กลยุทธ์การปรับตัวของบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ขนาดใหญ่และขนาดกลางที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย: การวิเคราะห์เปรียบเทียบในช่วงสถานการณ์โควิด-19 ระหว่างปี 2562–2566

บทคัดย่อ

บทความนี้มุ่งศึกษากลยุทธ์การปรับตัวทางธุรกิจและผลที่เกิดขึ้นของบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ในช่วงปี พ.ศ. 2562–2566 ซึ่งเป็นช่วงที่ได้รับผลจากวิกฤตการณ์โควิด-19 การศึกษานี้เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพรวบรวมข้อมูลทุติยภูมิจากรายงาน 56-1 One Report ของบริษัทขนาดใหญ่ 2 แห่ง และขนาดกลาง 8 แห่ง วิเคราะห์ผลเชิงเปรียบเทียบตามช่วงเวลา เพื่อดูความเหมือนและความแตกต่าง รวมถึงปัจจัยที่ส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลงผลการศึกษาพบว่า วิกฤตการณ์จากสถานการณ์โควิด-19 นำไปสู่กลยุทธ์การปรับตัวทางธุรกิจที่แตกต่างกัน บริษัทขนาดใหญ่มีปัจจัยภายในด้านความแข็งแกร่งทางการเงินและกลุ่มหลักทรัพย์ลงทุนที่หลากหลายเป็นทุนเดิม ส่งผลให้บริษัทเลือกใช้กลยุทธ์การปรับตัวโดยมุ่งเน้นการเติบโต โดยการกระจายธุรกิจแบบเกาะกลุ่มและกลยุทธ์คงที่เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้ธุรกิจหลัก เช่น การปรับกลุ่มผลิตภัณฑ์สู่โครงการแนวราบและตลาดระดับบน และการใช้กลยุทธ์ทางการเงินอย่างการหมุนเวียนสินทรัพย์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและรักษาสภาพคล่อง ในขณะที่บริษัทขนาดกลางเดิมมีโครงสร้างรายได้ที่พึ่งพิงธุรกิจเดียวเป็นหลักได้แสดงการปรับตัว 2 แนวทาง กลุ่มแรกเลือกใช้กลยุทธ์การกระจายธุรกิจแบบไม่เกาะกลุ่ม โดยกระจายความเสี่ยงไปสู่ธุรกิจใหม่ที่ไม่เกี่ยวเนื่องโดยตรง เช่น ธุรกิจสุขภาพ โลจิสติกส์ พลังงาน และบริการทางการเงิน เพื่อสร้างแหล่งรายได้ประจำและแสวงหาธุรกิจใหม่ ในขณะที่กลุ่มที่สองเลือกใช้กลยุทธ์การเติบโตในธุรกิจ      ที่เชี่ยวชาญ โดยมุ่งเน้นการต่อยอดจากธุรกิจเดิม เพื่อรักษาโครงสร้างรายได้หลักที่แข็งแกร่งและมีความสามารถในการทำกำไรสูง การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่เพียงสะท้อนถึงการตอบสนองต่อวิกฤต แต่ยังเป็นกลยุทธ์การปรับตัวทางธุรกิจของบริษัทในระยะยาว