Strategy of Condominium Development and Thailand’s Economic Circumstances : Case study of Pruksa Real Estate Public Company Limited

Main Article Content

Panrath Hararak
Phatsaphan Charnwasununth


          Real estate is very important to the national economic. By the success of private sector is majority. Especially condominiums that have rapidly expanded from the last 10 years and become a highly competitive market today. From the selection of case studies that are outstanding by the amount of income, Pruksa Real Estate Public Company Limited, with the main objective of studying corporate strategy including how to deal with the economic conditions in each year that lead to product strategy. And conceptual part in development process of each current brand By collecting secondary data from publications by the Office of the National Economic and Social Development Council, Bank of Thailand, Annual report (56-1) and other medias then doing primary data process as a secondary source by interview with executives and relevant teams.
           Vision is to be a leader in real estate term with a wide range of businesses and services in order to meet all customer’s needs which the company structure is divided into value and premium side with different strategies and concepts. Value side focuses on building a large group of customer base, not complicated, focusing on price and location as a priority. As Premium side focuses on making a difference from customer's lifestyle.
          Conclusion, Strategy of condominium development of Pruksa Real Estate Public Company Limited is to expand the port to grow and be flexible in the market. By creating vary of businesses, products, and services to be used as a tool adjusting according to economic circumstances in each year which will be divided into 3 periods, which are Stage 1 (2007-2010) started development of condominium projects by using cost management strategy in line with the government's BOI policy. Stage 2 (2011-2014) oversupply situation , flooding and political problems. Still using cost management strategy as a main along secondary strategies for building completion, transferring quickly and building strength in the organization. Stage 3 (2015-2019) the high market is needed. Competition began with the innovation and mixed use project that led to new brands with value customers' lifestyle. Focusing on value-added and online marketing strategies based on cost management strategy as a priority.

Article Details



ธนาคารแห่งประเทศไทย. (2562). รายงานภาวะเศรษฐกิจไทยรายปี. สืบค้นเมื่อ 10 ธันวาคม 2562, จาก

นภวรรณ คณานุรักษ์. (2554). กลยุทธ์ทางการตลาด. กรุงเทพฯ: คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย.

Nuntanach, D. (2560). Pruksa Precast เทคโนโลยีเพื่อบ้านแข็งแรง: หนึ่งในนวัตกรรมเพื่อบ้านแห่งอนาคต. สืบค้นเมื่อ 6 เมษายน 2563, จาก Thinkoflivingเทคโนโลยีเพื่อบ้านแข็งแรง-หนึ่งในนวัตกรรม เพื่อบ้านแห่งอนาคต-pr-news-409807-แถลงข่าว/

บริษัท พฤกษา เรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน). (2562). รายงานประจำปี. สืบค้นเมื่อ 14 ตุลาคม 2562, จาก

บุญธรรม รจิตภิญโญเลิศ. (2561). Top 5 วิกฤติเศรษฐกิจ. สืบค้นเมื่อ 22 กันยายน 2562, จาก กรุงเทพธุรกิจ

ผู้จัดการออนไลน์. (2562). อสังหาฯปี61 รายได้-กำไร โตสวนตลาด. สืบค้นเมื่อ 22 กันยายน 2562, จาก Manager Online

สารัตถะ อริยประภัสสร. (2554). พฤติกรรมผู้บริโภค กลยุทธ์การตลาด และการจัดการเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจผลิตจำหน่ายอาคารชุดพักอาศัย กรณีศึกษา บริษัท เอเชียนพร็อพเพอร์ตี้ ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด. (วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย)

สำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. [ม.ป.ป.]. เศรษฐกิจมหภาค. สืบค้นเมื่อ 3 กุมภาพันธ์ 2563, จาก

โสภณ พรโชคชัย. (2559). การบริหารธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ (พิมพ์ครั้งที่ 4). กรุงเทพฯ: โรงเรียนธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ไทย.

Home Buyer’s Guide. (2563). ชมระบบ Fully Precast พฤกษาฯ. สืบค้นเมื่อ 6 เมษายน 2563, จาก Home Buyers Group

Magretta, Joan. 2555. Understanding Michael Porter, The Essential Guide to Competition and Strategy. Cambridge, MA: Harverd Business Press.

Treacy, Michael & Wiersema, Fred. (1997). Discipline of Market Leaders. New York: Addison-Wesley.