A Structural Equation Modeling of Factors Influencing the Effectiveness of Local Administrative Organizations in Southern Thailand
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This quantitative research aimed to 1) investigate the structural equation modeling of the factors influencing effectiveness of the local administrative organizations in southern Thailand, 2) to look into the congruence of the model with the empirical data. The sample of this study consisted of 216 employees in senior and operational level of the local administrative organizations who were selected by using the stratified random sampling method. The research instrument utilized in this study was a questionnaire. The reliability of the questionnaire was between 0.850 and 0.93. The data were analyzed by using frequency, percentage, and the structural equation modeling (SEM). The results of this study found that the transformational leadership had not significant direct effects on effectiveness. The transformational leadership had significant direct effects on power and organizational cultures. In addition, power had not significant direct effects on effectiveness. Moreover, organizational cultures had significant direct effects on effectiveness. With regards to the investigation of the structural equation of the model which was congruent with the empirical data, the study showed X2 = 104.357, df =86, X2/df = 1.213, p-value = 0.087, GFI = 0.943, CFI = 0.996, RMR= 0.011and RMSEA = 0.032. Consequently, these indicated that the model was congruent with the empirical data. Therefore, leaders should administrate an organization appropriately in line with change in order to make the organization effective.
Article Details
References
กรมส่งเสริมการปกครองส่วนท้องถิ่น. (2560). ข้อมูลองค์ปกครองส่วนท้องถิ่น.เข้าถึงเมื่อวันที่ 9 สิงหาคม 2560 จาก http://www.dla.go.th/work/2559/LPA/index.jsp
กรรณิการ์ โพธิ์ลังกา และสุทธินันทน์ พรหมสุวรรณ. (2557). การศึกษาลักษณะส่วนบุคคล วัฒนธรรมองค์กรลักษณะสร้างสรรค์และสภาพแวดล้อมภายในองค์กรที่มีผลต่อประสิทธิผลการปฏิบัติงานของพนักงานระดับปฏิบัติการในย่านธุรกิจอโศก กรุงเทพมหานคร,วารสารวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย,9(2), 91-113.
กัญญาณัฐ หนูรักษ์. (2556). พฤติกรรมภาวะผู้นำและการใช้อำนาจในการบริหารงานของหัวหน้าสถานีตำรวจภูธรในจังหวัดสงขลา : มุมมองนักปฏิบัติ. วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต, สาขาการจัดการธุรกิจ, บัณฑิตวิทยาลัย, มหาวิทยาลัยทักษิณ.
กัลยา วานิชย์บัญชา. (2550). การวิเคราะห์สถิติ: สถิติสำหรับการบริหารและวิจัย.พิมพ์ครั้งที่ 10. กรุงเทพมหานคร: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
กิตติศักดิ์ แพรวพรายรัตน์. (2553). พฤติกรรมผู้นำของผู้บริหารในองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น อำเภอหนองแค จังหวัดสระบุรี (รายงานวิจัย). นครราชสีมา : มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี.
ชยาธิศ กัญหา. (2550). ปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิผลของสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษา สังกัดสำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน.ปริญญานิพนธ์การศึกษาดุษฎีบัณฑิต, การบริหารการศึกษา, บัณฑิตวิทยาลัย,มหาวิทยาลัยบูรพา.
ชลิดา ศรมณี, เดช อุณหะจิรังรักษ์, บุญเกียรติ การะเวกพันธุ์, จักรภพ ศรมณี, พีระพงศ์ ภักคีรี, วิโรจน์ ก่อสกุล และเฉลิมพล ศรีหงส์. (2555). การสร้างนวัตกรรมบริการสาธารณะโดยองค์การบริหารส่วนตำบล. กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
ชูตระกูล ไชยเสนา, ชูเกียรติ รอดวงษ์ และรัชดากร ทมินเหมย. (2560). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับวัฒนธรรมองค์กรขององค์การบริหารส่วนจังหวัดสิงห์บุรี.วารสารมหาวิทยาลัยราชภัฏธนบุรี,11(1), 46-59.
ณัฐวุฒิ แก้วบางพูด. (2554). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับวัฒนธรรมองค์การกรณีศึกษา : เทศบาลนครภูเก็ต.วารสารวิทยบริการ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์,22(1), 85-99.
ธงชัย สันติวงษ์และชัยยศ สันติวงษ์. (2542). พฤติกรรมบุคคลในองค์การ. พิมพ์ครั้งที่ 6. กรุงเทพฯ: ไทยวัฒนาพานิช.
ปริณ บุญฉลวย. (2556). วัฒนธรรมองค์การ องค์การเรียนรู้กับประสิทธิผลองค์การของศาลยุติธรรม ตัวแบบสมการโครงสร้าง.วารสารศิลปศาสตร์ มหาวิทยาลัยอุบลราชธานี,9(2), 181-229.
วีระศักดิ์ เครือเทพ. (2557). 9 กฎเหล็กสำหรับการบริหารจัดการที่ดีขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น.วารสารสังคมศาสตร์,11(1), 5-12.
อุษณี มงคลพิทักษ์สุข. (2560). วัฒนธรรมองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นยุคไทยแลนด์ 4.0.วารสารร่มพฤกษ์ มหาวิทยาลัยเกริก,35(2), 141-162.
Aaker, D.A., Kumar, V., Day, G.S. (2001). Marketing Research. 7th ed. New York: John Wiley and Sons.
Bass, B.M., & Avolio, B.J. (1994). Improving Organization Effectiveness through Transformational Leadership. Thousand Oaks: Sage.
Bower, M. (1997). The Will to Manage. New York: McGraw-Hill.
Byrne, B.M. (2005). Factor analytic models: Viewing structure of an assessment instrument from three different perspectives.Journal of Personality Assessment.85, 17-32.
Chemers, M.M., & Ayman. R. (1985). Leadership Orientation as a Moderator of the Relationship between Job Performance and Job Satisfaction of Mexican Managers. Personality and Social Psychology Bulletin, 4,359-367.
Collins,J.C.(2001). Good to Great: Why some Companies Make the Leap and Others. New York: Random House Publisher Business Book.
Cooke, R. A., & Lafferty, J. C. (1994). Level V: Organizational Culture Inventory (Form III).Plymouth, MI: Human
Synergistics. Cooke, R. A., & Lafferty, J. C. (1983). Level V: Organizational Culture Inventory (Form I). Plymouth, MI: Human
French, J. & Raven. (1995). “The Base of Social Power” Group Dynamics. New York: Harper and Row.
Hair, Jr.J.F., Black, W.C., Babin, B.J., & Anderson, R.E. (2010). Multivariate data analysis: A global perspective. 7th ed. New York: Pearson Prentice Hall, Harper Collins College.
Joyce,W., Noria,N., & Robertson, B. (2003). What Really Works: The 4+2 Formula for Sustained Business Success. New York: Harper Collins.
Kimberly, J.K. (1979). Issues in Creation of Organization: Initiation, Innovation, and Institutionalization. Academy of Management Journal,22, 437-457.
Kline,R.B. (2011). Principle and Practice of Structural Equation Modeling. 3rd ed. New York: The Guilford Press.
Krejcie, R.V. & Morgan, D.W. (1970). Determining Sample Size for Research Activities. Educational and Psychological Measurement, 30(3), 607-610.
Livingston, J.S. (1971). Myth of the Well-educated Manager.Harvard Business Review, 79-96.
Northouse, P.G. (2001). Leadership: Theory and Practice. 2nd ed. Thousand Oaks, CA: SAGE Publication.
Ojo, A. (2015). Leadership and power: A study of the constructs of follower-perceived leadership style and leadership power, Journal of Behavioral Studies in Business,8(2), 1-14.
Robbins, S.P. (1990). Organization Theory: Structure, Design, and Applications. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall.
Schumacher, R. E., and Lomax, R. G. (2010). A Beginners Guide to Structural Equation Modelling. 3rd ed. New York, NY: Taylor & Francis.