การจัดการสินค้าคงคลังประเภทอะไหล่สำรอง กรณีศึกษาของบริษัทผลิตบรรจุภัณฑ์

Abstract

            บทความนี้จะมีข้อกำหนด 1) เพื่อศึกษาและวิเคราะห์ความต้องการที่จำเป็นสำหรับคลังอะไหล่สำรอง 2) เพื่อส่งมอบอะไหล่สำรองให้กับเราที่ 98% และ 3) ช่วยเพิ่มขั้นตอนในการให้บริการจัดการชิ้นส่วน ส่วนที่สำรองไว้ให้มีประสิทธิภาพโดยจัดทำการศึกษาข้อมูลปริมาณการใช้ชิ้นส่วนอะไหล่สำรองถึงธันวาคม พ.ศ. 2563 จำนวน 55 รายการ รวบรวมนี้ใช้ตัวอย่างกลุ่มแบบเอบีซีโดยนำสินค้ากลุ่มเอมาหาปริมาณการสั่งซื้อแบบประหยัด 

            ผลลัพธ์จากลำดับการติดตามข้อมูลเหล่านี้โดยเอบีซีเซฟกลุ่มเอมี 7 รายการที่รวบรวม 33,753,450.68 บาท เท่ากับ 80.94% ของสิ่งที่ชิ้นส่วนสำรองได้รับการตรวจสอบแล้วแบบรายวันกลุ่มบีมีจำนวน 15 รายการที่ ฐานข้อมูล 7,020,110.00 บาท เท่ากับ 16.83% ตรวจรับแบบรายสัปดาห์ และ กลุ่มซีจำนวน 19 รายการที่ดาวน์โหลด 927,735.15 บาท เท่ากับ 2.22% ตรวจรับแบบรายสัปดาห์ และสำรองกลุ่มเอได้รับค่าที่ได้ไปกำหนดปริมาณการสั่งซื้อสินค้าเพื่อความเหมาะสมในการจัดเตรียมชิ้นส่วนอะไหล่ที่มีค่าปริมาณชิ้นส่วนอะไหล่สำรองของจุดสั่งซื้อใหม่จะต้องเท่ากับ 20,361 ชิ้นที่เคยได้รับ 49.32% และการเปรียบเทียบสำหรับชิ้นส่วนอะไหล่สำรองของจุดสั่งซื้อใหม่ลด ลงเท่ากับ 6,626,720.97 บาท มาแล้ว 12.09% มีการแสดงขั้นตอนที่ตรวจสอบแล้วและทบทวนอีกครั้งเพื่อให้ชิ้นส่วนสำรองไว้เพื่อให้ทุกอย่างได้อย่างมีประสิทธิภาพ