MODEL NEW MANAGEMENT RELATED TO DEVELOPMENT ORGANIZATIONS IN THAILAND IN NEW NORMAL ERA
รูปแบบการจัดการแนวใหม่ที่มีความสัมพันธ์ต่อการพัฒนาองค์กรในประเทศไทยในยุค NEW NORMAL
คำสำคัญ:
รูปแบบการจัดการแนวใหม่, การพัฒนาองค์กรในประเทศไทย, ยุคนิวนอร์มอลบทคัดย่อ
บทคัดย่อ
บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาถึงรูปแบบการจัดการแนวใหม่ที่มีความสัมพันธ์กับการพัฒนาองค์กรในประเทศไทยในยุค New Normal เป็นการวิจัยแบบผสานวิธี ทั้งการศึกษาเชิงปริมาณผู้วิจัยเลือกใช้การเลือกกลุ่มตัวอย่างแบบเฉพาะเจาะจง ที่เป็นหัวหน้าส่วน/ผู้จัดการแผนก จำนวน 95 คน เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวมเป็นแบบสอบถาม 5 ระดับ ค่าความสอดคล้องระหว่างแบบสอบถามกับเนื้อหามีค่าเท่ากับ 0.95 และมีค่าความเที่ยงเท่ากับ 0.82 และการวิจัยเชิงคุณภาพโดยใช้การสัมภาษณ์กับผู้บริหาร ซึ่งได้แก่ ผู้จัดการฝ่ายขึ้นไป โดยใช้การเลือกกลุ่มตัวอย่างแบบเฉพาะเจาะจง จำนวน 13 คน โดยมีผลวิจัยดังนี้
ผลจากการวิจัยเชิงปริมาณพบว่า
- สำหรับปัจจัยทั้ง 4 องค์ประกอบ ซึ่งได้แก่ 1) รูปแบบการใช้ชีวิต 2) รูปแบบการทำงาน 3) รูปแบบธุรกิจ และ 4) รูปแบบการลงทุน มีความสัมพันธ์กับรูปแบบการจัดการแนวใหม่ในการพัฒนาองค์กรในประเทศไทยในยุค New Normal ในภาพรวม โดยมีค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์พหุคูณเป็น 0.260 และสามารถร่วมพยากรณ์รูปแบบการจัดการแนวใหม่ในยุค New Normal ในภาพรวม ได้ร้อยละ 0.068 อย่างมีนัยสำคัญที่ระดับ 0.05 โดยมีค่าความคลาดเคลื่อนมาตรฐานในการพยากรณ์เท่ากับ 0.412
ผลการวิจัยเชิงคุณภาพพบว่า
- ปัจจัยที่มีความสัมพันธ์ต่อรูปแบบการจัดการแนวใหม่ที่ในการพัฒนาองค์กรในประเทศไทยในยุค New Normal ในมุมมองของผู้บริหาร มี 2 ปัจจัย ซึ่งได้แก่ 1) ด้านรูปแบบการใช้ชีวิต และ 2) ด้านรูปแบบการทำงาน โดยทั้ง 2 ปัจจัยนี้เป็นปัจจัยที่ส่งผลต่อรูปแบบการจัดการแนวใหม่ในการพัฒนาองค์กรในประเทศไทยในยุค New Normal
ABSTRACT
This article aims to study model new management related to development organizational in Thailand in the New Normal era. The study was a mixed method research using both quantitative and qualitative methodologies. For quantitative research, the researcher used a Purposive Selection sampling, and the data were collected from 95 samples which for position Supervisor and Manager . The instrument for data collection was Likert scale questionnaire whose Index of item objective congruence (IOC) equaled 0.95 and Cronbach’s Alpha Coefficient equaled 0.82. And for qualitative research, the researcher used purposive sampling by using in-depth interview with 13 people of position Generation Manager. The findings were as follows:
The researcher for quantitative research founding
- For four factors including 1) Life style 2) Working Model 3) Business Model and 4) Investment Model. have related with a model new management to development organizational in Thailand in the New Normal era. For the overview by multiple correlation coefficient, is 0.260 and can be forecasts on a model new management 0.0 68 in level significantly is 0.05 and having a standard of estimate is 0.412
The researcher for qualitative research found
- Factors related to the study model new management affects to development organizational in Thailand in the New Normal era, For the perspective of executives, there are 2 factors have related with model new management which are 1) life style and 2) Working Model these two factors are related to the model new management to development organizational in Thailand in the New Normal era.
เอกสารอ้างอิง
กริช แรงสูงเนิน. (2554). การวิเคราะห์ปัจจัยด้วย SPSS และ AMOS เพื่อการวิจัย. กรุงเทพฯ: ซีเอ็ด ยูเคชั่น.
กระทรวงสาธารณสุข. (2564). Alternative Quarantine (ในส่วนกทม. / ส่วนภูมิภาค) (ออนไลน์). เข้าถึงได้จาก: http://covid-
center.hss.moph.go.th [2563, 22 ธันวาคม].
ธีรวุฒิ เอกะกุล. (2543). ระเบียบวิธีวิจัยทางพฤติกรรมศาสตร์และสังคมศาสตร์. อุบลราชธานี: สถาบันราชภัฎอุบลราชธานี.
Alharbi, F. (2021). The Use of Digital Healthcare Platforms During the COVID-19 Pandemic: The Consumer Perspective. Acta
Informatica Medica, 29(1), p. 51.
Bodin Buddhain. (2021). “New normal” ในโลกหลัง COVID-19 ที่ไม่มีอะไรเหมือนเดิม (ออนไลน์). เข้าถึงได้จาก:
https://webportal.bangkok.go.th/citylaw/page/sub/18819/title/3/info/234380/%E2%80%9CNew-normal%E2%80%9D-%E0%B9%83%E0%B8%99%E0%B9%82%E0%B8%A5%E0%B8%81%E0%B8%AB%E0%B8%A5%E0%B8%B1%E0%B8%87-COVID-19-%E0%B8%97%E0%B8%B5%E0%B9%88%E0%B9%84%E0%B8%A1%E0%B9%88%E0%B8%A1%E0%B8%B5%E0%B8%AD%E0%B8%B0 %E0%B9%84%E0%B8%A3%E0%B9%80%E0%B8%AB%E0%B8%A1%E0%B8%B7%E0%B8%AD%E0%B8%99%E0%B9%80%E0%B8%94
%E0%B8%B4%E0%B8%A1 [2565, 10 กรกฎาคม].
Chen, Y., & Biswas, M. I. (2021). Turning Crisis into Opportunities: How a Firm Can Enrich Its Business Operations Using Artificial
Intelligence and Big Data During COVID-19. Sustainability, 13(22), p. 12656.
Cronbach, L. J. (1990). Essentials of Psychological Testing (5th ed.). New York, NY: Harper Collins.
Kronblad, C., & Pregmark, J. E. (2021). Responding to the COVID-19 Crisis: the Rapid Turn Toward Digital Business Models.
Journal of Science and Technology Policy Management.
Kosteas, V. D., Renna, F., & Scicchitano, S. (2022). Covid-19 and Working From Home: Toward a ‘New Normal’?.
Ivanov, D. (2021). Digital Supply Chain Management and Technology to Enhance Resilience by Building and Using End-to-End
Visibility During the COVID-19 Pandemic. IEEE Transactions on Engineering Management.
Janteng, J., & Tan, C. L. (2017, July). Effects of Value Co-Creation on Innovation Capability: Knowledge Sharing as a Moderator. In
ICICKM 2017 14th International Conference on Intellectual Capital Knowledge Management & Organisational Learning:
ICICKM, pp. 116-121.
Müller, J. M., & Däschle, S. (2018). Business Model Innovation of Industry 4.0 Solution Providers Towards Customer Process
Innovation. Processes, 6(12), p. 260.
Koumas, M., Dossou, P. E., & Didier, J. Y. (2021). Digital Transformation of Small and Medium Sized Enterprises Production
Manufacturing. Journal of Software Engineering and Applications, 14(12), pp. 607-630.
McMillan, T. T. (1971). The Delphi Technique. Paper Presented at Annual Meeting of California Junior. College Association
Commission on Research and Development,(3 May 1971) Monterrey California.
Munoz, A., Todres, M., & Rook, L. (2021). Empowering Organisations to Gain From Uncertainty: a Conceptualisation of
Antifragility Through Leveraging Organisational Routines in Uncertain Environments. Australasian Accounting, Business and
Finance Journal, 15(3), pp. 23-42.
Umar, M., Xu, Y., & Mirza, S. S. (2021). The Impact of Covid-19 on Gig Economy. Economic Research-Ekonomska Istraživanja,
(1), p. 22
Sa’diyah, N. K., & Enggarsasi, U. (2021). Social Structure as the Root of Improving Criminality in the Era of Pandemic Covid-19.
International Journal of Criminology and Sociology, 10, pp. 1202-1211.
Peñarroya-Farell, M., & Miralles, F. (2022). Business Model Adaptation to the COVID-19 Crisis: Strategic Response of the Spanish
Cultural and Creative Firms. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 8(1), p. 39.
Galanti, T., Guidetti, G., Mazzei, E., Zappalà, S., & Toscano, F. (2021). Work From Home During the COVID-19 Outbreak: The
Impact on Employees’ Remote Work Productivity, Engagement, and Stress. Journal of Occupational and Environmental
Medicine, 63(7), p. e426.
Vargo, D., Zhu, L., Benwell, B., & Yan, Z. (2021). Digital Technology Use During COVID‐19 Pandemic: A Rapid Review. Human
Behavior and Emerging Technologies, 3(1), pp. 13-24.
Xing, W., Hsu, P. Y., Chang, Y. W., & Shiau, W. L. (2020). How does Online Doctor–Patient Interaction Affect Online Consultation
and Offline Medical Treatment?. Industrial Management & Data Systems.
Yang, L., & et al,. (2022). The Effects of Remote Work on Collaboration Among Information Workers. Nature Human Behaviour,
(1), pp. 43-54.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2022 วารสารวิชาการศรีปทุม ชลบุรี
Sripatum Chonburi Journal
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความทุกบทความเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิชาการศรีปทุม ชลบุรี
