CORE AND LEADERSHIP COMPETENCIES OF XYZ CONSTRUCTION COMPANY
Keywords:
Core Competencies, Leadership Competencies, Construction BusinessAbstract
This study aimed to: 1) examine the core and leadership competencies of XYZ Construction Company; and 2) develop an assessment tool for evaluating the organization’s core and leadership competencies. The study was conducted in three phases. Phase 1 involved examining and defining the core and leadership competencies of XYZ Construction Company, including their operational definitions. Seven key informants, comprising executives at the levels of Managing Director, Assistant Managing Director, Manager, and Director, were selected for in-depth interviews. The data were analyzed using content analysis. Phase 2 focused on developing the competency assessment tool. Five experts, including two executives from XYZ Construction Company and three specialists with knowledge, experience, and expertise in competency development, were invited to examine the consistency and content validity of the instrument developed from Phase 1. Phase 3 involved assessing the core and leadership competencies of XYZ Construction Company. The sample consisted of 30 employees at the supervisory level and above, selected through purposive sampling. The research instrument was a five-point Likert-scale questionnaire that had undergone content validity assessment and received approval from the company’s management. Data were analyzed using descriptive statistics, including mean and standard deviation.
The findings revealed that: 1) the organization’s core competencies comprised three dimensions: service mind, integrity and adherence to ethical principles, and teamwork, with the overall level rated as very high; 2) leadership competencies comprised three dimensions: self-leadership, leading others, and organizational leadership, with the overall level rated as high; and 3) the competency assessment indicated that the organization demonstrated clear strengths in ethics and teamwork. However, further development of leaders’ strategic capabilities is needed to enhance the effectiveness of human resource management and strengthen the organization’s long-term competitiveness.
References
ณัฐกฤตา หงส์เวียงจันทร์. (2563). การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของผู้ประกอบการธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง ในเขตกรุงเทพมหานคร. ใน การประชุมวิชาการระดับชาติ มหาวิทยาลัยรังสิต ประจำปี 2563 (หน้า 870-880). ปทุมธานี: สถาบันวิจัย มหาวิทยาลัยรังสิต.
ธีระพล เจริญสุข. (2564). การพัฒนาสมรรถนะของบุคลากรกรมสรรพสามิตในเขตกรุงเทพมหานคร. การค้นคว้าอิสระบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาวิชาบริหารธุรกิจ, คณะวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏพระนครศรีอยุธยา.
บัญญัติ ฉัตรครบุรี. (2563). การพัฒนาสมรรถนะตามหน้าที่ของนักพัฒนาซอฟต์แวร์ กลุ่มบริษัท XYZ. วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาวิชาบริหารคนและกลยุทธ์องค์กร, คณะวิทยาการจัดการ สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์.
พัสสุธา มูลภักดี. (2560). แนวทางการพัฒนาสมรรถนะของพนักงานในธุรกิจงานหุ้มฉนวนสำหรับอุตสาหกรรมก๊าซและน้ำมัน: กรณีศึกษางานก่อสร้าง โรงงานสำเร็จรูป (Module) สำหรับแยกก๊าซแอลเอ็นจี (LNG) บริษัทก่อสร้าง AAA. วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาวิชาบริหารธุรกิจ สำหรับผู้บริหาร, คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยบูรพา.
เลิศชัย สุธรรมานนท์. (2562). เอกสารประกอบการเรียนวิชาการบริหารความก้าวหน้าในอาชีพและผู้มีความสามารถสูง. นนทบุรี: สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์.
สมโพธิ์ ธิราขันธิ์. (2566). สมรรถนะผู้นำ กรณีศึกษาบริษัท เอ็ม.อี.ซี. วิศวกรรม จำกัด. วิทยานิพนธ์ปริญญาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาวิชาบริหารคนและกลยุทธ์องค์กร, คณะวิทยาการจัดการ สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์.
Al-Ratrout, F. N. (2023). Leadership competencies and their effect on project performance in construction industry in KSA. Master of Science, Construction Engineering and Management, King Fahd University of Petroleum and Minerals.
Goleman, D. (1998). Working with emotional intelligence. New York: Bantam Books.
Griffiths, A., & Washington, E. (2015). Competency-based human resource management. London: Kogan Page.
Kotter, J. P. (1996). Leading change. Boston: Harvard Business School Press.
Krungsri Research. (2025). Industry outlook 2025–2027: Construction contractors. Bangkok: Bank of Ayudhya Public Company Limited.
McClelland, D. C. (1973). Testing for competence rather than for" intelligence". American psychologist, 28(1), pp. 1-14.
Noe, R. A. (2010). Employee training and development (5th ed.). New York: McGraw-Hill/Irwin.
Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1994). Competing for the future. Boston: Harvard Business School Press.
Spencer, L. M., & Spencer, S. M. (1993). Competence at work: Models for superior performance. New York: John Wiley & Sons.
Tobin, D. R., & Pettingell, M. S. (2008). The AMA Guide to Management Development. New York: AMACOM.
Yukl, G. (2013). Leadership in organizations (8th ed.). Boston: Pearson Education.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Sripatum University Chonburi Campus
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความทุกบทความเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิชาการศรีปทุม ชลบุรี
