Developing an Innovative Active Learning AL Cookbook Management that Supports Situations and Area Contexts

Main Article Content

wasan Sutthawas
Chumphonphat Chaiyasat
Kriengsak Yutto
Surawuti Eawsakul
Teerada Udumsup
Jiraporn Bunmephiphit Bunmephiphit
Teemaporn Kaenkham

Abstract

The purpose of this research is to develop an innovative learning management Active Learning (AL Cookbook) that supports application according to situations and local contexts. and inspection quality of innovation Learning Management Active Learning (AL Cookbook) is a research and development blend. The scope of informants consisted of 13 stakeholders. The purposive selection was done by using an in-depth interview and applied lesson transcripts. from experts with knowledge related to innovation Learning Management Active Learning Area Scope. Specify the use of the area of the Office of the Basic Education Commission and agencies under the Office of the Basic Education Commission in 245 districts. The results of the research revealed that part 1 found that the important feature of active learning management is to allow learners to participate in their own learning roles rather than acquiring new knowledge or skills. It should focus on networking, which is an important issue in the design of educational processes in the 21st century. Part 2 could be indicated that details of the innovative Active Learning Management (AL Cookbook) that support the application of scenarios and local contexts was effective and consistent in the various elements of innovation. Part 3 could be indicated that quality assessment of the innovative Active Learning Management (AL Cookbook) that supports the application according to the situation and the local context found that the total score was 94.80. The evaluation result was at a very good quality level.

Article Details

How to Cite
Sutthawas, wasan, Chaiyasat, C. ., Yutto, K., Eawsakul, S., Udumsup, T. ., Bunmephiphit, J. B., & Kaenkham, T. (2022). Developing an Innovative Active Learning AL Cookbook Management that Supports Situations and Area Contexts. Journal of Teacher Professional Learning Community (JTPLC) (Online), 2(2), 231–250. retrieved from https://so05.tci-thaijo.org/index.php/JTPLC/article/view/262250
Section
Articles

References

กมล โพธิเย็น. (2554). Active Learning: การจัดการเรียนรู้ที่ตอบโจทย์การจัดการศึกษาในศตวรรษที่ 21. วารสารศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยศิลปากร, 19(1): 11-28.

นาตยา มะเส็ง. (2564). การพัฒนารูปแบบการจัดการเรียนรู้แบบActive Learning เรื่อง ชนิดของคำเพื่อพัฒนาทักษะการอ่านและการเขียนกล่ม สาระการเรียนรู้ภาษาไทยชั้นประถมศึกษาปีที่ 6. วารสารการอ่านสมาคมการอ่านแห่งประเทศไทย, 25(2): 66-84.

วารินท์พร ฟันเฟื่องฟู. (2562). การจัดการเรียนรู้ Active Learning ให้สำเร็จ. วารสารวไลยอลงกรณ์ปริทัศน์ (มนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์), 9 (1): 135-145.

วิโรจน์ สารรัตนะ. (2554). การวิจัยทางการบริหารศึกษา: แนวคิดและกรณีศึกษา. (พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพฯ: อักษราพิพัฒน์.

สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. (2562). แนวทางการนิเทศเพื่อพัฒนาและส่งเสริมการจัดการเรียนรู้เชิงลึก (Active Learning). [ออนไลน์], เข้าถึงได้จาก: https://academic.obec.go.th/images/Document/1603180137_d_1.pdf (2564, 22 มีนาคม).

สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. (2563). จุดเน้นของสำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐานประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565. กรุงเทพฯ: ผู้แต่ง.สำนักพัฒนานวัตกรรมการจัดการศึกษา. (2563). แนวทางการจัดการเรียนรู้แบบสร้างสรรค์เป็นฐาน. กรุงเทพฯ: ผู้แต่ง.

อินทิรา พรมพันธุ์. (2550). การพัฒนารูปแบบการเรียนการสอนบนเว็บ โดยใช้กระบวนการเรียนรู้แบบเบรนเบสต์ในวิชาการออกแบบเพื่อพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ของนิสิตนักศึกษาในระดับปริญญาบัณฑิต. กรุงเทพฯ: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

Broge, W.R. (1987). Applying Educational Research: A Practical Guide for Teachers. (2nd ed.). New York: Longman.

Michel, N., Carter, J. J., & Varela, O. (2009). Active versus passive teaching styles: an empirical study of student learning outcomes. Human Resource Development Quarterly, 20(4): 397-418.

Shafritz, Jay M. & Ott, J. Steven. (2001). Classic of Organization Theory. (5th ed). Orlando: Harcourt College

Vakili, Keyvan & Kaplan, Sarah. (2020). Organizing for innovation: A contingency view on innovative team configuration. Strategic Management Journal, 2020(410): 2010–2019.

Wu, L., Wang, D., & Evans, J.A. (2018). Large teams develop and small teams disrupt science and technology. Nature, 566: 378–382.