การสร้างสมรรถนะหลักและสมรรถนะผู้นำของบริษัทธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง XYZ

ผู้แต่ง

  • เรียว ขุนดีคล้าย สาขาวิชาการบริหารคนและกลยุทธ์องค์การ คณะการจัดการธุรกิจบริการ โรงแรม และการบิน สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์
  • ธนาสิทธิ์ เพิ่มเพียร สาขาวิชาการบริหารคนและกลยุทธ์องค์การ คณะการจัดการธุรกิจบริการ โรงแรม และการบิน สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์

คำสำคัญ:

สมรรถนะหลัก, สมรรถนะผู้นำ , ธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง

บทคัดย่อ

            การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาสมรรถนะหลักและสมรรถนะผู้นำของบริษัทธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง XYZ และ 2) เพื่อสร้างแบบประเมินสมรรถนะหลักและสมรรถนะผู้นำของบริษัทธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง XYZ แบ่งออกเป็น 3 ระยะ ดังนี้ ระยะที่ 1 การศึกษาและกำหนดสมรรถนะหลักและสมรรถนะผู้นำของบริษัทธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง XYZ พร้อมนิยามของสมรรถนะ ผู้ให้ข้อมูลหลักเป็นผู้บริหารระดับกรรมการผู้จัดการ ผู้ช่วยกรรมการ ผู้จัดการ ผู้อำนวยการฝ่าย จำนวน 7 คน ด้วยการสัมภาษณ์เชิงลึก ระยะที่ 2 การสร้าง แบบประเมินสมรรถนะหลักและสมรรถนะผู้นำของบริษัทธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง XYZ ผู้ให้ข้อมูลหลักเป็นผู้เชี่ยวชาญ จำนวน 5 คน ได้แก่ ผู้บริหารจากบริษัทธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง XYZ จำนวน 2 คน ผู้เชี่ยวชาญ จำนวน 3 คน ซึ่งเป็นผู้ที่มีความรู้ ประสบการณ์และความชำนาญทางด้านการจัดทำสมรรถนะเพื่อตรวจสอบความสอดคล้องและเที่ยงตรงจากแบบสอบถามที่ได้จากระยะที่ 1 และระยะที่ 3 การประเมินสมรรถนะหลักและสมรรถนะผู้นำของบริษัทธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง XYZ กลุ่มตัวอย่างเป็นพนักงานระดับหัวหน้าขึ้นไป บริษัทธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง XYZ จำนวน 30 คน ด้วยการเลือกแบบเจาะจง เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยเป็นแบบสอบถามมาตรประมาณค่า 5 ระดับ ที่ผ่านการตรวจสอบความเที่ยงตรงเชิงเนื้อหาและได้รับอนุมัติจากผู้บริหาร การวิเคราะห์ข้อมูลระยะที่ 1 ด้วยการวิเคราะห์เนื้อหา และระยะที่ 3 ด้วยสถิติเชิงพรรณนา ได้แก่ ค่าเฉลี่ย และค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน
               ผลการวิจัยพบว่า 1) สมรรถนะหลักขององค์กร ประกอบด้วย 3 ด้าน ได้แก่ การมีจิตบริการ ความซื่อสัตย์และการยึดมั่นในคุณธรรม และการทำงานเป็นทีม โดยภาพรวมอยู่ในระดับมากที่สุด 2) สมรรถนะผู้นำประกอบด้วย 3 มิติ ได้แก่ การนำตนเอง การนำผู้อื่น และการนำองค์กร โดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก และ 3) ผลการประเมินสมรรถนะสะท้อนให้เห็นว่าองค์กรมีจุดแข็งด้านคุณธรรมและการทำงานเป็นทีมอย่างชัดเจน อย่างไรก็ตามควรให้ความสำคัญกับการพัฒนาศักยภาพเชิงกลยุทธ์ของผู้นำเพิ่มเติม เพื่อยกระดับประสิทธิภาพการบริหารทรัพยากรมนุษย์และความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในระยะยาว

ประวัติผู้แต่ง

เรียว ขุนดีคล้าย, สาขาวิชาการบริหารคนและกลยุทธ์องค์การ คณะการจัดการธุรกิจบริการ โรงแรม และการบิน สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์

สาขาวิชาการบริหารคนและกลยุทธ์องค์การ คณะการจัดการธุรกิจบริการ โรงแรม และการบิน สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์

ธนาสิทธิ์ เพิ่มเพียร, สาขาวิชาการบริหารคนและกลยุทธ์องค์การ คณะการจัดการธุรกิจบริการ โรงแรม และการบิน สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์

สาขาวิชาการบริหารคนและกลยุทธ์องค์การ คณะการจัดการธุรกิจบริการ โรงแรม และการบิน สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์

เอกสารอ้างอิง

ณัฐกฤตา หงส์เวียงจันทร์. (2563). การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของผู้ประกอบการธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง ในเขตกรุงเทพมหานคร. ใน การประชุมวิชาการระดับชาติ มหาวิทยาลัยรังสิต ประจำปี 2563 (หน้า 870-880). ปทุมธานี: สถาบันวิจัย มหาวิทยาลัยรังสิต.

ธีระพล เจริญสุข. (2564). การพัฒนาสมรรถนะของบุคลากรกรมสรรพสามิตในเขตกรุงเทพมหานคร. การค้นคว้าอิสระบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาวิชาบริหารธุรกิจ, คณะวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏพระนครศรีอยุธยา.

บัญญัติ ฉัตรครบุรี. (2563). การพัฒนาสมรรถนะตามหน้าที่ของนักพัฒนาซอฟต์แวร์ กลุ่มบริษัท XYZ. วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาวิชาบริหารคนและกลยุทธ์องค์กร, คณะวิทยาการจัดการ สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์.

พัสสุธา มูลภักดี. (2560). แนวทางการพัฒนาสมรรถนะของพนักงานในธุรกิจงานหุ้มฉนวนสำหรับอุตสาหกรรมก๊าซและน้ำมัน: กรณีศึกษางานก่อสร้าง โรงงานสำเร็จรูป (Module) สำหรับแยกก๊าซแอลเอ็นจี (LNG) บริษัทก่อสร้าง AAA. วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาวิชาบริหารธุรกิจ สำหรับผู้บริหาร, คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยบูรพา.

เลิศชัย สุธรรมานนท์. (2562). เอกสารประกอบการเรียนวิชาการบริหารความก้าวหน้าในอาชีพและผู้มีความสามารถสูง. นนทบุรี: สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์.

สมโพธิ์ ธิราขันธิ์. (2566). สมรรถนะผู้นำ กรณีศึกษาบริษัท เอ็ม.อี.ซี. วิศวกรรม จำกัด. วิทยานิพนธ์ปริญญาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาวิชาบริหารคนและกลยุทธ์องค์กร, คณะวิทยาการจัดการ สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์.

Al-Ratrout, F. N. (2023). Leadership competencies and their effect on project performance in construction industry in KSA. Master of Science, Construction Engineering and Management, King Fahd University of Petroleum and Minerals.

Goleman, D. (1998). Working with emotional intelligence. New York: Bantam Books.

Griffiths, A., & Washington, E. (2015). Competency-based human resource management. London: Kogan Page.

Kotter, J. P. (1996). Leading change. Boston: Harvard Business School Press.

Krungsri Research. (2025). Industry outlook 2025–2027: Construction contractors. Bangkok: Bank of Ayudhya Public Company Limited.

McClelland, D. C. (1973). Testing for competence rather than for" intelligence". American psychologist, 28(1), pp. 1-14.

Noe, R. A. (2010). Employee training and development (5th ed.). New York: McGraw-Hill/Irwin.

Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1994). Competing for the future. Boston: Harvard Business School Press.

Spencer, L. M., & Spencer, S. M. (1993). Competence at work: Models for superior performance. New York: John Wiley & Sons.

Tobin, D. R., & Pettingell, M. S. (2008). The AMA Guide to Management Development. New York: AMACOM.

Yukl, G. (2013). Leadership in organizations (8th ed.). Boston: Pearson Education.

ดาวน์โหลด

เผยแพร่แล้ว

2026-08-28

ฉบับ

ประเภทบทความ

บทความวิจัย