สัดส่วนค่าใช้จ่ายในการบริหารนิติบุคคลอาคารชุดพักอาศัยระดับราคาสูง กรณีศึกษา: บริษัท การ์เดียน พร็อบเพอร์ตี้ แมเนจเม้นท์
Main Article Content
บทคัดย่อ
งานวิจัยในครั้งนี้มุ่งเน้นที่จะศึกษาเรื่องสัดส่วนของรายรับและรายจ่ายการบริหารนิติบุคคลอาคารชุดระดับราคาสูงรวมถึงปัจจัยที่ส่งผลกระทบ เนื่องจากการจัดเก็บและการคาดการณ์ค่าใช้จ่ายที่เพียงพอจะทำให้สามารถบริหารสภาพแวดล้อมของโครงการดูดีอยู่เสมอ มีการคัดเลือกกรณีศึกษาเป็นอาคารชุดพักอาศัยระดับราคาสูงจำนวน 4 อาคาร ที่บริหารโดยบริษัท การ์เดียน พร็อบเพอร์ตี้ แมเนจเม้นท์ โดยวิธีศึกษางบประมาณแสดงฐานะทางการเงินอาคารกรณีศึกษาและสัมภาษณ์ผู้จัดการอาคาร
จากการศึกษาข้อมูล 3 ส่วนหลัก 1.รายรับ 2.รายจ่าย 3.ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อค่าใช้จ่าย การรายงานผลจะเป็นค่าเฉลี่ยต่อรายรับและรายจ่ายทั้งหมดระหว่างปีพ.ศ. 2560 - 2562 โดยรายรับพบ 8 หมวดดังนี้ 1 รายรับค่าส่วนกลาง มีค่าเฉลี่ย 85.86% เป็นรายรับหลักของโครงการ 2 รายรับเพิ่มค่าส่วนกลาง มีค่าเฉลี่ย 0.58% 3. รายรับค่าน้ำประปา มีค่าเฉลี่ย 2.70% 4.รายรับค่าไฟ คิดเป็นค่าเฉลี่ย 0.51% 5.รายรับค่าเช่าพื้นที่ส่วนกลาง มีค่าเฉลี่ย 1.15% 6.ดอกเบี้ย คิดเป็นค่าเฉลี่ย 2.38% 7.รายรับอื่น ๆ คิดเป็นค่าเฉลี่ย 2.30% 8.รายรับค่างานปรับปรุงพัฒนา พบได้เพียงอาคารกรณีศึกษาอาคารที่ 1 มีค่าเฉลี่ย 12.82% พบสัดส่วนรายรับใกล้เคียงกันทั้ง 4 อาคาร เว้นแต่อาคารที่ 1 ที่พบรายรับหมวดที่ 8 ทำให้ค่าเฉลี่ยเพิ่มขึ้น
รายจ่ายพบ 6 หมวดงาน ดังนี้ หมวด 1 รายจ่ายตามสัญญา มีค่าเฉลี่ย 68.20% จัดเป็นรายจ่ายแบบคงที่ตลอดระยะเวลาตามสัญญาจ้าง หมวดที่ 2.รายจ่ายค่าสาธารณูปโภค มีเป็นค่าเฉลี่ย 17.61% หมวดที่ 3 รายจ่ายดำเนินการสำนักงานมีค่าเฉลี่ย 1.73% หมวดที่ 4 รายจ่ายงานระบบและซ่อมบำรุง มีค่าเฉลี่ยที่ 6.81% หมวดที่ 5 รายจ่ายอื่น ๆ พบว่ามีสัดส่วนที่น้อยที่สุดจาก 6 หมวดรายจ่ายทั้งหมด คิดเป็นค่าเฉลี่ยที่ 0.38% หมวดที่ 6 รายจ่ายงานพัฒนาและปรับปรุง มีลักษณะเป็นรายจ่ายผันแปร ที่ค่อนข้างมีความผันแปรสูง มีสัดส่วนระหว่าง 0.13% – 12.82% คิดเป็นค่าเฉลี่ย 5.28% โดยสรุปทั้ง 4 อาคารมีสัดส่วนใกล้เคียงกัน เว้นแต่หมวดที่ 6 ที่ขึ้นอยู่กับแผนการดำเนินงานด้านวิศวกรรมของแต่ละอาคาร
โดยมีปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อค่าใช้จ่ายคือความรู้ความเข้าใจ รวมถึงความพึงพอใจของเจ้าของร่วมและคณะกรรมการนิติบุคคลเนื่องจากเป็นผู้อนุมัติงบประมาณ รวมถึงลำดับความสำคัญของงาน การจัดหาผู้ให้บริการที่บริษัทบริหารเป็นผู้เสนอให้ ทั้งนี้ ในบางกรณีพบว่าเจ้าของร่วมหรือคณะกรรมการจะเป็นผู้เสนอผู้มาให้บริการด้านต่าง ๆนอกเหนือจากข้อมูลที่บริษัทจัดหามาให้ โดยยินดีที่จะรับภาระค่าใช้จ่ายเพิ่มแลกกับการบริการที่ดีมีมาตรฐานและสร้างความพึงพอใจสูงสุด
Article Details
เอกสารอ้างอิง
พัสตราภรณ์ มีศิริ. (2542). การบริหารอาคารชุดระดับราคาปานกลางในเขตกรุงเทพมหานครชั้นใน (วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย).
เพ็ญแข สนิทวงศ์ ณ อยุธยา. (2539). การงบประมาณ. กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ภานุพงศ์ นิลตะโก. (2559). บทบาทหน้าที่และการมีส่วนร่วมในการบริหารอาคารชุดของเจ้าของร่วม: กรณีศึกษา โครงการลุมพินีสวีทพระราม 8 โครงการลุมพินี วิลล์ บางแค และโครงการลุมพินี คอนโดทาวน์ บางแค ของ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) (วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย).
มานพ พงศทัต. (2547). กลยุทธ์ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ยุค IMF เล่ม 9. กรุงเทพฯ: ธรรมนิติเพรส.
เสริชย์ โชติพานิช. (2549). แนวคิดการบริหารทรัพยากรกายภาพสำหรับโครงการที่อยู่อาศัยแบบรวม. วารสารวิชาการ คณะสถาปัตยกรรมศาสตร์จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 45(2), 103-118.
Dot Property Co., Ltd. (2564). ราคาเฉลี่ยต่อตารางเมตร. สืบค้นจาก https://www.hipflat.co.th/en
NESSLE. (2563). 8 ระดับ Segment คอนโดมิเนียมในเมืองไทย. สืบค้นจาก https://www.livinginsider.com/inside_topic /5922/1/8-ระดับ Segment-คอนโด-ในเมืองไทย.html