The Work Motivation Models that Affects the Achievement Operation of Royal Sponsored Funeral Service Division 3 Phetchaburi
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This mixed methods research aimed to study: (1) the motivation of personnel who were bestowed on Royal Sponsored Funeral Service Division 3 Phetchaburi, (2) the achievement of personnel who were bestowed upon Royal Sponsored Funeral Service Division 3 Phetchaburi, (3) the work motivation models that affects the achievement Operation of Royal Sponsored Funeral Service Division 3 Phetchaburi, and (4) the proposal of a model of work motivation that affects the performance of Royal Sponsored Funeral Service Division 3 Phetchaburi. The samples used in the research were 104 personnel under the Royal Sponsored Funeral Service Division 3 Phetchaburi. The in-depth interviews included 7 cultural scholars in operation including a head of division which was total of 8 people. Data were analyzed by using descriptive and inferential statistics methods which were percentage, frequency, mean, standard deviation, and multiple regression analysis. Analytical results were: (1) Motivation of the Royal Sponsored Funeral Service Division 3 Phetchaburi in overall and in terms of aspects the motivation was at a high level. (2) The achievement of the funeral administration group that was bestowed on Royal Sponsored Funeral Service Division 3 Phetchaburi in overall and in terms of aspects was at a high level. (3) Motivation of the Royal Sponsored Funeral Service Division 3 Phetchaburi, in the respect aspect, the achievement aspect, and terms of security needs, there was a statistically significant correlation with the achievement of the Royal Sponsored Funeral Service Division 3 Phetchaburi was at the 0.001, 0.01 and 0.05 levels, respectively. And (4) the relationship model of motivation and the achievement of the Royal Sponsored Funeral Service Division 3 Phetchaburi was the motivation to work in various forms such as salary and overtime payment, which were righteous and fair, promoting teamwork, training, and creating a good working environment security and welfare in the service.
Article Details
1. Any views and comments in the article are the authors’ views. The editorial board has not to agree with those views and it is not considered as the editorial board’s responsibility. In case, there is any lawsuit about copyright infringement, it is considered as the authors’ sole responsibility.
2. The article copyright belonging to Faculty of Humanities and Social Sciences, Phetchaburi Rajabhat University are copyrighted legally. Republication must be received direct permission from the authors and Phetchaburi Rajabhat University in written form.
References
กระทรวงวัฒนธรรม (2563). แผนการพัฒนาบุคลากร กระทรวงวัฒนธรรม พ.ศ. 2563 -2565. กรุงเทพฯ : สำนักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรม.
กลุ่มพิธีการศพที่ได้รับพระราชทาน สำนักงานวัฒนธรรมจังหวัด. (2564). แผนปฏิบัติการของสำนักงานวัฒนธรรมจังหวัดเพชรบุรี. เพชรบุรี : สำนักงานวัฒนธรรมจังหวัด.
เฉลิม สุขเจริญ. (2557). แรงจูงใจในการทำงานกับประสิทธิผลในการปฏิบัติงานของบุคลากร องค์การบริหารส่วนจังหวัดชลบุรี. สารนิพนธ์ รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยเกริก.
ปพิชญา ศรีจันทรา. (2563). แรงจูงใจและประสิทธิผลการปฏิบัติงานของบริษัทขนส่งแห่งหนึ่งในเขตกรุงเทพมหานคร. สารนิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ.
ปานทิพย์ อิ่มจิต. (2562). แรงจูงใจกับประสิทธิผลในการปฏิบัติงานของข้าราชการศาลยุติธรรม กรณีศึกษา : สำนักอำนวยการประจำศาลอาญารัชดา. วิทยานิพนธ์ รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
ปวีณรัตน์ สิงหภิวัฒน์. (2557). แรงจูงใจที่มีผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรในสังกัดอาชีวศึกษาจังหวัดลำปาง. วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยเนชั่น.
พงศกร ฐานียการ. (2561). แรงจูงใจกับประสิทธิผลในการปฏิบัติงานของบุคลากร กรมธนารักษ์. การค้นคว้าอิสระรัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
พิจักขณา ไชยปาละ. (2561). แรงจูงใจในการปฏิบัติงาน และประสิทธิผลในการปฏิบัติงาน ของพนักงานบริษัท โรงพยาบาลวัฒนแพทย์ตรัง. การค้นคว้าอิสระบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย.
พัชรี พันธุ์แตงไทย. (2564). แรงจูงใจที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของบุคลากรสายสนับสนุนมหาวิทยาลัยราชภัฏอุตรดิตถ์. วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยราชภัฏอุตรดิตถ์.
เพ็ญรุ่ง แก้วทอง. (2559). แรงจูงใจกับประสิทธิผลในการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ธุรการศาลยุติธรรม : กรณีศึกษา ศาลอุทธรณ์ภาค 1. สารนิพนธ์ รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยเกริก.
ภัทรนันท์ ศิริไทย. (2558). ความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจกับประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรวิทยาลัยชุมชนสระแก้ว. งานนิพนธ์ รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยบูรพา.
สำนักงานวัฒนธรรมจังหวัดเพชรบุรี. (2564). แผนปฏิบัติการประจำปี. สืบค้นเมื่อ มีนาคม10, 2565 จาก https://www. m-culture.go.th/phetchaburi/more_news.php?cid=43
Maslow, A. H. (1943). A Theory of Human Motivation. Psychological Review, 50(4), 370-396.
Yamane, T. (1973). Statistics : An Introductory Analysis. 3rd ed. Singapore : Harper International Editor
Victor A. A. (2014). Motivation and Effective Performance of Academic Staff in Higher Education (Case Study of Adekunle Ajasin University, Ondo State, Nigeria). International Journal of Innovation and Research in Educational Sciences, 2(2): 157 – 163.