Thailand Soft Power Drive Mechanism by using Entertainment Industry underneath of Music, Film, and Series
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
A study of 'Thailand Soft Power Drive Mechanism by using Entertainment Industry underneath of Music, Film, and Series' aims to study the successful soft power operation and drive mechanism in the role model countries, study the operation situation of the private sector and the supportiveness from the public sector in these entertainment industries both of national and international level, also study about opportunities, threats, problems, and possible problem-solving guidelines, and finally this can lead to propose the corporate mechanism among private and public sectors for enhancing Thai soft power with these entertainment industries. This research applied research and development methodology using documentary synthesis and in-depth interviews with the 25 key informants for developing the Thailand soft power drive mechanism. After that, the researchers proposed it to 10 specialists during the seminar session. The results presented the Thailand soft power drive mechanism with three essential components: Regulation, Promotion, and Support, which THACCA, the independent organization, should drive. This research can support the public sector in driving Thailand's soft power by using Music, Films, and Series as a tool and private sector corporations.
Article Details
References
เกียรติพงษ์ อุดมธนะธีระ. (2561, 4 เมษายน). BA Theory แนวคิดและทฤษฎี Michael E. Porter Competitive Advantage ความได้เปรียบทางการแข่งขันโดยการสร้างและรักษาประสิทธิภาพที่เหนือกว่า. https://www.iok2u.com/article/business-administrator/ba-theorymichael-e-porter-competitive-advantage
ณิชา ตั้งวรชัย. (2564). นโยบายส่งเสริมการส่งออกสินค้าดิจิทัลคอนเทนต์ของไทย: ข้อเสนอแนะแนวทางการปรับปรุงนโยบายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล. [รัฐประศาสนศาสตร์มหาบัณฑิต]. จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ดลฤดี พลมิตร และสมจิตร ล้วนจำเริญ. (2566). ความท้าทายของการเป็นผู้ประกอบการกับความสำเร็จในการแข่งขันยุคใหม่ ตามแนวคิดเศรษฐกิจสร้างสรรค์. วารสารการจัดการและการพัฒนา มหาวิทยาลัยราชภัฏอุบลราชธานี, 10(1), 271-284.
ปิยวดี มากพา. (2559). การพัฒนาต้นแบบคุณลักษณะนักจัดการธุรกิจการแสดงที่พึงประสงค์. วารสารสถาบันวัฒนธรรมและศิลปะ มหาวิทยาลัยศรีนคริทรวิโรฒ, 18(1), 63-71.
พีดับลิวซี. (2564, 30 กรกฎาคม). PwC คาดรายได้อุตสาหกรรมสื่อและบันเทิงไทยแตะ 6 แสนล้านบาทในปี 68. https://www.pwc.com/th/en/press-room/press-release/2021/pressrelease-30-07-21-th.html
พีพีทีวี ออนไลน์. (2565, 22 เมษายน). 3 กุญแจสำคัญ ถอดบทเรียน Soft Power เกาหลีใต้ถึงไทย. https://www.pptvhd36.com/news/%E0%B8%AA%E0%B8%B1%E0%B8%87%E0%B8%84%E0%B8%A1/170548
เมธี ปิลันธนานนท์. (ม.ป.ป.). มาตรฐานวิชาชีพ https://elibrary.ksp.or.th/index.phplvl=cmspage&pageid=4&id_article=227t
รัตน์ฤดี ปิ่นแก้ว. (2564). แนวทางการยกระดับภาพยนตร์และซีรีส์สยองขวัญไทยสู่การเป็นสินค้าของประเทศ. [นิเทศศาสตรมหาบัณฑิต]. จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
วาโร เพ็งสวัสดิ์. (2552). การวิจัยและการพัฒนา. วารสารมหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร, 1(2), 1-12.
สำนักงานขับเคลื่อนการปฏิรูปประเทศ ยุทธศาสตร์ชาติ และการสร้างความสามัคคีปรองดอง. (2566, 13 กันยายน). คำสั่งสำนักนายกรัฐมนตรี ที่ 230/2566 เรื่อง แต่งตั้งคณะกรรมการยุทธศาสตร์ซอฟต์พาวเวอร์แห่งชาติ. https://sto.go.th/media/%E0%B8%84%E0%B8%B3%E0%B8%AA%E0%B8%B1%E0%B9%88%E0%B8%87-%E0%B8%99%E0%B8%A3-230-2566-%E0%B8%84%E0%B8%81%E0%B8%81.%E0%B8%A2%E0%B8%A8.-SP-%E0%B9%81%E0%B8%AB%E0%B9%88%E0%B8%87%E0%B8%8A%E0%B8%B2%E0%B8%95%E0%B8%B4.pdf
สำนักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล (องค์การมหาชน). (2562, 4 เมษายน). 7 ประโยชน์ที่หน่วยงานของรัฐจะได้รับ จากพระราชบัญญัติการบริหารงานและการให้บริการภาครัฐผ่านระบบดิจิทัล พ.ศ.2562. https://www.dga.or.th/document-sharing/article/36223/
สถานีวิทยุโทรทัศน์แห่งประเทศไทย. (2566, 3 ตุลาคม). Kick off คณะกรรมการซอฟต์พาวเวอร์แห่งชาติ เปิดตัว 11 ผู้แทน รัฐ-เอกชน-ผู้เชี่ยวชาญ จับมือขับเคลื่อน. https://nbt2hd.prd.go.th/th/content/category/detail/id/2153/iid/220450
สำนักงานส่งเสริมการค้าในต่างประเทศ ณ กรุงโซล. (2566, 12 มิถุนายน). นโยบายส่งเสริม Soft Power ของเกาหลีใต้. https://www.ditp.go.th/post/126705.
อสิ ม้ามณี. (2555). การใช้ Soft Power ในการส่งเสริมความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ: กรณีศึกษาการดำเนินการของทีมประเทศไทยในเนปาล. สถาบันการต่างประเทศเทวะวงศ์วโรปการกระทรวงการต่างประเทศ.
อิงอร เนตรานนท์. (2562). พลังอำนาจแห่งชาติซอฟท์เพาเวอร์ของไทยในศตวรรษที่ 21. [ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต รัฐประศาสนศาสตร์]. มหาวิทยาลัยรังสิต.
อินไฟแนนซ์. (2564, 15 กุมภาพันธ์). ส่องแนวโน้ม 9 ธุรกิจเติบโตหลังโควิด. https://www.innnews.co.th/finance/news_43566/
อุณาโลม จันทร์รุ่งมณีกุล. (2565). ระบบธุรกิจการจัดจำหน่ายและฉายภาพยนตร์: ผลกระทบต่อผู้ผลิตภาพยนตร์ ผู้ชม และสังคมไทย. วารสารนิเทศศาสตร์, 40(1), 37-64.
โอเคเอ็มดี (OKMD). (2566, 30 ตุลาคม). KOCCA เบื้องหลังความสำเร็จส่งเสริมซอฟต์พาวเวอร์ด้านวัฒนธรรมเกาหลีใต้. https://knowledgeportal.okmd.or.th/article/653f96b9b7764
เอกรงค์ ปั้นพงษ์. (2566). พลังการสื่อสารผ่านแนวคิดอำนาจละมุน (Soft power) ของประเทศญี่ปุ่นในหนังสือการ์ตูนยอดตีพิมพ์อันดับ 1 ของโลก “วันพีซ”. วารสารนิเทศศาสตรปริทัศน์, 27(2), 51-64.
เอื้อมพร หลินเจริญ. (2555). เทคนิคการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงคุณภาพ. วารสารการวัดผลการศึกษา, 17(1), 17-29.
Brand Finance. (2024). Global soft power index 2024. https://static.brandirectory.com/reports/brand-finance-soft-power-index-2024-digital.pdf
Carminati, D. (2018, October 5-6). Competitive soft power strategies in Thailand: Japan VS. China. APISA Conference; Revisiting Bandung: Cultivating Asia’s Insights on Global International Relations and Political Science. Bangkok, Thailand.
Department of International Trade Promotion. (2023). Thailand’s digital content industry. https://www.ditp.go.th/wp-content/uploads/2023/11/03-07_Thailand_s-Digital-Content-Industry.pdf
Dubber, J. (2015). How soft power can help meet international challenges. British Council. https://www.britishcouncil.org/research-policy-insight/insight-articles/how-soft-power-can-help-meet-international-challenges
Garcia, C., & Johnson, M. (2018). Diplomatic negotiations and trade policies: Enhancing market access for cultural products. International Trade Journal, 25(2), 87-104.
Guest, G., Bunce, A., & Johnson, L. (2006). How many interviews are enough?: An experiment with data saturation and variability. Field Methods, 18(1), 59-82. https://doi.org/10.1177/1525822X05279903
Nye, J. (2004). Soft power: The means to success in world politics. United States: PublicAffairs.
Smith, A., & Jones, B. (2018). The impact of advisory services on international business operations. Journal of Global Business, 12(2), 45-62.
Thomas, B. (2020). The potential of Europe’s sharp and soft power. Global Policy, 11(3), 384-387, https://doi.org/10.1111/1758-5899.12815.
