การศึกษาความผูกพันต่อองค์กรของบุคลากร คณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยศิลปากร
คำสำคัญ:
ความผูกพันต่อองค์กร, บุคลากร, มหาวิทยาลัยบทคัดย่อ
ความผูกพันต่อองค์กรส่งผลให้บุคลากรทุ่มเทกำลังความสามารถเพื่อพัฒนาองค์กร อย่างไรก็ตามการศึกษาความผูกพันองค์กรของบุคลากรคณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยศิลปากรมีกลุ่มตัวอย่างระดับสายสนับสนุนเท่านั้น งานวิจัยนี้จึงจะสำรวจปัจจัยความผูกพันในบุคลากรทุกประเภทโดยมีวัตถุประสงค์ดังนี้
1) ศึกษาองค์ประกอบความผูกพันต่อองค์กรของบุคลากรคณะศึกษาศาสตร์มหาวิทยาลัยศิลปากร และ 2) ศึกษาระดับความผูกพันต่อองค์กรของบุคลากรคณะศึกษาศาสตร์มหาวิทยาลัยศิลปากร กลุ่มตัวอย่างเป็นบุคลากรสายวิชาการและสายสนับสนุนของคณะศึกษาศาสตร์มหาวิทยาลัยศิลปากรจำนวน 108 คน ซึ่งกำหนดขนาดจากสูตรของเครซี่และมอร์แกน (Krejcie and Morgan, 1970) จากนั้นทำการเลือกแบบเจาะจง โดยมีเกณฑ์ในการเลือกจากผู้ที่มีความสมัครใจในการให้ข้อมูล เครื่องมือวิจัย ได้แก่ แบบสัมภาษณ์ แบบวิเคราะห์เอกสารและแบบสอบถามความผูกพันต่อองค์กร สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ร้อยละ (%) ค่าเฉลี่ยส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน การวิเคราะห์ค่าความเชื่อมั่นของแบบสอบถาม ผลการวิจัยพบว่า 1. ผู้เชี่ยวชาญมีความเห็นสอดคล้องกันว่า องค์ประกอบของความผูกพันต่อองค์กรของบุคลากร คณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยศิลปากร ประกอบด้วย 5 องค์ประกอบ ได้แก่ 1) การยอมรับเป้าหมายและค่านิยมขององค์กร 2) ความจงรักภักดีต่อองค์กร 3) การพัฒนาตนและความก้าวหน้าในการทำงาน 4) ผลตอบแทนและสวัสดิการ และ5) บรรยากาศการทำงาน 2. บุคลากรคณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยศิลปากร มีความผูกพันต่อองค์กรอยู่ในระดับมากที่สุด (M = 4.67, S.D. = .23)
เอกสารอ้างอิง
Alderfer, C. P. (1972). Existence, Relatedness, and Growth: Human Heeds in Organizational Settings. New York: Free Press.
Allen, N. J., and Meyer, J. P. (1990). The Measurement and Antecedents of Affective, Continuance, and Normative Commitment to the Organization. Journal of Occupational Psychology, 63,1-8.
Becker, B., Huselid, M. A., and Ulrich, D. (2025, July 2). Making HR a Strategic Asset. ResearchGate. https://www.researchgate.net
Buchanan, B. (1974). Building Organizational Commitment: The Socialization of Managers in Work Organizations. Administrative Science Quarterly, 19(4), 533-546.
Combs, J. G., Liu, Y., Hall, A., and Ketchen, D. (2006). How Much do High-Performance Work Practices Matter?: A Meta-Analysis of Their Effects on Organizational Performance. Personnel Psychology, 59(3), 501-528.
Herzberg, F. (1959). The Motivation to Work. New York: John Wiley and Sons.
Huselid, M. A. (1995). The Impact of Human Resource Management Practices on Turnover, Productivity, and Corporate Financial Performance. The Academy of Management Journal, 38(3), 635-672.
Inrarumpun, P., Thungwha, S., Siriwong, T., and Kualtes, T. (2023). Organizational Climate and Work Motivation Affecting Organizational Engagement of Employees at a Fitness Brand in Thailand. Journal of Value Chain Management and Business Strategy, 2(3), 41-53. (in Thai)
Kaewsang, T. (2015). The Relationships between Organizational Commitment and Organizational Loyalty of the Staffs Nongpho Ratchaburi Dairy Cooperative Limited (Under the Royal Patronage), [Master’s thesis]. Silpakorn University. (in Thai)
Marthalia, L. (2022). The Importance of Human Resources Management in Company. Journal of orld Science, 1(9), 700-705.
Maslow, A. H. (1970). Motivation and Personality. (2nd ed.). New York: Harper and Row.
Mowday, R. T., Porter, L. W., and Steers, R. M. (1979). The Measurement of Organizational Commitment. Journal of Vocational Behavior, 14, 224-227.
Mowday, R. T., Porter, L. W., and Steers, R. M. (1982). Employee-organization Linkages: The Psychology of Commitment Absenteeism, and Turnover. New York: New York Academic Press.
Ranguppai, S. (2017). The Relationship between Satisfaction and Organizational Commitment to the Welfare of the Employees of Glory Kan Co., Ltd. Journal of MCU Peace Studies Special, 5, 170-181. (in Thai)
Saksirichai, P., and Inrak, P. (2024). The Organizational Commitment Development of Supporting Officer in Silpakorn University. Journal of MCU Philosophy Review, 7(1), 64-74. (in Thai)
Sangsawang, S., and Rattanakul, P. (2017). The Study of Mahidol University Staff’s Expectation and Organization Engagement. Journal of Professional Routine to Research, 4, 56-66. (in Thai)
Steers, R. M. (1977). Organizational Effectiveness: A Behavioral View. Santa Monica, California: Goodyear.
Steers, R. M. (1977). Antecedents and Outcomes of Organizational Commitment. Administrative Science Quarterly, 22(1), 46-56.
Steers, R. M. (1997). Antecedents and Outcomes of Organizational Commitment. Administrative Science Quarterly, 22, 46-56.
Taridno, P., and Naowan, W. (2023). Organizational Commitment of Personnel in the Faculty of Management Science Ayutthaya Rajabhat University. Journal of Management Science Review, 25(3), 15-25. (in Thai)
Thamviriyavong, P. (2019). The Guide to Develop Employee Engagement in Organization. Dusit Thani College Journal, 13(2), 493-504. (in Thai)
Tuptimthong, J. (2022). The Needs for the Development of Essential Skills for Working and Living in Digital Age of Working-Age People in Bangkok and its Suburban Areas. [Master’s Individual Study]. Dhurakij Pundit University. (in Thai)
Vibulchan, B. (2017). Factors Influencing the Retention of Village Health Volunteers in Bangkok Metropolitan Region. [Master’s thesis]. Sukhothai Thammathirat Open University. (in Thai)
Woodruffe, C. (2006). Employee Engagement: The Real Secret of Winning a Crucial Edge Over Your Rival. Resource Magazine, 19-22.
