การตัดสินใจเข้าร่วมมาตรการโครงการอีลิทเฟล็กซิเบิลวันของบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในช่วงการแพร่ระบาด โควิด-19 พ.ศ.2564
Main Article Content
บทคัดย่อ
เนื่องจากสถานการณ์ในพ.ศ.2563-2564 การแพร่ระบาดของโควิด-19 ส่งผลกระทบต่อภาพรวมของเศรษฐกิจไทยเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะตลาดธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ภาครัฐจึงมีแนวทางในการช่วยเหลือผู้ประกอบการ โดยการจัดทำโครงการ
อีลิทเฟล็กซิเบิลวัน (Elite Flexible One) งานวิจัยจึงมุ่งศึกษา บริษัทอสังหาริมทรัพย์ไทยที่มีการตัดสินใจเข้าร่วมโครงการ EFO ซึ่งมีบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์จำนวน 18 บริษัท ได้มีการแบ่งขนาดบริษัทฯ 3 ขนาด ได้แก่ บริษัทขนาดใหญ่ บริษัทขนาดกลาง และบริษัทขนาดเล็ก ใช้การสัมภาษณ์บริษัทขนาดเล็ก 5 บริษัท โดยมีการวิเคราะห์ข้อมูลร่วมกันอย่างเป็นระบบและเชื่อมโยงข้อมูลเข้าด้วยกัน แสดงความสำคัญของข้อมูลได้ชัดเจนยิ่งขึ้นในการตัดสินใจเข้าร่วมโครงการอีลิทแฟล็คซิเบิลวันเพื่อนำไปสู่ข้อสรุป
จากผลการศึกษาพบว่า 1) บริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ตัดสินใจเข้าร่วมโครงการ EFO ด้วยแนวความคิด เพื่อตอบสนองมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจของรัฐบาล เพื่อเพิ่มโอกาสทางธุรกิจ เพื่อช่วยสนับสนุนยอดขาย เพื่อขยายฐานลูกค้าชาวต่างชาติ และเพื่อกระตุ้นให้ลูกค้าวัยใกล้เกษียณตัดสินใจมาใช้ชีวิตในประเทศไทย 2) การใช้การสื่อสารการตลาดบูรณา-การเพื่อช่วยขายโครงการที่เข้าร่วม EFO ทั้งทางตรงและทางอ้อม เพื่อให้เป็นที่รู้จักในกลุ่มลูกค้าต่างประเทศ ได้แก่ บริษัทฯ ขนาดใหญ่จะมีการใช้การสื่อสารการตลาดบูรณาการในทุกด้านการตลาดออนไลน์ การประชาสัมพันธ์ และการส่งเสริมการขาย มากกว่าบริษัทขนาดกลาง และบริษัทขนาดเล็ก 3) ผลจากการเข้าร่วมโครงการ EFO ข้อดี ช่วยสนับสนุนยอดขาย และให้ความสะดวกสบายแก่ลูกค้าต่างชาติ ข้อจำกัด ราคา 10 ล้านบาทยังคงสูงเกินไป และบัตร EFO ไม่สามารถทำงานในประเทศไทยได้ ข้อเสนอแนะ บัตร EFO สามารถทำงานในประเทศไทยได้ รัฐบาลพิจารณาให้วีซ่ายาวขึ้นเป็น 10 ปี และลดราคาการเข้าร่วมโครงการ EFO เดิมจาก 10 ล้านบาท เป็นต้น
งานวิจัยฉบับนี้แสดงให้เห็นว่า การตัดสินใจเข้าร่วมโครงการอีลิทแฟล็คซิเบิลวันของบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ส่วนใหญ่มีแนวคิดเพื่อให้บริษัทเป็นที่รู้จักในกลุ่มลูกค้าต่างประเทศโดยผ่านโครงการของรัฐ ผลการศึกษาจะเป็นประโยชน์ต่อรัฐบาลในการนำผลไปปรับปรุงมาตรการเพื่อช่วยเหลือธุรกิจภาคอสังหาริมทรัพย์ต่อไป
Article Details
เอกสารอ้างอิง
กรุงเทพธุรกิจ. (2563, 21 ธันวาคม). ไรมอนแลนด์ ร่วมอีลิท การ์ดขายคอนโดหรูต่างชาติ. สืบค้นจาก https://www.bangkokbiznews.com/business/913458
กรุงเทพธุรกิจ. (2564). บทความ วิกฤตตลาดอสังหาริมทรัพย์ ในวันที่ปัจจัยลบรุมเร้า. สืบค้นเมื่อ 15 กุมภาพันธ์ 2565, จาก https://www.bangkokbiznews.com/blogs/columnist/128234
ฐิติมา ฉายแสง. (2547). การพัฒนาขีดความสามารถของอุตสาหกรรมท่องเที่ยว ศึกษากรณีบัตร Thailand Elite Card รายงานตามหลักสูตรประกาศนียบัตรชั้นสูง. กรุงเทพฯ: สถาบันพระปกเกล้า.
ดำริห์ พัฒนะอเนก. (2552). การปรับกลยุทธ์ทางธุรกิจของผู้ประกอบการธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ ปี พ.ศ.2540 และ 2551. (วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย).
ThaiPR. (2020, March 3). แกรนด์ ยูนิตี้ ส่ง 5 โครงการคุณภาพพร้อมอยู่หลากทำเลทั่วกรุง ร่วม "Elite Flexible One" เสริมแกร่งกลยุทธ์ Cross-Industry กระตุ้นการลงทุน. สืบค้นจาก https://www.ryt9.com/s/prg/3205121
Nuntanach. (2564). บทความ AP Thailand ร่วม Elite Flexible One นำ 8 โครงการคอนโดพร้อมอยู่ซื้อแล้วแถมบัตร Elite Card. สืบค้นจาก https://thinkofliving.com/ข่าว/ap-thailand-ร่วม-elite-flexible-one-นำ-8-คอนโดพร้อมอยู่-ซื้อแล้วแถม-elite-card-pr-news-691982/
ผู้จัดการออนไลน์. (2564, 12 ตุลาคม). นายก ส.อาคารชุดไทยขานรับเปิดประเทศ อสังหาฯ ตรวจเช็กลูกค้า ‘ล็อกดีมานด์ต่างชาติ’ โอนห้องชุด. สืบค้นจาก https://mgronline.com/stockmarket/detail/9640000101276
ไพโรจน์ บาลัน. (2549). การจัดการภาวะวิกฤติ (พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพฯ: เอ็กซเปอร์เน็ท จำกัด.
ภุชงค์ สถิรพิพัฒน์กุล. (2563). กลยุทธ์การปรับตัวต่อผลกระทบจากโควิด-19 ของบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย. (วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย).
Wasana Klunprasert. (2563). ผู้ประกอบการอสังหาฯแห่ร่วม “Elite Flexible One” 14 ราย 61 โครงการ. สืบค้นจาก https://www.prop2morrow.com/2021/03/29/ผู้ประกอบการอสังหาฯแห่ร่วม-“elite-flexible-one”%20%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20-14-ราย-61-โครงการ/
ศูนย์ข้อมูลอสังหาริมทรัพย์. (2564). สรุปสถานการณ์ตลาดที่อยู่อาศัยปี 2563 และแนวโน้มปี 2564 ทั่วประเทศ.สืบค้นจาก https://www.reic.or.th/Research/Index/243
สุกัญญา ศรีสาคร. (2547). การคิดแก้ปัญหา. สืบค้นจาก http://blog.bru.ac.th/wp-content/uploads/bp-attachments/9888/บทที่-8-การแก้ปัญหา.pdf
Ananda. (2564, 16 มีนาคม). อนันดาฯ จับมือ ไทยแลนด์ พริวิเลจ คาร์ด. สืบค้นจาก https://www.ananda.co.th/th/news/อนันดาฯ-จับมือไทยแลนด์-พริวิเลจ-คาร์ด
อัศวิทย์ อินทร์น้อย. (2562, มกราคม-มิถุนายน). การพัฒนารูปแบบภาวะผู้ประกอบการธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ที่ผ่านพ้นวิกฤตเศรษฐกิจปี 2540. วารสารมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์, 21(1), 215-226.
โอรส ลีลากุลธนิต. (2543). แนวทางการแก้ปัญหาวิกฤตของธุรกิจไทย. สืบค้นจาก http://library1.nida.ac.th/nida_jour0/NJv40n4_03.pdf
Homezoomer. (2563). “ออริจิ้น” นำ 14 คอนโดพร้อมอยู่หลากแบรนด์ ร่วมโครงการ Elite Flexible One. สืบค้นจาก https://www.homezoomer.com/ออริจิ้น-นำ-14-คอนโดพร้อมอยู่หลากแบรนด์-ร่วมโครงการ-elite-flexible-one/
Thailand Elite. (2020, January 15). Announcement from Thailand Elite. Retrieved from Elite Flexible One Program website: https://www.thailandelite.com/tpc-news/detail/157