การพัฒนาเครื่องมือวัดภาวะผู้นำเชิงนวัตกรรมของหัวหน้างานในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม*
คำสำคัญ:
ภาวะผู้นำเชิงนวัตกรรม, วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมบทคัดย่อ
การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาเครื่องมือวัดภาวะผู้นำเชิงนวัตกรรมของหัวหน้างานในภาควิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) การวิจัยแบ่งเป็น 2 ระยะคือ ระยะที่หนึ่ง สังเคราะห์แนวคิด ทฤษฎีภาวะผู้นำ 4 แบบ ได้แก่ ภาวะผู้นำเชิงบารมี ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ และภาวะผู้นำแบบทีม เพื่อเป็นฐานโดยมุ่งหวังว่าจะได้คำนิยามและองค์ประกอบของภาวะผู้นำเชิงนวัตกรรม และสัมภาษณ์ผู้ทรงคุณวุฒิด้านธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม จำนวน 3 คน ตามองค์ประกอบทั้ง 5 เพื่อให้ได้เนื้อหาที่ครอบคลุมและตรงกับบริบทของ SMEs ระยะที่สอง เก็บรวบรวมข้อมูลด้วยแบบสอบถามจากหัวหน้า จำนวน 700 คน แล้วใช้เทคนิคการวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงยืนยันเพื่อตรวจสอบความสอดคล้องขององค์ประกอบจากข้อมูลเชิงประจักษ์ เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ แบบสัมภาษณ์ แบบสอบถามที่ใช้มาตรส่วนประมาณค่า 5 ระดับ สถิติที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ การวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงยืนยัน (confirmatory factor analysis) ด้วยโปรแกรมสำเร็จรูป LISREL พบว่า
. ภาวะผู้นำเชิงนวัตกรรม มี 5 องค์ประกอบ ได้แก่ 1) มุ่งสู่วิสัยทัศน์และทันต่อการเปลี่ยนแปลง 2) ส่งเสริมการทำงานเป็นทีม 3) ลงมือปฏิบัติอย่างรวดเร็ว 4) สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ และ 5) เป็นผู้สร้างแรงบันดาลใจ
- ผลการวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงยืนยัน พบว่าแบบจำลองการวัดภาวะผู้นำเชิงนวัตกรรมที่กำหนดให้องค์ประกอบทั้ง 5 ด้าน วัดตัวแปรแฝงร่วมกันกลมกลืนกับข้อมูลเชิงประจักษ์ (c2= 3887.47, df = 734, RMSEA = .078, SRMR = .041, CFI = .96, TLI = .96)
References
Bollen, K. A. (1989). A new incremental fit index for general structural equation models. Sociological
Methods & Research, 17(3), pp. 303-316.
Eisenbach, R., Watson, K., & Pillai, R. (1999). Transformational leadership in the context of
organizational change. Journal of Organizational Change Management, 12(2), pp. 80-89.
Hitt, Michael A., Ireland, R. Duane, & Harrison, Jeffrey S. (2005). Mergers and acquisitions: A value
creating or value destroying strategy?. In Michael A. Hitt, R. Edward Freeman, & Jeffrey S.
Harrison (Eds.), The Blackwell Handbook of Strategic Management (pp. 377-402). Hoboken, NJ: Blackwell.
Ireland, R. Duane, & Hitt, Michael A. (2005). Achieving and maintaining strategic competitiveness in the 21st century: The role of strategic leadership. Academy of Management Executive, 19, pp. 63-77.
James, K., & Lahti, K. (2011). Organizational vision and system influences on employee inspiration and organizational performance. Creativity and Innovation Management, 20(2), pp. 108-120.
Kline, R. B. (2005). Principles and practice of structural equation modeling (2nd ed.). New York, NY:
Guilford.
Paulsen, N., et al. (2013). Transformational leadership and innovation in an R & D organization experiencing major change. Journal of Organizational Change Management, 26(3), pp. 595- 610.
Wong, S. (2013). The role of management involvement in innovation. Management Decision, 51, pp. 709-729.
Downloads
เผยแพร่แล้ว
ฉบับ
บท
License
บทความทุกบทความเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิชาการศรีปทุม ชลบุรี
