รูปแบบการบริหารจัดการเพื่อผลสัมฤทธิ์ของงานข้าราชการรัฐสภาสามัญในยุควิถีถัดไป
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
รัฐสภาประกอบด้วยสภาผู้แทนราษฎรและวุฒิสภา มีหน้าที่และอำนาจทางด้านนิติบัญญัติและด้านอื่น ๆ รวมถึงการรับเรื่องราวร้องทุกข์จากประชาชน การรับฟังความคิดเห็นของประชาชนในการพิจารณากฎหมาย ผลกระทบของการแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโควิด-19 ทำให้ข้าราชการรัฐสภาเกิดความยากลำบากในการทำงาน เพราะการติดต่อสื่อสารภายในองค์กรลดลง ต้องทำงานแบบ work from home องค์กรจึงต้องเพิ่มทักษะที่จำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลงในยุคปัจจุบัน และความเปลี่ยนแปลงที่คาดว่ากำลังจะเกิดขึ้น ด้วยเหตุผลนี้ผู้วิจัยจึงกำหนดวัตถุประสงค์ของการวิจัย ซึ่งประกอบด้วย 1) เพื่อศึกษาระดับผลสัมฤทธิ์ของงานข้าราชการรัฐสภาสามัญในยุควิถีถัดไป วัฒนธรรมความสุขสมบูรณ์ การทำงานที่บ้าน พฤติกรรมการสร้างนวัตกรรมในการปฏิบัติงาน และการปรับตัวของผู้ปฏิบัติงาน 2) เพื่อศึกษาปัจจัยเชิงสาเหตุที่มีผลต่อผลสัมฤทธิ์ของงานข้าราชการรัฐสภาสามัญในยุควิถีถัดไป 3) เพื่อนำเสนอรูปแบบการบริหารจัดการเพื่อผลสัมฤทธิ์ของงานข้าราชการรัฐสภาสามัญในยุควิถีถัดไป
ผลการวิจัยพบว่า
- ผลสัมฤทธิ์ของงานข้าราชการรัฐสภาสามัญในยุควิถีถัดไป วัฒนธรรมความสุขสมบูรณ์ การทำงานที่บ้าน พฤติกรรมการสร้างนวัตกรรมในการปฏิบัติงาน และการปรับตัวของผู้ปฏิบัติงาน ในภาพรวมอยู่ในระดับมาก
- การทำงานที่บ้านมีผลต่อผลสัมฤทธิ์ของงานข้าราชการรัฐสภาสามัญในยุควิถีถัดไป มากที่สุด รองลงมา คือ พฤติกรรมการสร้างนวัตกรรมในการปฏิบัติงาน การปรับตัวของผู้ปฏิบัติงาน และวัฒนธรรมความสุขสมบูรณ์ ตามลำดับ
- รูปแบบการบริหารจัดการเพื่อผลสัมฤทธิ์ของงานข้าราชการรัฐสภาสามัญในยุควิถีถัดไป ได้แก่ มีการวางแผน กำหนดเป้าหมาย ติดตามประเมินผลการปฏิบัติงาน และปรับปรุงพัฒนาประสิทธิภาพและผลงานอย่างต่อเนื่อง ความสุขในการทำงาน
เกิดได้จากการได้รับการยกย่อง ความก้าวหน้า และความปลอดภัยในการทำงาน รวมถึงปัจจัยทางด้านบุคคล การทำงานที่บ้าน การมีความพร้อมในการใช้เทคโนโลยีทุกรูปแบบ โดยใช้เทคโนโลยีให้เป็นประโยชน์และสอดคล้องกับการทำงาน พฤติกรรม การสร้างนวัตกรรมในการปฏิบัติงาน มีการคิดประยุกต์ ด้วยการนำบางสิ่งมาใช้ประโยชน์ โดยปรับใช้อย่างเหมาะสมกับสภาวะที่เฉพาะเจาะจงกับบทบาทหน้าที่เดิมให้เหมาะสมกับบริบทด้านต่าง ๆ ในองค์กร
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เอกสารอ้างอิง
กรัณฑ์รัตน์ ประเสริฐธนากุล. (2565). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพการทำงานจากที่บ้าน (work from home) ในช่วงสถานการณ์โควิด-19 ของบุคลากรห้องสมุดเครือข่ายความร่วมมือห้องสมุดด้านประกันคุณภาพการศึกษา. วารสารวิจัย สมาคมห้องสมุดแห่งประเทศไทยฯ, 15(1), 81-98.
ทนงศักดิ์ แสงสว่างวัฒนะ, ณิชนันทน์ ศิริไสยาสน์ และโชติ บดีรัฐ. (2563). "New normal" วิถีชีวิตใหม่และการปรับตัวของคนไทยหลังโควิด-19: การงาน การเรียน และธุรกิจ. วารสารการบริหารการปกครองและนวัตกรรมท้องถิ่น, 4(3), 371-386.
พิทักษ์ ทองอยู่. (2564). แนวทางการสร้างความสุขในการทำงานเพื่อธำรงรักษาบุคลากรในยุคหลัง Covid-19 กรณีศึกษา บริษัท ABC จำกัด. (ปริญญานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต). ชลบุรี: มหาวิทยาลัยบูรพา.
สุมาลี สุกใส. (2565). ปัจจัยที่ส่งผลต่อคุณภาพชีวิตในการทำงานของบุคลากรในสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (โควิด 19) กรณีศึกษา บุคลากรสำนักงานเลขาธิการสำนักงานอัยการสูงสุด. (การค้นคว้าอิสระรัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต). กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
อภิสิทธิ์ คุณวรปัญญา. (2565). การปรับตัวในสถานการณ์การระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) เพื่อเตรียมพร้อมสู่ new normal สำหรับผู้ปฏิบัติงานตำแหน่งประเภทสนับสนุน มหาวิทยาลัยมหิดล. วารสารสถาบันวิจัยญาณสังวร, 13(1), 83-104.
อาทิตย์ เตียวตระกูล (2563). ลักษณะงานที่สามารถทำงานจากบ้าน (work from home) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ กรณีศึกษาสำนักงานปลัดกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ (ส่วนกลาง). (การค้นคว้าอิสระรัฐศาสตรมหาบัณฑิต). กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
Anusonphat, N. & Kinbuakaew, A. (2021). Ways in Developing the Quality of the Thai Government's Management in the Coronavirus (COVID-19) Situation. Journal of Legal Entity Management and Local Innovation, 7(8), 27-44. (in Thai)
Fajar, G., Taqi, M., & Arifin, B. (2020). Job performance during COVID-19 pandemic. The Journal of Asian Finance, Economics and Business, 7(12).
Hair, J.F., Black, W.C., Babin, B.J., & Anderson, R.E. (2010). Multivariate Data Analysis. (7th Edition). Englewood Cliffs: Prentice Hall.
Kline, R. B. (2005). Principle and Practice of Structural Equation Modeling. New York: Guilford.
Kasa, M. G. & Yusuf, A. (2020). Experience of an academic library during the COVID-19 pandemic. Library Philosophy and Practice, 4456. Retrieved October 30, 2023, from https://digitalcommons.unl.edu/libphilprac/4456.
The Secretariat of the Senate. (2021). Parliamentary Personnel Database. Retrieved 14 May 2022, from https://service.senate.go.th/senatepersonnel/index.php?course=6. (in Thai)
Wu, Z., & McGoogan, J.M. (2020). Characteristics of and Important Lessons from the Coronavirus Disease 2019 (COVID-19) Outbreak in China: Summary of a Report of 72314 Cases from the Chinese Center for Disease Control and Prevention. Jama, 323(13), 1239-1242.
Yeoh, B. S. A., H. L. Chee, T. K. D. Vu, and Y. Cheng. 2013. Between Two Families: The Social Meaning of Remittances for Vietnamese Marriage Migrants in Singapore. Global Networks 13 (4): 441–458.
Yuan, F. & Woodman, R. W. (2010). Innovative behavior in the workplace: The role of performance and image outcome expectations. The Academy of Management Journal, 53(2), 323-342.
