Stakeholder Analysis of Traditional House Owners for Community Enterprise-Based Housing Renovation: A Case Study of Ban Khrua, Bangkok
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The Ban Khrua community is a historic Muslim settlement in central Bangkok rich in cultural assets, with traditional houses being among its most significant heritage. Currently, these structures are deteriorating and lack concrete renovation guidelines. Consequently, community members and stakeholders have reached a consensus to develop a community enterprise to facilitate the restoration of these traditional houses and clusters. This research aims to analyze house owners as the most critical stakeholders using qualitative methodology through in-depth interviews with five case-study owners. Data were analyzed using the Stakeholder Salience Model and the Power/Interest Matrix.
Findings reveal that four out of five owners intend to renovate their houses for residential use and income generation, such as silk weaving learning centers, restaurants, and tourist accommodations, despite facing budget constraints and inconsistent government support. Stakeholder analysis categorizes owners into three groups: 1) Strategic Core (House No. 4), possessing the highest power, legitimacy, and interest; 2) Strategic Allies (Houses No. 2, 3, and 5), who support collective action but have operational and age-related concerns; and 3) Strategic Planners (House No. 1), focusing on risk analysis and cultural capital.
The research suggests utilizing House No. 4 as a showcase to build initial confidence. Simultaneously, it recommends involving socially influential owners as project advisors to foster acceptance and establishing a community enterprise to act as a broker. This entity would connect external resources to address financial constraints and ensure the sustainable, concrete conservation of traditional houses in the historic Ban Khrua district.
Article Details
References
กนกวรรณ อินต่าย. (2566, 30 เมษายน). บ้านครัว. ศมส. https://wikicommunity.sac.or.th/community/466
ฉัตลดา กาตาสาย. (2567). โอกาสและข้อจำกัดในการปรับปรุงและซ่อมแซมเรือนรูปแบบดั้งเดิมของชาวไทยมุสลิมในชุมชนบ้านครัว กรุงเทพมหานคร [วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย]. Chulalongkorn University Theses and Dissertations (Chula ETD). https://digital.car.chula.ac.th/chulaetd/12615/
ชายนำ ภาววิมล. (2566). Baan Krua: The Master of Halal Fusion Cuisine เปิดตำรับ ‘แกงส้มเขมร’ และอาหารจามแท้ที่หาทานได้ยากในชุมชนบ้านครัว. Read the Cloud. https://readthecloud.co/baan-krua-the-master-of-halal-fusion-cuisine/
ไตรรัตน์ ทรงเผ่า. (2567). เดินเท้าเสาะหาเรื่องราวที่ซ่อนอยู่ในชุมชนบ้านครัว. Baanlaesuan Explorers Club. https://explorersclub.baanlaesuan.com/trip/baan-krua
พระราชบัญญัติส่งเสริมวิสาหกิจชุมชน พ.ศ. 2548. (2548, 18 มกราคม). ราชกิจจานุเบกษา. เล่ม 122 ตอนที่ 6 ก หน้า 1–18.
อภัสนันท์ ทองใบ. (2566). อิทธิพลของความเชื่อต่องานสถาปัตยกรรม : กรณีศึกษา ชุมชนไทยพุทธ-มุสลิมตำบลคลองประสงค์ จังหวัดกระบี่ [วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยศิลปากร]. Silpakorn University Repository (SURE). https://sure.su.ac.th/xmlui/handle/123456789/29522
Eden, C., & Ackermann, F. (1998). Making strategy: The journey of strategic management. SAGE.
Freeman, R. E., Harrison, J. S., Wicks, A. C., Parmar, B. L., & De Colle, S. (2010). Stakeholder theory: The state of the art. Cambridge University Press.
Freeman, R. E., & McVea, J. (2001). A stakeholder approach to strategic management. SSRN Electronic Journal. https://www.researchgate.net/publication/228320877_A_Stakeholder_Approach_to_Strategic_Management
Henriques, I., & Sadorsky, P. (1999). The relationship between environmental commitment and managerial perceptions of stakeholder importance. Academy of Management Journal, 42(1), 87–99.
Likert, R. (1932). A technique for the measurement of attitudes. Archives of Psychology, 22(140), 1-55.
Mendelow, A. L. (1981). Environmental scanning--The impact of the stakeholder concept. In Proceedings of the Second International Conference on Information Systems (Paper 20). Association for Information Systems.
Mitchell, R. K., Agle, B. R., & Wood, D. J. (1997). Toward a theory of stakeholder identification and salience: Defining the principle of who and what really counts. Academy of Management Review, 22(4), 853–886.
