กลยุทธ์การตลาดคอนโดมิเนียมสำหรับกลุ่มวัยเริ่มทำงานของบริษัทพัฒนา อสังหาริมทรัพย์: กรณีศึกษา บมจ. แสนสิริ บมจ. เอพี ไทยแลนด์ บมจ. พฤกษาเรียลเอสเตท และ บมจ. ออริจิ้น พร็อพเพอร์ตี้
Main Article Content
บทคัดย่อ
ปัจจุบันกลุ่มช่วงวัยเริ่มทำงาน (first jobber) เป็นกลุ่มที่มีแนวโน้มเพิ่มมากขึ้น อย่างไรก็ตามยังมีข้อจำกัดในการเข้าถึงที่อยู่อาศัย ดังนั้นผู้ประกอบการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์จึงต้องใช้กลยุทธ์การตลาดเฉพาะสำหรับคนกลุ่มนี้ บทความวิจัยนี้จึงมุ่งศึกษากลยุทธ์การตลาดคอนโดมิเนียมสำหรับกลุ่มวัยเริ่มทำงานของบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ โดยมีกรณีศึกษา 4 บริษัท ประกอบไปด้วย บมจ. แสนสิริ บมจ. เอพี ไทยแลนด์ บมจ. พฤกษา เรียลเอสเตท และ บมจ. ออริจิ้น พร็อพเพอร์ตี้ ใช้วิธีรวบรวมข้อมูลทุติยภูมิ และการสัมภาษณ์ผู้ประกอบการทั้ง 4 บริษัท วิเคราะห์ความเหมือนและความแตกต่างของแนวคิดการตลาด กลยุทธ์การตลาด และลักษณะคอนโดมิเนียมกลุ่มวัยเริ่มทำงาน รวมถึงสรุปบทเรียนจากกรณีศึกษา
ผลการศึกษาพบว่า 1) บริษัทกรณีศึกษา มีแนวคิดกำหนดให้กลุ่มวัยเริ่มทำงานเป็นหนึ่งในกลุ่มเป้าหมายสำคัญของบริษัท กำหนดไว้ในวิสัยทัศน์ ภารกิจ และบางบริษัทกำหนดผ่านแนวคิดผู้บริหารและกลยุทธ์การแข่งขัน 2) กลยุทธ์การตลาดที่สำคัญ คือ (1) กำหนดส่วนแบ่งทางการตลาด กลุ่มเป้าหมาย และตำแหน่งตลาด พบว่าทุกโครงการมุ่งเน้นไปที่ราคาที่จ่ายได้ กลุ่มเป้าหมายเป็นกลุ่มคนรุ่นใหม่ กลุ่มวัยเริ่มทำงาน หรือกลุ่มเจนแซด มีจุดยืนด้านราคา ทำเล พื้นที่ส่วนกลาง พื้นที่ภายในห้องพัก และบางโครงการสามารถเลี้ยงสัตว์ได้ (2) ส่วนประสมทางการตลาด พบว่าบริษัทส่วนใหญ่ปรับช่องทางการจัดจำหน่ายไปสู่ออนไลน์ ปรับพื้นที่ส่วนกลางและพื้นที่ภายในห้องพักให้สะท้อนถึงการใช้ชีวิตของกลุ่มวัยเริ่มทำงาน บางบริษัทยินดีรับกลุ่มคนที่เพิ่งจบใหม่ และให้โอกาสในการรับผิดชอบโครงการที่เจาะกลุ่มวัยเริ่มทำงาน 3) ลักษณะคอนโดมิเนียมกลุ่มวัยเริ่มทำงาน พบว่าทำเลที่ตั้งกระจายตัวอยู่ในย่านชานเมือง เป็นโครงการคอนโดมิเนียมแนวราบ ภายในห้องตกแต่งพร้อมเข้าอยู่ เพิ่มพื้นที่เก็บของภายในห้อง มีพื้นที่ส่วนกลางใช้งานได้ 24 ชม. มีพื้นที่นัดพบหรือประชุมงาน และมีพื้นที่ออกกำลังกาย เป็นต้น
ผลการศึกษาสะท้อนให้เห็นถึงการให้ความสำคัญกับกลุ่มวัยเริ่มทำงานของผู้ประกอบการ บทเรียนสำคัญที่จะทำให้ผู้ประกอบการประสบความสำเร็จในการตลาดคอนโดมิเนียมกลุ่มวัยเริ่มทำงาน คือ ต้องกำหนดราคาที่คนกลุ่มนี้สามารถจ่ายได้ โครงการตั้งอยู่บนทำเลที่มีการคมนาคมที่สะดวก ใกล้รถไฟฟ้า และเป็นคอนโดมิเนียมที่ตกแต่งพร้อมเข้าอยู่อาศัย
Article Details
เอกสารอ้างอิง
KRUNGSRI RESEARCH. (2564, 26 เมษายน). แนวโน้มธุรกิจ/อุตสาหกรรม ปี 2564-2566 : ธุรกิจที่อยู่อาศัยในกรุงเทพฯ และปริมณฑล. https://www.dmit.co.th/th/zendesk-updates-th/5-steps-to-sales-strategy/
กุลฑลทิพย พานิชภักดิ์. (2552). ที่อยู่อาศัยที่จ่ายได้ (Affordable housing) : สถานการณ์สินเชื่อที่อยู่อาศัยปี 2552 และแนวโน้มปี 2553. วารสารสมาคมสินเชื่อที่อยู่อาศัย, 17(11), 136.
คอตเลอร์, ฟิลลิป, เหมาะวัน การตะจายา, และไอวัน เซเตียวาน. (2564). การตลาด 5.0 [Marketing 5.0]. แปลโดย สมสกุลเผ่าจินดามุข. สำนักพิมพ์เนชั่นบุ้คส์.(ต้นฉบับพิมพ์ปี ค.ศ. 2020).
ชูศักดิ์ โสภา. (2564). ปัจจัยที่มีผลต่อการตัดสินใจซื้อที่อยู่อาศัยของกลุ่มผู้บริโภคเจนวายในกรุงเทพมหานคร [วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต ไม่ได้ตีพิมพ์]. จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ZENDESK. (2564, 21 มกราคม). 5 วิธีสร้างกลยุทธ์การขายแบบ Step-By-Step ง่าย ๆ แต่ผลลัพธ์ปัง. https://www.dmit.co.th/th/zendesk-updates-th/5-steps-to-sales-strategy/
Think of living. (2564). ทำงานกี่ปี ถึงซื้อบ้านได้ 1 หลัง. https://thinkofliving.com/คู่มือซื้อขาย/ทำงานกี่ปี-ถึงซื้อบ้านได้-1-หลัง-718624/?utm_source=blockdit
TERRA BKK. (2564, 20 ธันวาคม). TerraBKK ชี้เทรนด์การอยู่อาศัยคนเมืองหลังโควิด จากงาน The most
powerful real estate brand 2021. https://www.terrabkk.com/news/200872/ terrabkk-ชี้เทรนด์การอยู่อาศัยคนเมืองหลังโควิด-จากงาน-the-most-powerful-real-estate-brand-2021
The Prachakorn. (2565). คนทำงานเจนแซด (Gen Z) คาดหวังอะไรในที่ทำงาน. https://www.theprachakorn.com/newsDetail.php?id=613
PLOY BY BUILK. (2564, 29 กันยายน). พฤติกรรมคน GEN Z กับธุรกิจอสังหาฯ ในปัจจุบัน. https://www.ploycrm.com /ทำธุรกิจอสังหากับคน-gen-z/
BANGKOK BANK SME. (2565, 9 มกราคม). First Jober เตรียมพร้อมอย่างไร ให้โดนใจ SME. https://www.bangkokbanksme.com/en/first-jobber-is-ready
ปิยะภัสร์ โรจน์รัตนวาณิชย์. (2554). วิธีการส่งเสริมการขายที่อยู่อาศัยของบริษัทพัฒนา อสังหาริมทรัพย์ที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย [วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต ไม่ได้ตีพิมพ์].จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
FORBES. (2021, June 13). The importance of providing Gen Zers the resources to succeed in real estate. https://www.forbes.com/sites/forbesbusinesscouncil/2022/06/13/the-importance-of-providing-gen-zers-the-resources-to-succeed-in-real-estate/?sh=18f016f64966
SCHRODERS WEALTH MANAGEMENT. (2021, April 8). What investors need to know about Gen Z. https://www.schroders.com/de/ch/wealth-management/insights/markte/what-investors-need-to-know-about-gen-z/
BOOKING. (09 กรกฎาคม 2563). ผลวิจัยชี้ คน Gen Z อดใจไม่ไหวที่จะได้ออกไปสำรวจโลกกว้าง โดยมีลิสต์จุดหมายห้ามพลาดและวางแผนตะลุยเที่ยวเรียบร้อยแล้ว. จาก https://news.booking.com/th-th/gen-z-travelers-cant-wait-to-experience-the-world/
CoSchedule. (2022). Marketing Strategy: Templates, Definitions, Importance, Benefits, Steps, & Types. Retrived December 30, 2022, from https://coschedule.com/marketing-strategy
FREDDIE MAC. (2022). We make home possible, New Survey Shows Gen Z Apperehensive About the Path to Hometownship.
HOKUHODO. (2021). Deep analysis of SynergiZers, the Gen Zers that make up around 24% of the ASEAN population Hakuhodo Institute of Life and Living ASEAN presents ASEAN Sei-katsu-sha Studies 2021.
Kotler & Keller. (2016). Marketing Management (15th edition). England: Pearson Education Limited 2016.
Schroders Wealth Management. (2021). What investors need to know about Gen Z. Retrived April 8, 2022, from https://www.schroders.com/de/ch/wealth-management/insights/markte/what-investors-need-to-know-about-gen-z/
WUNDERMAN THOMPSON INTELLIGENCE. (2020, February 22). Generation Z: APAC Connected, Engaged and coming of Age in Asia Pacific. https://www.wundermanthompson.com/insight/new-trend-report-generation-z-apac