กลยุทธ์การบริหารภาวะวิกฤตสำหรับผู้บริหารโรงพยาบาลที่ประสบภาวะวิกฤตทางการเงิน

บทคัดย่อ

 กลยุทธ์การบริหารภาวะวิกฤตสำหรับผู้บริหารโรงพยาบาล ที่ประสบภาวะวิกฤตทางการเงิน ต้องคำนึงถึง
การจัดการความตื่นตัวบุคคลากร ด้วยการกำหนดตารางการปฏิบัติงาน ที่สอดคล้อง เหมาะสม กับวิถีชีวิต และครอบครัว กำหนดทางกลยุทธ์เกี่ยวกับ ชั่วโมงงานและช่วงระยะเวลาปฏิบัติงาน และความสัมพันธ์ทางเพศการลากิจการอยู่เวรติดต่อกันความผิดปกติในการนอนหลับล้วนแต่เพิ่มต้นทุนด้านค่าแรงทั้งสิ้น ลดต้นทุนค่าสวัสดิการด้านสุขภาพ ณ ที่ทำงานแม้ว่าโรงพยาบาลจะมีพันธกิจในการบริการสุขภาพ แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าผู้ปฏิบัติงานในหน่วยงานมีอัตราการเจ็บป่วย หรือใช้ต้นทุนค่าสวัสดิการรักษาพยาบาลน้อยกว่าประชาชนทั่วไป
 กลยุทธ์การบริหารด้านการควบคุมต้นทุนหรือรายจ่ายที่ควบคู่ไปกับการควบคุมคุณภาพบริการสุขภาพนั้นการจ้างเหมาภายนอก เป็นวิธีการทางการบริหารแบบหนึ่ง เพราะทำให้โรงพยาบาลสามารถใช้ทรัพยากรและความเชี่ยวชาญจากภายนอกได้ทันทีภายใต้ต้นทุนและปริมาณงานที่ควบคุมได้ และปัจจัยสำคัญแห่งความสำเร็จคือการวางแผนและการต่อรอง หรือโรงพยาบาลขนาดเล็กมีทรัพยากรน้อย ต้องการความเชี่ยวชาญเฉพาะบางด้าน เพื่อการตลาด หรือการรับรองคุณภาพ ก็สามารถใช้วิธีการจ้างเหมาภายนอกนี้ได้