Decision Making of Real Estate Companies to Participate in the Government Project, Thailand Elite Flexible One, during the Covid-19 Pandemic in 2021

Main Article Content

Salinla Chiranunthakij

Abstract

Due to the situation in 2020-2021, the COVID-19 pandemic has had a significant impact on the whole Thai economy, particularly the real estate market. Therefore, the government has a guideline to help entrepreneurs by creating the Elite Flexible One program. The research is intended to study Thai real estate companies that have decided to join the EFO program, with 18 real estate development companies divided into 3 sizes: large companies, medium-sized companies, and small companies. Interviews were conducted with 5 small companies in which the data was systematically analyzed and linked together, the importance of the data was more clearly demonstrated when deciding to join Elite Flexible One program to draw conclusions.


 According to the results of the study, 1) Real estate developers decided to join the EFO program in response to the government's economic stimulus measures, to increase business opportunities, to help support sales, to expand their foreign customer base and to persuade clients approaching retirement age to live in Thailand. 2) The use of integrated marketing communications to help sell projects that participate in EFO, both directly and indirectly, in order to be known among foreign customers, i.e. large companies will use integrated marketing communications in all aspects of online marketing, public relations, and promotion than medium and small companies. 3) As a result of participating in the EFO program, the advantages: help support sales and provide convenience to foreign customers; Restrictions: The price of 10 million baht is still too high and the EFO card cannot work in Thailand; Suggestions: EFO cards can work in Thailand, the government considers to extend the visa period to 10 years and reduce the price of joining the former EFO program from 10 million baht, etc.


This research shows that the majority of real estate developers' decisions to join the Elite Flags One program are based on the idea of gaining exposure to their international clients through government programs. The results of the study will benefit the government in using the results to improve measures to help the real estate field in the future.

Article Details

Section
Articles

References

กรุงเทพธุรกิจ. (2563, 21 ธันวาคม). ไรมอนแลนด์ ร่วมอีลิท การ์ดขายคอนโดหรูต่างชาติ. สืบค้นจาก https://www.bangkokbiznews.com/business/913458

กรุงเทพธุรกิจ. (2564). บทความ วิกฤตตลาดอสังหาริมทรัพย์ ในวันที่ปัจจัยลบรุมเร้า. สืบค้นเมื่อ 15 กุมภาพันธ์ 2565, จาก https://www.bangkokbiznews.com/blogs/columnist/128234

ฐิติมา ฉายแสง. (2547). การพัฒนาขีดความสามารถของอุตสาหกรรมท่องเที่ยว ศึกษากรณีบัตร Thailand Elite Card รายงานตามหลักสูตรประกาศนียบัตรชั้นสูง. กรุงเทพฯ: สถาบันพระปกเกล้า.

ดำริห์ พัฒนะอเนก. (2552). การปรับกลยุทธ์ทางธุรกิจของผู้ประกอบการธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ ปี พ.ศ.2540 และ 2551. (วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย).

ThaiPR. (2020, March 3). แกรนด์ ยูนิตี้ ส่ง 5 โครงการคุณภาพพร้อมอยู่หลากทำเลทั่วกรุง ร่วม "Elite Flexible One" เสริมแกร่งกลยุทธ์ Cross-Industry กระตุ้นการลงทุน. สืบค้นจาก https://www.ryt9.com/s/prg/3205121

Nuntanach. (2564). บทความ AP Thailand ร่วม Elite Flexible One นำ 8 โครงการคอนโดพร้อมอยู่ซื้อแล้วแถมบัตร Elite Card. สืบค้นจาก https://thinkofliving.com/ข่าว/ap-thailand-ร่วม-elite-flexible-one-นำ-8-คอนโดพร้อมอยู่-ซื้อแล้วแถม-elite-card-pr-news-691982/

ผู้จัดการออนไลน์. (2564, 12 ตุลาคม). นายก ส.อาคารชุดไทยขานรับเปิดประเทศ อสังหาฯ ตรวจเช็กลูกค้า ‘ล็อกดีมานด์ต่างชาติ’ โอนห้องชุด. สืบค้นจาก https://mgronline.com/stockmarket/detail/9640000101276

ไพโรจน์ บาลัน. (2549). การจัดการภาวะวิกฤติ (พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพฯ: เอ็กซเปอร์เน็ท จำกัด.

ภุชงค์ สถิรพิพัฒน์กุล. (2563). กลยุทธ์การปรับตัวต่อผลกระทบจากโควิด-19 ของบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย. (วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย).

Wasana Klunprasert. (2563). ผู้ประกอบการอสังหาฯแห่ร่วม “Elite Flexible One” 14 ราย 61 โครงการ. สืบค้นจาก https://www.prop2morrow.com/2021/03/29/ผู้ประกอบการอสังหาฯแห่ร่วม-“elite-flexible-one”%20%0D%0A%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20-14-ราย-61-โครงการ/

ศูนย์ข้อมูลอสังหาริมทรัพย์. (2564). สรุปสถานการณ์ตลาดที่อยู่อาศัยปี 2563 และแนวโน้มปี 2564 ทั่วประเทศ.สืบค้นจาก https://www.reic.or.th/Research/Index/243

สุกัญญา ศรีสาคร. (2547). การคิดแก้ปัญหา. สืบค้นจาก http://blog.bru.ac.th/wp-content/uploads/bp-attachments/9888/บทที่-8-การแก้ปัญหา.pdf

Ananda. (2564, 16 มีนาคม). อนันดาฯ จับมือ ไทยแลนด์ พริวิเลจ คาร์ด. สืบค้นจาก https://www.ananda.co.th/th/news/อนันดาฯ-จับมือไทยแลนด์-พริวิเลจ-คาร์ด

อัศวิทย์ อินทร์น้อย. (2562, มกราคม-มิถุนายน). การพัฒนารูปแบบภาวะผู้ประกอบการธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ที่ผ่านพ้นวิกฤตเศรษฐกิจปี 2540. วารสารมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์, 21(1), 215-226.

โอรส ลีลากุลธนิต. (2543). แนวทางการแก้ปัญหาวิกฤตของธุรกิจไทย. สืบค้นจาก http://library1.nida.ac.th/nida_jour0/NJv40n4_03.pdf

Homezoomer. (2563). “ออริจิ้น” นำ 14 คอนโดพร้อมอยู่หลากแบรนด์ ร่วมโครงการ Elite Flexible One. สืบค้นจาก https://www.homezoomer.com/ออริจิ้น-นำ-14-คอนโดพร้อมอยู่หลากแบรนด์-ร่วมโครงการ-elite-flexible-one/

Thailand Elite. (2020, January 15). Announcement from Thailand Elite. Retrieved from Elite Flexible One Program website: https://www.thailandelite.com/tpc-news/detail/157