ด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ในกรณีธุรกิจเริ่มก่อตั้งใหม่
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
บทความฉบับนี้จะทำการสำรวจองค์ความรู้ด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์และวิเคราะห์ปรากฏการณ์ทางการจัดการทรัพยากรมนุษย์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการสร้างทีมงานหลักขององค์การ ตั้งแต่ระยะเริ่มต้น ไปจนถึง ระยะเจริญเติบโต ซึ่งบทความฉบับนี้จะทำการศึกษา 3 ประการ ดังนี้ ประการแรก การสรรหาพนักงานใหม่เพื่อนำมาบรรจุไว้ในทีมงานหลักขององค์การจะต้องมีความเหมาะสมที่เป็นไปตามแนวคิดการบริหารเชิงสถานการณ์ โดยปฏิสัมพันธ์ที่เชื่อมต่อกันของปัจจัยต่าง ๆ จะทำให้เห็นภาพความเป็นจริงขององค์การมากขึ้น อีกทั้งยังเกี่ยวข้องกับทฤษฎี Person-Environment (P-E) Fit อีกด้วย ประการที่ 2 การจัดวางองค์ประกอบและการก่อตัวของทีมงานหลักขององค์การจะอยู่บนพื้นฐานของทฤษฎี Upper Echelons ที่อธิบายว่าลักษณะที่ทำให้ทีมงานผู้บริหารระดับสูงมีความสามารถในการดำเนินงานต่าง ๆ ซึ่งจะมีอิทธิพลที่สำคัญต่อผลลัพธ์ทางกลยุทธ์และทางการเงินขององค์การ ในบริบทขององค์การที่มีขนาดเล็กหรือเพิ่งเริ่มต้นในการทำธุรกิจ และประการสุดท้ายการเปลี่ยนแปลงและความมีเสถียรภาพของรูปแบบการจ้างงานขององค์การที่เพิ่งเริ่มก่อตั้งธุรกิจใหม่ จะวิเคราะห์ในมุมมองเกี่ยวกับการปรากฏตัวของแรงเฉื่อยและแรงกดดันเชิงปรับตัวที่เกี่ยวข้องกับวิวัฒนาการของรูปแบบการจ้างงาน โดยรูปแบบการจ้างงานจะเป็นพื้นฐานในการแลกเปลี่ยนระหว่างสมาชิกขององค์การและตัวองค์การเอง
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เอกสารอ้างอิง
Baker, T., & Aldrich, H. E. (2000). The boundaries and limitations of agency theory and stewardship theory in the venture capitalist/entrepreneur relationship.” ETandP, Winter, 2003(1), 145-162.
Markman, G. D., & Baron, R. A. (2002). Individual differences and the pursuit of new ventures: A model of person-entrepreneurship fit. In Katz, J. A. and Welbourne, T. M. (Eds), Advances in entrepreneurship, firm emergence and growth, Vol 5: Managing People in Entrepreneurial Organizations: 23-54. Greenwich, Conn.: JAI Press Inc.
Foo, M. D., Wong, P. K., & Ong, A. (2005). Do others think you have a viable business idea? Team diversity and judges’ evaluation of ideas in a business plan competition, Journal of Business Venturing, 20(2), 385–402.
Pelled, L. H., Eisenhardt, K. M., & Xin, K. R. (1999). Exploring the black box: An analysis of work group diversity conflict, and performance. Administrative Science Quarterly, 44(1), 1-28.
Schneider, B. (2001). Fit about fit. Applied Psychology: An International Review, 50(1), 141-152.
Barney, J., & Wreight, P. M. (1998). On becoming a strategic partner: The role of human resources in gaining competitive advantage. Human Resource Management, 37(3), 31-46.
Wright P. M., & McMahan, G. C. (1992). Theoretical perspectives for strategic human re- source management. Journal of Management, 18(2), 295-320
Wright, P. M., Dunford, B. B., & Snell, S. A. (2001). Human resources and the resource based view of the firm. Journal of Management, 27(1), 701-721.
Schneider, B., Kristof-Brown, A., Goldstein, H. W., & Smith, D. B. (1997). What is this thing called fit? International Handbook of Selection and Assessment, N. Aderson and P. Herriot, (Eds), 393-412.
Chandler, G. N., & Hanks, S. H. (1998). An investigation of new venture teams in emerging business. In P. Reynolds et. al.. (Eds)., Frontiers of Entrepreneurship Research. Babson Park, MA: Babson Colleage.
Boeker, W., & Wiltbank, R. (2005). New venture evolution and managerial capabilities. Organization Science, 16(2), 123-133.
Eisenhardt, K. M., & Schoonhoven, Bird C.. (1990). Organizational growth: Linking founding team, strategy, environment and growth among U.S. semiconductor venture, 1978-1988. Administrative Science Quarterly, 35(1), 504-529.
Ensley, M. D., & Pearce, C. L. (2001). Shared cognition in top management teams: implications for new venture performance. Journal of Organizational Behavior, 22(2), 145-160.
