โมเดลการปรับวัฒนธรรมองค์การภาครัฐเข้าสู่ยุคไทยแลนด์ 4.0 : ศึกษากรณีองค์การภาครัฐในราชการบริหารส่วนกลาง
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยนี้ศึกษาและสร้างโมเดลการปรับวัฒนธรรมองค์การภาครัฐเข้าสู่ยุคไทยแลนด์ 4.0 โดยใช้การวิจัยเชิงคุณภาพ 2 รูปแบบ ได้แก่การสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้างผู้ให้ข้อมูลหลัก (key informant) จำนวน 14 คน จาก 14 หน่วยงาน และการสนทนากลุ่มที่มีผู้ให้ข้อมูลหลักจำนวน 7 คน จาก 7 หน่วยงาน เข้าร่วมการสนทนา ผลการวิจัยพบว่า โมเดลการปรับวัฒนธรรมองค์การภาครัฐเข้าสู่ยุคไทยแลนด์ 4.0 ที่เหมาะสมคือระบบที่ประกอบด้วย 6 ขั้นตอน ได้แก่ (1) การคัดเลือกส่วนประกอบวัฒนธรรมองค์การที่เหมาะสมกับยุคไทยแลนด์ 4.0 ซึ่งสอดคล้องกับพันธกิจขององค์การ (2) การปลูกฝังส่วนประกอบวัฒนธรรมที่เลือกลงในกระบวนการเชิงระบบต่าง ๆ ขององค์การ (3) การวิเคราะห์ผลลัพธ์ในด้านต่าง ๆ (4) การเปรียบเทียบผลลัพธ์กับเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐที่เหมาะสม (5) การปฏิบัติการแก้ไข (โดยการเรียนรู้ ความคิดสร้างสรรค์ และนวัตกรรม) และ (6) การบรรลุเป้าหมายในการเป็นองค์การที่ตอบสนองยุทธศาสตร์ไทยแลนด์ 4.0
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เอกสารอ้างอิง
Office of the Public Sector Development Commission. (2018). Thailand 4.0 - Bureaucracy 4.0. https://www.opdc.go.th.
Thailand 4.0-The model for driving Thailand to be stable, prosperous and sustainable. (2016). http://www.dla.go.th/servlet/EbookServlet?_mode=read&ebookColum=5918#
Schein, E. H. (2017). Organizational culture and leadership. (5th edition). John Wiley & Sons.
Suebvises, P. (2018). Organization theory. Rattanatrai Publisher.
Lewin, K. (1951). Field theory in social sciences. Selected theoretical papers. Tavistock.
Kotter, J. P. (2007). Leading change, Why transformation effects fail. Harvard Business Review. January 2007.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2016). Essentials of organizational behavior. (13th edition). Pearson Education Limited.
Bratton, J. (2015). Introduction to work and organizational behaviour. (3rd edition). Palgrave.
Boonmatat, S. (2019). Organizational culture suited for the Thailand 4.0 era: Cultural elements fostering the improvement of organizational performance. Journal of Economics and Management Strategy, 6(2), 159-175.
National Institute of Standards and Technology (NIST). (2017). Baldrige Excellence Framework: A systems approach to improving your organization’s performance, 2017-2018. United States Department of Commerce.
European Foundation for Quality Management (EFQM). (2013). EFQM Excellence Model. EFQM.
Polit, D. F., & Beck, C. T. (2006). The content validity index: Are you sure you know what’s being reported? Critique and recommendations. Research in Nursing & Health. 29, 489-497.
Chandarasorn, V. (2019). National strategy and implementation. Presented to the conference of Royal Institute members. Office of the Royal Society.
State Enterprise Policy Office. (2019). State enterprise assessment model. http://www.sepo.go.th/tinymce/plugins/filemanager/thumbs/se-ammanualbook2562_3 final_2.pdf.
Office of the Thailand Quality Award, Thailand Productivity Institute. (2019). TQA criteria for performance excellence framework 2563-2564. East Printing House Co., Ltd.
Kane, G. C., Phillips A. N., Copulsky, J. R., & Andrus G. R. (2019). The technology fallacy: How people are the real key to digital transformation. The MIT Press.
Campbell, D., Edgar, D., & Stonehouse G. (2011). Business strategy: An introduction. (Third Edition). Palgrave Macmillan.
