การพัฒนาโครงการอาคารชุดตากอากาศแบบขายแล้วรับเช่ากลับคืนเพื่อปล่อยเช่าระยะยาวในจังหวัดภูเก็ต กรณีศึกษา แซทเทอร์เดย์ เรสซิเดนซ์ และ แคสเซีย ภูเก็ต
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
โครงการอาคารชุดตากอากาศแบบขายแล้วรับเช่ากลับคืนได้รับความนิยมจากผู้ประกอบการและผู้สนใจซื้อเพื่อการลงทุน วิธีการคือผู้ประกอบการขายห้องชุดให้กับผู้ซื้อแล้วทำสัญญาขอเช่ากลับคืนมาบริหารโดยการปล่อยเช่าระยะยาว จากนั้นจ่ายผลตอบแทนแก่ผู้ซื้อห้องชุดตามสัญญา งานวิจัยฉบับนี้มุ่งศึกษาแนวคิด การพัฒนาและบริหารจัดการโครงการ รวมถึงปัญหาและอุปสรรคที่เกิดขึ้นในการพัฒนา เลือกกรณีศึกษาในจังหวัดภูเก็ต 2 แห่งคือ โครงการแซทเทอร์เดย์ เรสซิเดนซ์ (Saturday) ที่พัฒนาและบริหารจัดการโดยผู้ประกอบการ และโครงการแคสเซีย ภูเก็ต (Cassia) ที่พัฒนาโดยผู้ประกอบการร่วมกับเครือโรงแรม รวบรวมข้อมูลจากการสัมภาษณ์ผู้ประกอบการและผู้บริหารโครงการ การสำรวจพื้นที่ และความคิดเห็นผู้เช่าจากเวปไซด์การท่องเที่ยว วิเคราะห์ข้อมูลโดยเปรียบเทียบความเหมือนความต่างเพื่อสรุปบทเรียนสำคัญในการพัฒนาโครงการประเภทดังกล่าว
ผลการศึกษาพบว่า 1) แนวคิดการพัฒนาโครงการ ทั้ง 2 แห่งพัฒนาโครงการที่พักระยะยาวเพื่อรองรับลูกค้าระดับปานกลาง โดย Saturdays พัฒนาโครงการจากจุดอ่อนของโครงการในอดีต ขณะที่ Cassia ผู้ประกอบการต้องการขยายตลาดที่บริษัทไม่เคยพัฒนามาก่อน 2) ข้อดีข้อจำกัดของการพัฒนา คือ Saturdays พัฒนาและบริหารโดยผู้ประกอบการทำให้มีอิสระในการบริหาร แต่ชื่อเสียงและความน่าเชื่อถือระดับนานาชาติน้อยกว่าเครือโรงแรม ส่วน Cassia ผู้ประกอบการทำงานร่วมกับเครือโรงแรมตั้งแต่การออกแบบ ทำให้มีความน่าเชื่อถือด้านมาตรฐานระดับสากล มีฐานลูกค้าที่กว้าง แต่ต้องแบ่งรายได้การบริหารให้เครือโรงแรม และทั้งสองแห่งมีการจัดส่วนงานนอกเหนือจากการมีนิติบุคคลตามกฎหมายคือ ส่วนที่ดูแลผู้เช่าโดยใช้หลักบริหารโรงแรม และส่วนที่ดูแลผู้ซื้อด้านสิทธิประโยชน์ 3) ปัญหาและอุปสรรคในของการพัฒนาคือ ความไม่มั่นใจในผลิตภัณฑ์ การบริหารที่พักให้มีอัตราการเข้าพักสูงและมีรายได้เพียงพอที่จะจ่ายค่าตอบแทนให้กับผู้ซื้อตามสัญญา และการให้บริการของพนักงาน
การวิจัยนี้ชี้ให้เห็นว่า โครงการอาคารชุดตากอากาศแบบขายแล้วรับเช่ากลับคืนมีรูปแบบการพัฒนาและบริหารทั้งแบบทำด้วยผู้ประกอบการเองและการร่วมกับเครือโรงแรม ซึ่งมีข้อดีข้อจำกัดในการบริหารจัดการต่างกัน สิ่งที่สำคัญคือ การบริหารที่พักให้ผู้เข้าพักพึงพอใจและสร้างรายได้เพียงพอต่อการจ่ายค่าตอบแทนตามสัญญาให้ผู้ซื้อห้องชุด ผลการศึกษาจะเป็นประโยชน์แก่ผู้ประกอบการรายใหม่ที่สนใจจะพัฒนาโครงการ และเป็นประโยชน์ต่อผู้ที่สนใจซื้อให้เข้าใจโครงการประเภทนี้มากยิ่งขึ้น
Article Details
เอกสารอ้างอิง
ขิมสรณ์ ต่างใจ. “กลยุทธ์ในการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ประเภทอาคารชุดของผู้ประกอบการท้องถิ่น ในอำเภอหาดใหญ่ จังหวัดสงขลา.” วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต ภาควิชาเคหการ คณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2558.
จตุภร วารีศรี. “กลยุทธ์การขายแล้วรับเช่ากลับคืนสำหรับอสังหาริมทรัพย์ประเภทบ้านพักตากอากาศ.” วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต สาขานวัตกรรมการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์, 2554.
นุสรา ปานโต. “ปัจจัยที่มีผลต่อการซื้อแล้วให้เช่ากลับคืน และระบบการจัดการธุรกิจที่พักแบบขายแล้วรับเช่ากลับคืน กรณีศึกษาโครงการ มุตติมายา ฟอเรสต์ พูลวิลล่า.” วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยนานาชาติแสตมฟอร์ด, 2558.
Fox, Joshua J. “Determining Why, When, and How a Sale-Leaseback Agreement May be Advantageous for Your Business.” Accessed November 14, 2019. https://www.stout.com/en/insights/article/sj17-sale-leaseback-transactions/.
Ling, Nur Lesya Firsya Johaimi. “Analysis of Factors and the Impacts of Sale and Leaseback Transaction.” Procedia - Social and Behavioral Sciences 36(2012): 502-510.
Miles, Mike E, L.M. Gaule and Mark J. Eppli. Real Estate Development: Principles and Process. Fourth Edition. Hong Kong: Urban Land Institute, 2007.
Muthita Phiromyoo. “Opportunities and Difficulties of Long-Stay Accommodation in Thailand.” Master Degree Royal Institute of Technology Stockholm, 2011.
O'Fallon, Michael J. and Denney G. Rutherford. Hotel Management and Operations. Hoboken, N.J.: John Wiley & Sons, 2011.
