การเปรียบเทียบประสิทธิภาพการทำงาน ระหว่างการหมุนเวียนงานแบบเต็มรูปแบบกับแบบแบ่งกลุ่มย่อย ของนักรังสีการแพทย์ แผนกรังสีวินิจฉัย คณะแพทยศาสตร์ โรงพยาบาลรามาธิบดี
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) รูปแบบการหมุนเวียนงานของนักรังสีการแพทย์และ 2) เปรียบเทียบประสิทธิภาพการทำงานระหว่างการหมุนเวียนงานแบบเต็มรูปแบบกับแบบแบ่งกลุ่มย่อย ของนักรังสีการแพทย์การศึกษาครั้งนี้มีประชากร คือ นักรังสีการแพทย์ที่ปฏิบัติงานในแผนกรังสีวินิจฉัยโรงพยาบาลรามาธิบดี โดยผู้ศึกษาคัดเลือกผู้เชี่ยวชาญที่เป็นกลุ่มตัวอย่างในการวิจัย จำนวน 9 ท่านเก็บข้อมูลด้วยเทคนิคเดลฟาย จากนักรังสีการแพทย์ที่มีความเชี่ยวชาญในแต่ละด้านผลการวิจัยพบว่า 1) รูปแบบการหมุนเวียนงานของนักรังสีการแพทย์แบบแบ่งกลุ่มย่อยเป็นการหมุนเวียนงานแบบมีนักรังสีการแพทย์ที่มีประสบการณ์สูงในแต่ละห้องประจำห้องของตนเองห้องละ 1 คน นักรังสีการแพทย์ที่มีประสบการณ์ปานกลางหมุนเวียนงานเฉพาะห้องที่ทำงาน
ในลักษณะเดียวกัน และนักรังสีการแพทย์ที่มีประสบการณ์น้อยหมุนเวียนงานในกลุ่มงานของตน2) การหมุนเวียนงานแบบแบ่งกลุ่มย่อยมีประสิทธิภาพในการทำงานมากกว่าการหมุนเวียนงานแบบเต็มรูปแบบ ทั้ง 5 ด้าน ได้แก่ 1) ด้านการจัดการทั่วไป 2) ด้านความชำนาญในการใช้งานเครื่องมือทางรังสีวินิจฉัย 3) ด้านการให้บริการผู้ป่วย 4) ด้านการสื่อสารและการประสานงาน และ5) ด้านความพึงพอใจของนักรังสีการแพทย์ในการหมุนเวียนงาน
Article Details
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของมหาวิทยาลัยราชภัฏพระนคร
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิจัยราชภัฏพระนครเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยราชภัฏพระนคร และคณาจารย์ท่านอื่นๆในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
เอกสารอ้างอิง
Chinachoti, P.; Siriwongse, T. & Viwatanachat, S. (2016). The Relation between Quality of Work Life and Work Happiness of Before Retirement Employee in Industry Nonthaburi Province. MUT Journal of Business Administration. 13(2), 145-161. (in Thai)
Dessler, G. (2017). Human resource management. 15thedition. England: Pearson Education Ltd.
Maliton, J. (2010). Impact of corporate effectiveness recognition on employee performance Bangkok Commercial Asset Management Public Company Limited. Thesis. Mahasarakham Business School. Mahasarakham University. (in Thai)
Kitkongcheep, K. & Sorakraikitikul, M. (2019). The untold truth of job rotation. Journal of HR Intelligence. 11(1), 38-58. (in Thai)
Macmillan, T. (1971). The Delphi technique. Paper Presented at The Annual Meeting of the California Junior Colleges Associations Committee on Research and Development. CA: Monterey.
Mondy, R., W. & Martocchio, J. (2016). Human resource management. 14th edition. England: Pearson.
Pleeyakorn, R. (2013). Attitude of using job rotation system: the study in Officer Administration of Department, Faculty of Medicine, Prince of Sonkhla University. Journal of Humanities and Social Sciences. 9(1), 41-56 (in Thai)
Schermerhorn, J.R., Osborn, R.N., Uhl-Bien, M. & Hunt, J.G. (2012). Organizational behavior. 12th edition. NJ: John Wiley & Sons Inc.
Sachanukorn, S. (2006). Job rotation. Journal of Technology Promotion. Technology Promotion Association (Thailand-Japan). 4(190), 121-122. (in Thai)
Zaleanick et al. (1958). Motion productivity and Satisfaction of worker. Massachusetts: Harvard University.
