อิทธิพลของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงต่อ วัฒนธรรมองค์การ ความพึงพอใจในการทำงาน ความผูกพันต่อองค์การ และผลการปฏิบัติงานของพนักงานในกลุ่มอุตสาหกรรมผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ของประเทศญี่ปุ่นในประเทศไทย

Abstract

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ คือ (1) เพื่อศึกษาปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมองค์การ(2) เพื่อศึกษา ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความพึงพอใจในการทำงานของพนักงาน (3) เพื่อศึกษาปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความผูกพัน ต่อองค์การ ได้แก่ ความพึงพอใจในการทำงาน วัฒนธรรมองค์การ และภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของหัวหน้างาน (4) เพื่อศึกษาปัจจัยที่มีอิทธิต่อผลการปฏิบัติงานของพนักงาน และ (5) เพื่อตรวจสอบความสอดคล้อง ของตัวแบบจำลองเชิงสาเหตุ ของตัวแปรกับข้อมูลเชิงประจักษ์ การวิจัยเป็นแบบผสมวิธี ใช้แบบสอบถาม เป็นเครื่องมือในการเก็บรวบรวมข้อมูลจากพนักงานในโรงงานอุตสาหกรรมผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ของญี่ปุ่นที่ ตั้งอยู่ในนิคมอุตสาหกรรมภาคตะวันออกของประเทศไทย จำนวน 411 คน สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ การหาค่าความถี่ การหาค่าร้อยละ การหาค่าเฉลี่ย การหาค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน และการวิเคราะห์ ตัวแบบสมการโครงสร้าง ผลการวิจัย พบว่า แบบจำลองสมการโครงสร้างมีความสอดคล้องกับข้อมูลเชิง ประจักษ์อยู่ในเกณฑ์ดี โดยมีค่าไค-สแควร์ () เท่ากับ 102.748 ที่องศาอิศระ (df ) เท่ากับ 101 มีค่าไค-สแควร์สัมพันธ์ (/df ) เท่ากับ 1.017 ค่าความน่าจะเป็น (p-value) เท่ากับ 0.433 ค่าดัชนีวัดระดับความ กลมกลืน (GFI) เท่ากับ 0.982 ค่าดัชนีวัดระดับความกลมกลืนที่ปรับแก้ (AGFI) เท่ากับ 0.932 ดัชนีค่าความ คาดเคลื่อนในการประมาณค่าพารามิเตอร์ (RMSEA) เท่ากับ 0.007 นอกจากนี้ยังพบว่า (1) ภาวะผู้นำการ เปลี่ยนแปลงของหัวหน้างาน มีอิทธิพลทางบวกต่อวัฒนธรรมองค์การ (2) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของ หัวหน้างาน มีอิทธิพลทางบวกต่อความพึงพอใจในการทำงาน (3)ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของหัวหน้า งาน มีอิทธิพลทางบวกต่อผูกพันต่อองค์การ (4) วัฒนธรรมองค์การมีอิทธิพลทางบวกต่อความพึงพอใจใน การทำงาน (5) วัฒนธรรมองค์การมีอิทธิพลทางบวกต่อผลการปฏิบัติงานของพนักงาน (6) ความพึงพอใจ ในการทำงานมีอิทธิพลทางบวกต่อความผูกพันต่อองค์การ และ (7) ความผูกพันต่อองค์การมีอิทธิพลทาง บวกต่อผลการปฏิบัติงานของพนักงานTHE INFLUENCE OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP ON ORGANIZATIONAL CULTURE, JOB SATISFACTION, ORGANIZATION COMMITMENT AND EMPLOYEE JOB PERFORMANCE OF JAPANESE AUTOMOBILE PART MANUFACTURER IN THAILAND

In this dissertation, the researcher examined (1) the influence on organizational culture. (2) the influence on job satisfaction (3) the influence on organizational commitment (4) the influence on employee job performance and (5) the congruence of a model of the influence of transformational leadership on organizational culture, job satisfaction, organizational commitment and employee job performance of Japanese manufacturers of automobile parts in Thailand. The researcher used both qualitative and quantitative methods to carry out this inquiry. The quantitative method was an empirical research by collecting data from 411 workers in Japanese manufacturers of automobile parts in the eastern industrial estates in Thailand and using a questionnaire as the research instrument. Descriptive statistics used in data analysis included percentage, mean and standard deviation. Furthermore, an analysis of structural equation model was also used in carrying out the investigation. The qualitative research involved in-depth interviews that were conducted with five key informant persons from Japanese manufacturers of automobile part in Thailand and from Thai industrial community.

Findings showed that the model was congruent with empirical data at a good level. Accordingly, chi-square () was at 102.748; degrees of freedom (df) at 101; /df at 1.017; the probability value (p-value) at 0.433; goodness of fit index (GFI) at 0.982; adjusted goodness of fit index (AGFI) at 0.932 and root mean square error of approximation (RMSEA) at 0.007. In addition, the following results were found: (1) transformational leadership has a positive influence on organizational culture, job satisfaction and organizational commitment, (2) organizational culture has a positive influence on job satisfaction and employee job performance, (3) job satisfaction has a positive influence on organizational commitment, and (4) organizational commitment has a positive influence on employee job performance.