The แนวทางการบริหารจัดการองค์กรธุรกิจสมัยใหม่ โดยใช้หลักของการให้อำนาจและการมีส่วนร่วมของสมาชิกในองค์กร

ผู้แต่ง

  • ธันยนันท์ สมบูรณ์รัตนโชค มหาวิทยาลัยศรีปทุม วิทยาเขตชลบุรี

คำสำคัญ:

การบริหารจัดการ, องค์กรภาครัฐสมัยใหม่, การกระจายอำนาจ, การมีส่วนร่วม, สมาชิกในองค์กร

บทคัดย่อ

บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาแนวทางการบริหารจัดการองค์กรธุรกิจสมัยใหม่ โดยใช้หลักของการให้อำนาจและการมีส่วนร่วมของสมาชิกในองค์กร จากการศึกษาและทบทวนวรรณกรรม ผู้เขียนสามารถสรุปได้ว่า การบริหารจัดการองค์กรธุรกิจสมัยใหม่โดยใช้หลักของการให้อำนาจและการมีส่วนร่วมของสมาชิกในองค์กร องค์กรจะต้องให้อำนาจในการควบคุมและกำหนดชีวิต รวมถึงแนวทางในการทำงานของตัวเองได้ มีอิสรภาพในการตัดสินใจและการกระทำการใด ๆ ที่เกี่ยวเนื่องกับการทำงาน สร้างการมีส่วนร่วมและความเท่าเทียมทางสังคมในองค์กร และการเคารพในสิทธิมนุษยชนของผู้อื่น การสร้างความรู้สึกว่างานที่ทำนั้นมีความหมายให้กับพนักงานทุกคน สร้างการทำงานเป็นเครือข่ายเชื่อมโยงถึงกัน และสร้างวัฒนธรรมองค์กรแห่งการเรียนรู้ร่วมกัน ขับเคลื่อนองค์กรด้วยปัญญาและแนวคิดเชิงบวก

เอกสารอ้างอิง

ธนุเดช ธานี. (2560). การบริหารจัดการร่วมสมัย สำหรับผู้บริหารสมัยใหม่ (management for modern manager) (ออนไลน์). เข้าถึงได้จาก: https://www.peopledevelop.net/15172922/ [2561,
5 กันยายน].
นิรันดร์ จงวุฒิเวศน์. (2550). แนวคิดแนวทางการพัฒนาชุมชน. กรุงเทพฯ: กรมการพัฒนาชุมชน กระทรวงมหาดไทย.
มธุรดา ศรีรัตน์. (2554). การบริหารแบบมีส่วนร่วม (ออนไลน์). เข้าถึงได้จาก: www.http://gotoknow.org/blog/mathu/33443 [2561, 5 กันยายน].
Bennett, Tony. (2010). Employee voice initiatives in the public sector: Views from the workplace.
International Journal of Public Sector Management, 22(5), pp. 444-455.
Bennis, Warren G., & Goldsmith, Joan. (1994). Empowerment in learning to lead. Boston, MA: Addison-Wesley.
Charles, Baden-Fuller, & Haefliger, Stefan. (2013). Business models and technological innovation. Long Range Planning, 46(6), pp. 419-426.
Chesbrough, Henry. (2010). Business model innovation: opportunities and barriers. Long Range
Planning, 43(2-3), pp. 354-363.
Collins, Jim. (2001). Good to great: Why some companies make the leap and others don’t. New York,
NY: Harper Business. David, Keith, & Newstrom, John W. (1989). Organizational behavior. New York, NY: McGraw-Hill.
Drueker, Peter Ferdinand. (2016). Importance of management to a modern business (Online).
Available: http://www.yourarticlelibrary.com/essay/importance-of- management-to-a modern-
business/27885/Wenda [2017, September 5].
Eisenmann, Tomas, Parker, Geoffrey, & Alstyne, Marshall Van. (2001). Platform envelopment strategic.
Management Journal, 32(12), pp. 1270-1285.
Erickson, Tamara J., et al. (1990). Managing technology as a business strategy (Online). Available:
https://sloanreview.mit.edu/article/managing-technology-as-a-business-strategy/ [2017, September 5].
Hao, Shengbin, & Yu, Bo. (2009). Research on impact mechanism of technology strategy on technology innovation and organizational performance. Studies in Science of Science, 27(8), pp. 1263-1270.
Hersey, Paul, Blanchard, Kenneth H., & Johnson, Dewey E. (2001). Management of organization behavior: Leading human resources (8th ed). Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
HPO Center. (2016). High performance organization (HPO) framework (Online). Available:
http://www.hpocenter.com/hpo-framework/ [2017, September 5].
Kanter, Rosabeth Moss. (1983). The change masters corporate entrepreneurs at work. London, UK:
Loutledge.
Kaplan, Robert S., & Norton, Ddavid P. (2001). The strategy-focused organization: How balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Boston, MA: Harvard Business
School Press.
Koontz, Harold, O'Donnell, Cyril, & Weihrich, Heinz. (1986). Essentials of management (4th ed.).
New York, NY: McGraw-Hill.
Laschinger, Heather K., Finegan, Joan, & Shamine, Judith. (2001). The impact of workplace empowerment, organizational trust on staff nurses’ work satisfaction and organizational commitment. Journal of Health Care Management Review, 26(3), pp. 1-21.
Masanell, Ramon Casadesus, & Zhu, Feng. (2010). Strategies to fight Ad-sponsored rivals. Management Science, 56(9), pp. 1484-1499.
Nyhan, Ronald C. (2000). Changing the paradigm: Trust and role in public sector organization. American Review of Public Administrations, 30(1), pp. 1-24.
Parsons, Ruth J. (1988). Empowerment for role alternatives for low income minority girls: A group work approach. Social work with groups. A Journal of community and clinical practice, 11(4), pp. 27-45.
Pilgrim, Anthony. (2012). Empowerment: What does it mean to you? (Online). Available:
https://www.slideshare.net/undesa/empowerment-what-does-it-mean-to-you-24592326 [2017, September 5].
Saeidi pour, Bahamn. (2014). Analysis of the impact of information technology, and perceived organizational justice on employee empowerment (case study: Payame Noor University of Kermanshah province). Mediterranean Journal of Social Sciences, 5(20), pp. 3037-3047.
Putti, Joseph M. (1987). Work values and organizational commitment: A study in the Asian context.
Human Relations, 4(2), pp. 275-288.
Rappaport, Julian. (1987). Terms of empowerment/exemplars of prevention: Toward a theory for community psychology. American Journal of Community Psychology, 15(2), pp. 121-148.
Schadt, Kenneth. (2012). Empowerment: What does it mean to you? (Online). Available:
https://www.slideshare.net/undesa/empowerment-what-does-it-mean-to-you-24592326 [2017, September 5].
Thomas, Kenneth W., & Velthouse, Betty A. (1990). Cognition elements of empowerment: An interpretive model of intrinsic task motivation. Academy of Management Review, 15(4), pp. 666-681.

ดาวน์โหลด

เผยแพร่แล้ว

2019-03-31

ฉบับ

ประเภทบทความ

บทความวิชาการ