ความสามารถในการจัดการนวัตกรรมที่ส่งผลต่อการดำเนินงานขององค์กรที่ยั่งยืนของอุตสาหกรรมการเกษตรในประเทศไทย

Main Article Content

สุดารัตน์ พิมลรัตนกานต์
วิโรจน์ เจษฎาลักษณ์
จันทนา แสนสุข

บทคัดย่อ

บทความวิจัยครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาแนวทางความสามารถในการจัดการนวัตกรรมที่ส่งผลต่อการดำเนินงานขององค์กรที่ยั่งยืนของอุตสาหกรรมการเกษตรในประเทศไทยเพื่อนำไปสู่การสร้างข้อเสนอแนะเชิงนโยบายและทางการจัดการนวัตกรรมสำหรับอุตสาหกรรมการเกษตร ใช้ระเบียบวิธีการวิจัยเชิงคุณภาพ วิธีวิทยาแบบปรากฏการณ์วิทยา ผู้ให้ข้อมูลหลักคือผู้บริหารอุตสาหกรรมการเกษตร จำนวน 5 คน ใช้การเลือกแบบเจาะจง เครื่องมือ ได้แก่ การสัมภาษณ์เชิงลึก การสังเกตแบบไม่มีส่วนร่วม ใช้การตรวจสอบแบบสามเส้า การเก็บรวบรวมข้อมูล และการวิเคราะห์ข้อมูลวิธีวิเคราะห์เนื้อหา

ผลการวิจัย พบว่า อุตสาหกรรมการเกษตรในประเทศไทยมีความสามารถในการจัดการนวัตกรรมที่ส่งผลต่อการดำเนินงานอย่างยั่งยืนได้มีความสามารถ ได้แก่ (1) ด้านศักยภาพการพัฒนาทุนมนุษย์แบบพลวัตมีการพัฒนาโดยทำการสร้างบรรยากาศความคิดสร้างสรรค์ให้พนักงานให้กล้าคิดการเสริมทักษะเสริมความคิดและเครื่องมือ (2) ด้านการจัดการเปลี่ยนแปลงบนความหลากหลายมีการใช้เทคโนโลยีโดยใช้คอมพิวเตอร์ในการผลิตออกแบบชิ้นส่วนของเครื่องจักร การควบคุมการผลิต(3) ด้านศักยภาพการสร้างพันธมิตรทางธุรกิจแบบสร้างสรรค์ความยืดหยุ่นในความร่วมมือทรัพยากรของธุรกิจโดยเป็นการร่วมมือกันในการพัฒนาปรับปรุงกระบวนการผลิต (4) ความสามารถในการจัดการนวัตกรรมโดยการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ในการจัดการข้อมูลเพี่อการคาดการณ์การวางแผน การออกแบบแนวคิดสร้างสรรค์ (5) การสร้างคุณค่าร่วมกันบนความเป็นเลิศทางการแข่งขันโดยการกระตุ้นให้เกิดการแบ่งปันข้อมูลต่าง ๆ ระหว่างกัน และ (6) ผลการดำเนินงานขององค์กรที่ยั่งยืนในรูปแบบของความสามารถในการทำกำไรที่เป็นรายได้ที่มาจากการที่สามารถรักษาส่วนแบ่งทางการตลาดการเจริญเติบโตของส่วนแบ่งการทางตลาด

Article Details

รูปแบบการอ้างอิง
พิมลรัตนกานต์ ส., เจษฎาลักษณ์ ว., & แสนสุข จ. (2022). ความสามารถในการจัดการนวัตกรรมที่ส่งผลต่อการดำเนินงานขององค์กรที่ยั่งยืนของอุตสาหกรรมการเกษตรในประเทศไทย. วารสารดุษฎีบัณฑิตทางสังคมศาสตร์, 12(3), 700–715. สืบค้น จาก https://so05.tci-thaijo.org/index.php/phdssj/article/view/243704
ประเภทบทความ
บทความวิจัย

เอกสารอ้างอิง

Anthony, R. N., & Govindarajan, V. (2007). Management control systems (12th ed.). McGraw-Hill.

Byun, J., Sung, T.-E., & Park, H.-W. (2018). A network analysis of strategic alliance drivers in ICT open ecosystem: With focus on mobile, cloud computing, and multimedia. Multimedia Tools and Applications, 77(12), 14725-14744.

Chantavanich, S. (2013). Qualitative research methods (21st ed.). Chulalongkorn University Press. [In Thai]

Craciun, E. (2015). Human capital – A quality factor for the competitiveness of IT companies. Manager Journal, 21(1), 44-51.

Crook, T. R., Todd, S. Y., Combs, J. G., Woehr, D. J., & Ketchen, D. J., Jr. (2011). Does human capital matter?: A meta-analysis of the relationship between human capital and firm performance. Journal of Applied Psychology, 96(3), 443-456.

Daniela, P. A. (2014). Competitive advantage in the enterprise performance. Annals of the University of Oradea, Economic Science Series, 23(1), 524-531.

Freeman, R. E., & Velamuri, S. R. (2006). A new approach to CSR: Company stakeholder responsibility. in A. Kakabadse & M. Morsing (Eds.), Corporate social responsibility: reconciling aspiration with application (pp. 9-23). Palgrave Macmillan.

Gomes, G., & Wojahn, R. M. (2017). Organizational learning capability, innovation and performance: Study in Small and Medium-sized Enterprises (SMEs). Revista de Administração, 52(2), 163-175.

Greer, C. R., Lusch, R. F., & Vargo, S. L. (2015). A service perspective: Key managerial insights from Service-Dominant (S-D) logic. Organizational Dynamics, 45(1), 28-38.

Hazell, P., & Wood, S. (2008). Drivers of change in global agriculture. Philosophical Transactions of the Royal Society B: Biological Sciences, 363(1491), 495-515.

Heidegger, M. (1962). Being and time (J. Macquarrie & E. Robinson, Trans.). Blackwell.

Jammeh, A. (2018). Organizational innovations that stick: Best practices in sustainable organizational change. Doctoral Dissertation of Business Administration, University of South Florida.

Jones, G. R. (2004). Organizational theory, design, and change (5th ed.). Pearson.

Kennedy, C. (2018). Innovation adoption: Adopting change management techniques to positively impact new product diffusion. Master Thesis of Science (Engineering Management), University of Minnesota.

Kotler, P., & Armstrong, G. (2014). Principle of marketing (15th ed.). Pearson.

Lawson, B., & Samson, D. (2011). Developing innovation capability in organizations: A dynamic capabilities approach. International Journal of Innovation Management, 5(3), 377-400.

Leskovar-Spacapan, G., & Bastic, M. (2007). Differences in organizations’ innovation capability in transition economy: Internal aspect of the organizations’ strategic orientation. Technovation, 27(9), 533-546.

Mehta, C., & Gupta, P. (2014). Sculpting future leaders: An intrapreneurial approach. Global Journal of Finance and Management, 6(4), 313-320.

Ministry of Industry, The office of Industrial Economic. (2017). Development plan Industry potential, fiscal year 2017. Retrieved from http://reg3.diw.go.th/policy/wp-content/uploads/2017/08/DOWNLOAD-1.pdf [In Thai]

Office of the National Economic and Social Development Council. (2017). Summary of draft the twelfth national economic and social development plan (2017-2021). Retrieved from https://www.nesdc.go.th/ewt_w3c/ewt_dl_link.php?nid=9517 [In Thai]

Olson, E. M., Slater, S. F., Hult, G. T. M., & Olson, K. M. (2018). The application of human resource management policies within the marketing organization: The impact on business and marketing strategy implementation. Industrial Marketing Management, 69(2), 62-73.

Organization for Economic Co-operation and Development. (2022). OECD-FAO agricultural outlook 2022-2031. Retrieved from https://www.oecd.org/publications/oecd-fao-agricultural-outlook-19991142.htm

Podhisita, C. (2013). Science and art qualitative research (6th ed.). Amarin Printing. [In Thai]

Protogerou, A., Caloghirou, Y., & Lioukas, S. (2012). Dynamic capabilities and their indirect impact on firm performance. Industrial and Corporate Change, 21(3), 615-647.

Putri, F., & Aprilia, M. P. (2018). Dynamic capabilities strategy for sustainability development in print media management. Retrieved from https://www.e3s-conferences.org/articles/e3sconf/pdf/2018/49/e3sconf_icsolca2018_08013.pdf

Santos, J. B., & Brito, L. A. L. (2012). Toward a subjective measurement model for firm performance. Brazilian Administration Review, 9(6), 95-117.

Shu, C., Zhou, K. Z., Xiao, Y., & Gao, S. (2016). How green management influences product innovation in China: The role of institutional benefits. Journal of Business Ethics, 133(3), 471-485.

Takahashi, A. R. W., Bulgacov, S., Semprebon, E., & Giacomini, M. M. (2017). Dynamic capabilities, marketing capability and organizational performance. Brazilian Business Review, 14(5), 466-478.

Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2004). Evolving to a new dominant logic for marketing. Journal of Marketing, 68(1), 1-17.

Wandebori, H., Steenhuis, H. J., & Groen, A. J. (2018). Exploring stakeholders’ support in international equity placement strategic alliance. Gadjah Mada International Journal of Business, 20(2), 205-228.

Zhou, K. Z., & Li, C. B. (2010). How strategic orientations influence the building of dynamic capability in emerging economies. Journal of Business Research, 63(3), 224-231.