รูปแบบธุรกิจเพื่อพัฒนาองค์กรในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวเชิงการแพทย์ในประเทศไทย
คำสำคัญ:
รูปแบบธุรกิจ, อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวเชิงการแพทย์บทคัดย่อ
บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาแนวทางพัฒนารูปแบบธุรกิจองค์กรการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ ในประเทศไทย (กรณีศึกษากลุ่มอุตสาหกรรมบริการ: โรงแรม โรงพยาบาล ตัวแทนท่องเที่ยว) โดยเป็นการศึกษาและทบทวนวรรณกรรมถึงตัวแปรที่มีอิทธิพลต่อรูปแบบธุรกิจแนวใหม่เพื่อพัฒนาองค์กรในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวเชิงการแพทย์ในประเทศไทย และจากการทบทวนวรรณกรรมและผลงานวิจัยต่าง ๆ ทำให้พบว่ามีตัวแปรหลักที่สำคัญอยู่ 6 องค์ประกอบ ได้แก่ 1) รูปแบบธุรกิจแบบป้องกัน 2) รูปแบบธุรกิจแบบแข็งแกร่ง 3) รูปแบบธุรกิจดิจิทัล 4) รูปแบบธุรกิจแบบปรับตัว 5) รูปแบบธุรกิจแบบให้การสนับสนุน และ 6) รูปแบบธุรกิจนวัตกรรม โดยใน 6 องค์ประกอบ มีแกนหลักคือรูปแบบธุรกิจ ที่จะต้องเป็นนวัตกรรมใหม่ที่มีการประยุกต์ใช้แนวคิดเกี่ยวกับการนำเทคโนโลยีที่พัฒนาขึ้นอย่างรวดเร็วและมีวิธีการดำเนินงานใหม่ ๆ ที่ยังไม่เคยมีนำมาใช้หรือเป็นองค์กรที่บุกเบิก กล้าคิด กล้าทำภายในอุตสาหกรรมและเป็นการรวมคุณค่าหลักขององค์กร เพื่อเพิ่มศักยภาพในการสร้างรายได้ เพิ่มยอดขาย ดึงดูดลูกค้าและดึงดูดนักลงทุนในอนาคต
เอกสารอ้างอิง
ไทยพาณิชย์. (2565). 6 เหตุผลส่ง “ไทย” ให้ปังในอุตสาหกรรม Medical Tourism (ออนไลน์). เข้าถึงได้จาก: https://www.scb.co.th/th/personal-
banking/stories/business-maker/6-reasons-thailand-the-best-in-medical-tourism.html [2566, 12 มิถุนายน].
ทีทีบี. (2565). ttb analytics คาดอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวเชิงการแพทย์ของไทยฟื้นเร็วโตเฉียด 2.5 หมื่นล้าน บาทในปี 2566 (ออนไลน์). เข้าถึงได้จาก:
https://www.ttbbank.com/th/newsroom/detail/medical-tourism-2566 [2566, 10 มิถุนายน].
พุทธชาด ลุนคา. (2565). แนวโน้มธุรกิจ/อุตสาหกรรม ปี 2562-2564: ธุรกิจโรงแรม (ออนไลน์). เข้าถึงได้จาก:
https://www.krungsri.com/th/research/industry/industry-outlook/services/hotels/io/hotel-2022-2024 [2566, 9 มิถุนายน].
สุปราณี วรรณรุณ. (2565). รูปแบบการจัดการแนวใหม่ที่ส่งผลต่อการพัฒนาองค์กรในประเทศไทยในยุค New Normal. วารสารวิชาการศรีปทุม ชลบุรี, 18(3),
หน้า 181-192.
สุปราณี วรรณรุณ และภัทศา ภารัตนวงศ์. (2556). รูปแบบการจัดการแนวใหม่ที่มีความสัมพันธ์ต่อการพัฒนาองค์กรในประเทศไทยในยุค NEW NORMAL.
วารสารวิชาการศรีปทุม ชลบุรี, 19(2), หน้า 35-48.
สถาบันทรัพย์สินทางปัญญาแห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. (2560). รายงานการวิเคราะห์แนวโน้มเทคโนโลยีและอุตสาหกรรม อุตสาหกรรมการท่องเที่ยว
กลุ่มรายได้ดี และท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ (ออนไลน์). เข้าถึงได้จาก:
https://www.ipthailand.go.th/images/3534/web_01052018/Report_CHU/8_Well-being_06.12.2017_CHU.pdf. [2566, 8 มิถุนายน].
สำนักประสานและบริหารโครงการ. (2565). การส่งเสริมคลัสเตอร์ท่องเที่ยวเชิงการแพทย์เพื่อเป็นศูนย์กลางการท่องเที่ยวของเอเชีย(ระยะที่ 2) (ออนไลน์).
เข้าถึงได้จาก: https://www.sme.go.th/upload/mod_download/18.บทความ1-ท่องเที่ยวเชิงการแพทย์2 (ปบ.).pdf [2566, 10 มิถุนายน].
Chen, Y., & Biswas, M. I. (2021). Turning crisis into opportunities: how a firm can enrich its business operations using artificial
intelligence and big data during COVID-19. Sustainability, 13(22), 12656. pp. 1-17.
Corvello, V., Verteramo, S., & Giglio, C. (2023), "Turning crises into opportunities in the service sector: how to build antifragility in small
and medium service enterprises". The TQM Journal, 35(5), pp. 1211-1223.
Indeed. (2022). 51 Innovative Business Models To Consider (Plus Benefits) (Online). Available: https://www.indeed.com/career-
advice/starting-new-job/innovative-business-models [2023, June 12].
Ivanov, D. (2021). Digital supply chain management and technology to enhance resilience by building and using end-to-end visibility
during the COVID-19 pandemic. IEEE Transactions on Engineering Management.
Lanzolla, G., Lorenz, A., Miron-Spektor, E., Schilling, M., Solinas, G., & Tucci, C. L. (2020). Digital transformation: What is new if anything?
Emerging patterns and management research. Academy of Management Discoveries, 6(3), pp. 341-350.
Munoz, A., Todres, M., & Rook, L. (2021). Empowering organisations to gain from uncertainty: a conceptualisation of antifragility
through leveraging organisational routines in uncertain environments. Australasian accounting, business and finance journal,
(3), pp. 23-42.
Ritter, T., & Pedersen, C. L. (2020). Analyzing the impact of the coronavirus crisis on business models. Industrial Marketing
Management, 88, pp. 214-224.
Rosenstock, T. S., Lubberink, R., Gondwe, S., Manyise, T., & Dentoni, D. (2020). Inclusive and adaptive business models for climate-
smart value creation. Current Opinion in Environmental Sustainability, 42, pp. 76-81.
Trischler, M. F. G., & Li-Ying, J. (2023). Digital business model innovation: toward construct clarity and future research directions.
Review of Managerial Science, 17(1), pp. 3-32.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2023 วารสารวิชาการศรีปทุม ชลบุรี

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความทุกบทความเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิชาการศรีปทุม ชลบุรี