THE IMPORTANT ENTREPRENEURIAL ORIENTATION OF BEING SME’S ENTREPRENEUR
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The purpose of this article is to present the important entrepreneurial orientations of being SME entrepreneur. From the study of concepts, theories and related documents on the entrepreneurial orientation, the study shows that there are three entrepreneurial orientations: (1) the entrepreneur’s specific orientation caused by individual internal drive; (2) the entrepreneur’s orientation caused by personal habits; and (3) the entrepreneur’s knowledge and skills for business operation. All these entrepreneurial orientations arise from the entrepreneurs’ internal drive. Therefore, under the state of high competition the Thai SME’s cannot survive without the entrepreneurs’ capabilities and important entrepreneurial orientation which are the main important factors leading to the Thai SME’s growth and success in the future.
Article Details
1. กองบรรณาธิการสงวนสิทธิ์ในการพิจารณาและตัดสินการตีพิมพ์บทความในวารสาร
2. บทความทุกเรื่องจะได้รับการตรวจสอบทางวิชาการโดยผู้ทรงคุณวุฒิ แต่ข้อความและเนื้อหาในบทความที่ตีพิมพ์เป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนแต่เพียงผู้เดียว มิใช่ความคิดเห็นและความรับผิดชอบของมหาวิทยาลัยศรีปทุม
3. การคัดลอกอ้างอิงต้องดำเนินการตามการปฏิบัติในหมู่นักวิชาการโดยทั่วไป และสอดคล้องกับกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
References
มัลลิกา ต้นสอน. (2544). พฤติกรรมองค์การ. กรุงเทพฯ : เอ็กซเปอร์เนท.
วรากรณ์ สามโกเศศ. (2546). “อะไรทำให้ Best CEO’s ประสพผลสำเร็จ.” ไทยคูน, 6,71. หน้า 91-92.
สำนักส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม. (2553). รายงานสถานการณ์วิสาหกิจขนาดกลาง และขนาดย่อม ปี 2553 และแนวโน้มปี 2554. กรุงเทพฯ: ผู้แต่ง.
สุเทพ พงศ์ศรีวัฒน์. (2550). ภาวะความเป็นผู้นำ. กรุงเทพฯ : ส.เอเซียเพรส.
Allen, Kathleen R. (2006). Launching New Ventures: An Entrepreneurial Approaching. (4 th ed.). Boston: Houghton Mifflin.Center for Good Governance (2006).
Handbook on General Management for Public Manager. Retrieved October4, 2011.
Covin, J.G., and Slevin, D.P. (1991). A conceptual model of entrepreneurship as firm behavior. Entrepreneurship Theory and Practice, 16(1): 7‐25.
Dess, Gregory G., G.T. Lumpkin and Taylor.
Marilyn L. (2005). Strategic management : Creating competitiveadvantage. (2nd ed.). New York : McGraw-Hill.
Dess, Gregory G., G.T. Lumpkin and Alan B.
Eisner. (2007). Strategic management : Text & Case. (3 rd ed). Boston : McGraw-Hill.
Entrialgo, Montserrat. (2002). The Impact of the Alignment of Strategy and Managerial Characteristic on Spanish SMEs. Journal of Small Business Management. 40,3. pp.260-270.
Horner, Melissa. (1997). Leadership theory: past, present and future. Team Performance Management, 3,4. pp.270 – 287.
Harms, Rainer. (2009). A Multivariate Analysis of the Characteristics of Rapid Growth Firms, Their Leaders, and Their Market. Journal of Small Business and Entrepreneurship, 22,4. pp.429-454.
Hodgetts, R. M. and Kuratko, D. F. (1995). Effective Small Business Management. (5th ed.). Fort Worth: Dryden.
Leadership Styles. (2011). Retrieved November 15, 2011.
Schermerhorn, John R., Hunt, James G. and Osborn, Richard N. (2003). Oganizational Behavior. (8 th ed.). n.p.: John Wiley & Sons.
Trait Theory. (n.d.). Retrieved October 4, 2011.
Trait Theory. (2011). Retrieved November 15, 2011.
Yukl, Gary A. (1998). Leadership in Organization. (4thed.). Englewood Cliffs, New Jersey : Pearson Prentice Hall.