ปัจจัยที่ส่งผลต่อการนำปัญญาประดิษฐ์มาใช้ในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์: กรณีศึกษาธุรกิจค้าปลีกและอีคอมเมิร์ซ
Main Article Content
บทคัดย่อ
ที่มาและวัตถุประสงค์: ท่ามกลางการเติบโตอย่างก้าวกระโดดของระบบเศรษฐกิจดิจิทัลในประเทศไทย ธุรกิจค้าปลีกและอีคอมเมิร์ซต้องเผชิญกับความท้าทายในการจัดการข้อมูลขนาดใหญ่และความผันผวนของตลาด การนำเทคโนโลยีขั้นสูงมาช่วยบริหารจัดการจึงเป็นสิ่งหลีกเลี่ยงไม่ได้ การวิจัยนี้จึงมีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินศักยภาพของปัญญาประดิษฐ์ ในฐานะเครื่องมือช่วยตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ส่งผลต่อการยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงานของธุรกิจค้าปลีกและอีคอมเมิร์ซในไทย โดยมุ่งศึกษาแบบองค์รวม ทั้งในด้านประสิทธิผลเชิงปริมาณเพื่อพิสูจน์ความคุ้มค่าในเชิงตัวเลข และการเจาะลึกมุมมอง ประสบการณ์ รวมถึงความท้าทายจากผู้บริหารในภาคปฏิบัติจริง เพื่อเป็นแนวทางในการเปลี่ยนผ่านธุรกิจสู่ยุคดิจิทัลอย่างยั่งยืน
ระเบียบวิธีการศึกษา: การวิจัยนี้ใช้ระเบียบวิธีวิจัยแบบผสมผสาน โดยการวิจัยเชิงปริมาณใช้ข้อมูลทุติยภูมิด้านการเงินและการดำเนินงาน (ปี พ.ศ. 2565–2567) ของธุรกิจค้าปลีกและธุรกิจอีคอมเมิร์ซที่มีการใช้ปัญญาประดิษฐ์ชัดเจน จำนวน 2 แห่ง วิเคราะห์ข้อมูลด้วยโมเดลเศรษฐมิติแบบ Panel Data Regression และ Difference-in-Differences ผ่านโปรแกรม GRETL ส่วนการวิจัยเชิงคุณภาพทำการสัมภาษณ์เชิงลึกแบบกึ่งโครงสร้างกับผู้บริหารระดับสูงจำนวน 8 คน และวิเคราะห์ข้อมูลด้วยการวิเคราะห์เชิงเนื้อหา
ผลการศึกษา: ผลการวิเคราะห์แบบผสมผสานพบว่า การใช้ปัญญาประดิษฐ์ช่วยยกระดับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อย่างมีนัยสำคัญทั้งในเชิงสถิติและจากประสบการณ์ของผู้บริหาร โดยช่วยเพิ่มความแม่นยำ ความเร็ว และการวางแผนเชิงระบบ ผลเชิงปริมาณชี้ว่าการนำปัญญาประดิษฐ์มาใช้ส่งผลอย่างมีนัยสำคัญต่อประสิทธิภาพธุรกิจ โดยเฉพาะด้านความแม่นยำของการพยากรณ์ การจัดการสินค้าคงคลัง และการลดระยะเวลาจัดส่งสินค้า โดยมีขนาดขององค์การและอัตราการเติบโตของรายได้เป็นปัจจัยร่วม ขณะที่ผลเชิงคุณภาพระบุว่า ผู้บริหารตระหนักถึงคุณค่าของปัญญาประดิษฐ์ในการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ การกำหนดกลยุทธ์เชิงคาดการณ์ และการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน นอกจากนี้ยังพบว่าแรงจูงใจเชิงกลยุทธ์มีอิทธิพลต่อความสำเร็จมากกว่าขนาดขององค์การ
การประยุกต์ใช้: ผลการวิจัยนี้สามารถนำไปประยุกต์ใช้เป็นแนวทางสำหรับผู้ประกอบการในการวางแผนกลยุทธ์ด้านดิจิทัล การจัดสรรงบประมาณเพื่อลงทุนและพัฒนาปัญญาประดิษฐ์ ตลอดจนการวางแผนอบรมเพื่อยกระดับทักษะบุคลากรให้พร้อมรองรับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีในอนาคต
บทสรุป: การวิจัยนี้ช่วยสะท้อนภาพรวม ศักยภาพ ปัจจัยแห่งความสำเร็จ และความท้าทายของการประยุกต์ใช้ปัญญาประดิษฐ์ในภาคธุรกิจค้าปลีกและอีคอมเมิร์ซในบริบทของประเทศไทย ซึ่งจะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งต่อผู้กำหนดนโยบาย ผู้บริหารธุรกิจ และนักวิจัย ในการนำไปพัฒนารูปแบบการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นในยุคดิจิทัล
Article Details

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เอกสารอ้างอิง
Statista. (2024). Thailand eCommerce market report 2023. https://www.statista.com/outlook/dmo/ecommerce/thailand
Electronic Transactions Development Agency. (2024). Thailand Internet user behavior report. https://www.etda.or.th/th/Useful-Information/publications.aspx
McKinsey & Company. (2023). The state of AI in 2023: Generative AI's breakout year. https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai-in-2023-generative-ais-breakout-year
Deloitte. (2023). 2023 holiday retail survey: Consumer and retail trends. https://www2.deloitte.com/us/en/insights/industry/retail-distribution/holiday-retail-trends-survey.html
PwC. (2024). Global consumer insights pulse survey: Retail trends. https://www.pwc.com/gx/en/industries/consumer-markets/consumer-insights-survey.html
PwC Thailand. (2024). Generative AI and Thailand's workforce: Challenges and opportunities. https://www.pwc.com/th/en/research-and-insights/workforce-hopes-fears-thailand-2024-en.html
Organisation for Economic Co-operation and Development. (2023). The impact of artificial intelligence on SMEs: Gaps and strategies for digital transformation. https://doi.org/10.1787/e64e5f03-en
Davenport, T. H., & Ronanki, R. (2018). Artificial intelligence for the real world. Harvard Business Review, 96(1), 108–116.
Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2017). Machine, platform, crowd: Harnessing our digital future. W. W. Norton & Company.
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.
Davis, F. D. (1989). Perceived usefulness, perceived ease of use, and user acceptance of information technology. MIS Quarterly, 13(3), 319–340.
Rogers, E. M. (2003). Diffusion of innovations (5th ed.). Free Press.
Teece, D. J. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 51(1), 40–49.
Smith, J., Kwan, L., & Patel, R. (2022). AI-driven strategy in European retail. International Journal of Retail Management, 48(2), 105–126.
Fountaine, T., McCarthy, B., & Saleh, T. (2019). Building the AI-powered organization. Harvard Business Review, 97(4), 62–73.
Dwivedi, Y. K., Hughes, L., Ismagilova, E., Aarts, G., Coombs, C., Crick, T., ... Williams, M. D. (2021). Artificial intelligence (AI): Multidisciplinary perspectives on emerging challenges, opportunities, and agenda for research, practice and policy. International Journal of Information Management, 57, Article 101994.
Digital Economy Promotion Agency. (2023). Thailand digital transformation report 2023. https://www.depa.or.th/th/article-view/thailand-digital-transformation-survey-2023
Chantarasombat, P., & Boonchai, K. (2022). AI adoption challenges among Thai SMEs. Thai Journal of Business and Economics, 9(3), 54–69.
Suthipongchai, R. (2023). Strategic drivers of AI implementation in Thai retail businesses. Journal of Business Administration, 31(2), 112–130.