A Survey of Design Industry Demands in Thailand in 2025 and Guidelines for Curriculum Development for Design Personnel Outside the Higher Education System
Main Article Content
Abstract
This research aimed to analyze the demands of the Thai design industry to inform the development of a flexible, non-formal curriculum structure and content under the national "One Family One Soft Power (OFOS)" initiative. The study employed a qualitative methodology, gathering primary data through in-depth interviews with two key stakeholder groups: representatives from 15 design policy agencies (focusing on SWOT analysis and human resource needs) and members of a regional educational network (four major universities), who assessed institutional readiness and the feasibility of a Credit Bank system.
Findings revealed a significant talent shortage and a critical misalignment between educational outputs and market needs. While sectors like UX/UI, Experience Design, and Digital Content are growing rapidly, graduates often lack essential practical skills, socio-cultural contextual understanding, and entrepreneurial motivation. Recommendations emphasized a pedagogical shift toward Hybrid Learning and Work-integrated Learning (WIL) that actively engages local communities and businesses. Crucially, the target audience must be flexible, encompassing the designer-to-be, professional designers, and design entrepreneurs.
A Multi-Criteria Decision-Making (MDCM) analysis was used to prioritize content based on strategic urgency. The highest-ranked modules were Design for Sustainability and Society, Application of Local Wisdom and Content, and Design Law and Ethics. These findings underscore the need for an agile, contextually rich curriculum that integrates cultural assets and promotes ethical awareness, thereby fostering a resilient and highly skilled workforce that aligns with Thailand’s long-term creative economy strategy.
Article Details
References
จันทิมา ปัทมธรรมกุล. (2023, 8 ธันวาคม). การประเมินการเรียนรู้. สถาบันการเรียนรู้ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี. https://li.kmutt.ac.th/learning-assessment/knowledge/
ชูศักดิ์ ยืนนาน, กนกวรรณ เอี่ยมชัย, และพิมลพรรณ เนียมหอม. (2563). การประเมินผลตามสภาพจริงในการเรียนออนไลน์ : ก้าวสู่การประเมินผลการเรียนหลากรูปแบบสู่ความสำเร็จของผู้เรียน. วารสารการพยาบาล การสาธารณสุขและการศึกษา, 21(3), 115-116.
สถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนาประเทศไทย. (2565). รายงานผลการศึกษาฉบับสมบูรณ์ แผนพัฒนาอุตสาหกรรมบริการออกแบบ. https://tdri.or.th/wp-content/uploads/2023/11/2022_10
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ และศูนย์สร้างสรรค์งานออกแบบ. (2552). รายงานการศึกษาเบื้องต้น เศรษฐกิจสร้างสรรค์(The Creative Economy). https://www.nesdc.go.th/ewt_dl_link.php?nid=3788
สำนักงานศูนย์วิจัยและให้คำปรึกษาแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์. (2560). โครงการศึกษาศักยภาพอุตสาหกรรมการออกแบบของประเทศไทย. https://resource.tcdc.or.th/ebook/ThailandCreativeIndustryReport2017.pdf
สำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจสร้างสรรค์ (องค์การมหาชน). (2565). รายงานการศึกษาการพัฒนาอุตสาหกรรมสร้างสรรค์การออกแบบ ปี 2565. https://article.tcdc.or.th/uploads/media/2022/12/2/media_Creative-Industries-Development-Report-Design-2022.pdf
สำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจสร้างสรรค์ (องค์การมหาชน). (2567, 26 สิงหาคม). มูลค่าอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ของประเทศไทย. ศูนย์ข้อมูลเปิดด้านสร้างสรรรค์. https://opendata.cea.or.th/dataset/ci_gva
สำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจสร้างสรรค์ (องค์การมหาชน). (2568). Thailand’s creative industries movement report 2024-2025. https://www.cea.or.th/th/single-research/Thailand-Creative-Industries-Movement-Report-2024-2025
Design Council. (2021). The design economy: People, places, and economic value. https://www.designcouncil.org.uk
Singh, A. (2023, May 7). The role of public diplomacy in shaping international relations: Lessons from Japan’s soft power strategy. https://thegeopolitics.com/the-role-of-public-diplomacy-in-shaping-international-relations-lessons-from-japans-soft-power-strategy/