การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ฝ่ายวิศวกรรมของสายการบินต้นทุนต่ำแห่งหนึ่งในช่วงการแพร่ระบาดของเชื้อโรคระบาดไวรัสโคโรนา 2019
คำสำคัญ:
การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์, สายการบินต้นทุนต่ำ, การธำรงรักษาพนักงานบทคัดย่อ
บทความวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาสภาพปัจจุบันและแนวทางการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ฝ่ายวิศวกรรมของสายการบินต้นทุนต่ำแห่งหนึ่งในช่วงการแพร่
ข้อมูลผ่านการศึกษาเอกสารและงานวิจัยที่เกี่ยวข้องและศึกษาผ่านการสัมภาษณ์แบบ กึ่งโครงสร้างจากผู้ให้ข้อมูลสำคัญจำนวน 6 คน ผู้ที่ปฏิบัติหน้าที่ให้กับสายการบินแห่งหนึ่งในหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับฝ่ายวิศวกรรมด้วยวิธีการคัดเลือกตัวอย่างแบบมีเกณฑ์ โดย บทสัมภาษณ์ที่สร้างขึ้นมาจัดทำแบบประเมินความสอดคล้องของเครื่องมือการวิจัยจากอาจารย์ที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญโดยตรงที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อการค้นคว้าอิสระ จำนวน 3 คน จากนั้นนำบทสัมภาษณ์มาใช้เป็นเครื่องมือในการวิจัยพบว่า สายการบินไม่ปลดพนักงานแต่มีการปรับลดอัตราเงินเดือน และระงับสวัสดิการบางส่วนลง รวมไปถึงจัดให้มีการปฏิบัติงานจากที่พักอาศัย ทั้งนี้ได้เปิดรับสมัครนักศึกษาฝึกงานเข้ามาช่วยปฏิบัติหน้าที่ในบางกิจกรรมที่สำนักงานการบินพลเรือนอนุญาตให้สามารถทำได้พร้อมกับเพิ่มรูปแบบการฝึกอบรมแบบออนไลน์ นอกจากนี้ยังดำเนินการลดค่าใช้จ่ายบางส่วนลงเพื่อควบคุมค่าใช้จ่ายของสายการบิน
เอกสารอ้างอิง
เจริญ ผู้สัมฤทธิ์เลิศ. (2563). ปรับโครงสร้างอย่างไร? ให้ตอบโจทย์การทำงานยุคใหม่. (ออนไลน์). เข้าถึงได้จาก:
https://www.bangkokbiznews.com/news/891534 [2564, 17 เมษายน].
ทักษิณา แสนเย็น, วรวุฒิ เว้นบาป, วีระพันธ์ ช่วยประสิทธิ์, กุลธวัช ศรายุทธ และอาภาภรณ์ หาโส๊ะ. (2563). บทวิเคราะห์การรับมือ
โรคโควิด-19: ผลกระทบต่ออุตสาหกรรมการบิน. วารสารสหวิทยาการมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 3(2), หน้า 209-220.
บริษัท ไอโอดี คอนเซาท์ติ้ง แอนด์ เทรนนิ่ง จำกัด. (2565). ภาระงานมากกว่าพนักงานจะทำอย่างไรดี (ออนไลน์). เข้าถึงได้จาก:
https://bit.ly/3cTJDVi [2565, 21 กันยายน].
เฟื่องฟ้า ปัญญา. (2558). กลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์หลังวิกฤตน้ำท่วม: กรณีศึกษานิคมอุตสาหกรรมนวนคร. วารสารบริหารธุรกิจ
เศรษฐศาสตร์และการสื่อสาร, 10(1), หน้า 75-83.
สำนักงานการบินพลเรือนแห่งประเทศไทย. (2565). รายชื่อผู้ได้รับใบอนุญาตประกอบกิจการการบินพลเรือน (ออนไลน์). เข้าถึงได้จาก:
https://www.caat.or.th/th/archives/42888 [2565, 16 สิงหาคม].
อาภรณ์ ภู่วิทยพันธุ์. (2564). การพัฒนาบุคลากรเชิงรุกในศตวรรษที่ 21 (ออนไลน์). เข้าถึงได้จาก: https://bit.ly/3CZReft
, 8 กันยายน].
Bluebik. (2021). Strategy Level ระดับกลยุทธ์ทั้ง 3 ระดับ (ออนไลน์). เข้าถึงได้จาก: https://bluebik.com/th/blogs/3027
, 3 พฤษภาคม].
Emily, D. Campion., Susan, Zhu., Michael, A. Campion., & Alexander, Alanso. (2021). Technical Report: Impact of
COVID-19 and Human Resource Management Agility Practices (Online). Available: https://bit.ly/3N9s4yg
, May 9].
Positioning Magazine. (2021). 'ไทยเวียตเจ็ท' แก้เกมการบินอย่างไรให้ 'ไม่ขาดทุน' จับโอกาสขึ้นเบอร์ 2 ครองตลาดในประเทศ
(ออนไลน์). เข้าถึงได้จาก: https://bit.ly/3sLVj0F [2565, 30 ตุลาคม].
Teachme-biz. (2020). แนวคิดการ “ลดต้นทุน ไม่ลดคุณภาพ” (ออนไลน์). เข้าถึงได้จาก: https://bit.ly/3qDGBYF
, 11 พฤษภาคม].
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2023 วารสารวิชาการศรีปทุม ชลบุรี
Sripatum Chonburi Journal

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความทุกบทความเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิชาการศรีปทุม ชลบุรี