คุณลักษณะที่สำคัญของการเป็นผู้ประกอบการ วิสาหกิจขนาดกลาง และขนาดย่อม
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อนำเสนอถึงคุณลักษณะที่สำคัญของการเป็นผู้ประกอบการวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) จากการศึกษาแนวคิดทฤษฎี และเอกสารที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับคุณลักษณะของการเป็นผู้ประกอบการ ผลการศึกษาพบว่า คุณลักษณะที่สำคัญของการเป็นผู้ประกอบการมีคุณลักษณะ 3 ประการ ประการแรกคือคุณลักษณะเฉพาะของผู้ประกอบการที่มาจากแรงผลักดันภายใน ประการที่สองคือคุณลักษณะที่เกิดจากนิสัยส่วนตัวของผู้ประกอบการ และประการที่สามคือคุณลักษณะที่เกิดจากทักษะ และความรู้ความสามารถในการดำเนินธุรกิจ โดยคุณลักษณะดังกล่าวล้วนแล้วแต่เป็นคุณลักษณะภายในที่เกิดจากตัวผู้ประกอบการเองแทบทั้งสิ้น ดังนั้น SMEs ที่จะสามารถอยู่รอดได้ภายใต้สภาวะการแข่งขันที่รุนแรงย่อมต้องอาศัยความสามารถของผู้ประกอบการ และคุณลักษณะที่สำคัญของการเป็นผู้ประกอบการอันจะเป็นปัจจัยหลักสำคัญในการนำพาให้วิสาหกิจประสบความสำเร็จ และเจริญเติบโตต่อไปได้ในอนาคต
Article Details
1. กองบรรณาธิการสงวนสิทธิ์ในการพิจารณาและตัดสินการตีพิมพ์บทความในวารสาร
2. บทความทุกเรื่องจะได้รับการตรวจสอบทางวิชาการโดยผู้ทรงคุณวุฒิ แต่ข้อความและเนื้อหาในบทความที่ตีพิมพ์เป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนแต่เพียงผู้เดียว มิใช่ความคิดเห็นและความรับผิดชอบของมหาวิทยาลัยศรีปทุม
3.การคัดลอกอ้างอิงต้องดำเนินการตามการปฏิบัติในหมู่นักวิชาการโดยทั่วไป และสอดคล้องกับกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
เอกสารอ้างอิง
มัลลิกา ต้นสอน. (2544). พฤติกรรมองค์การ. กรุงเทพฯ : เอ็กซเปอร์เนท.
วรากรณ์ สามโกเศศ. (2546). “อะไรทำให้ Best CEO’s ประสพผลสำเร็จ.” ไทยคูน, 6,71. หน้า 91-92.
สำนักส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม. (2553). รายงานสถานการณ์วิสาหกิจขนาดกลาง และขนาดย่อม ปี 2553 และแนวโน้มปี 2554. กรุงเทพฯ: ผู้แต่ง.
สุเทพ พงศ์ศรีวัฒน์. (2550). ภาวะความเป็นผู้นำ. กรุงเทพฯ : ส.เอเซียเพรส.
Allen, Kathleen R. (2006). Launching New Ventures: An Entrepreneurial Approaching. (4 th ed.). Boston: Houghton Mifflin.Center for Good Governance (2006).
Handbook on General Management for Public Manager. Retrieved October4, 2011.
Covin, J.G., and Slevin, D.P. (1991). A conceptual model of entrepreneurship as firm behavior. Entrepreneurship Theory and Practice, 16(1): 7‐25.
Dess, Gregory G., G.T. Lumpkin and Taylor.
Marilyn L. (2005). Strategic management : Creating competitiveadvantage. (2nd ed.). New York : McGraw-Hill.
Dess, Gregory G., G.T. Lumpkin and Alan B.
Eisner. (2007). Strategic management : Text & Case. (3 rd ed). Boston : McGraw-Hill.
Entrialgo, Montserrat. (2002). The Impact of the Alignment of Strategy and Managerial Characteristic on Spanish SMEs. Journal of Small Business Management. 40,3. pp.260-270.
Horner, Melissa. (1997). Leadership theory: past, present and future. Team Performance Management, 3,4. pp.270 – 287.
Harms, Rainer. (2009). A Multivariate Analysis of the Characteristics of Rapid Growth Firms, Their Leaders, and Their Market. Journal of Small Business and Entrepreneurship, 22,4. pp.429-454.
Hodgetts, R. M. and Kuratko, D. F. (1995). Effective Small Business Management. (5th ed.). Fort Worth: Dryden.
Leadership Styles. (2011). Retrieved November 15, 2011.
Schermerhorn, John R., Hunt, James G. and Osborn, Richard N. (2003). Oganizational Behavior. (8 th ed.). n.p.: John Wiley & Sons.
Trait Theory. (n.d.). Retrieved October 4, 2011.
Trait Theory. (2011). Retrieved November 15, 2011.
Yukl, Gary A. (1998). Leadership in Organization. (4thed.). Englewood Cliffs, New Jersey : Pearson Prentice Hall.
