ภาวะผู้นำ การสนับสนุนจากองค์การ และผลการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ตำรวจ ในหน่วยงานภายในสถานีตำรวจนครบาล
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) ระดับอิทธิพลของภาวะผู้นำที่มีต่อการสนับสนุนจากองค์การและผลการปฏิบัติงาน และ 2) ระดับอิทธิพลของการสนับสนุนจากองค์การที่มีต่อผลการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ตำรวจ โดยใช้วิธีการศึกษาเชิงปริมาณ ประกอบด้วย การทดสอบสมมติฐาน การศึกษาเชิงสหสัมพันธ์ การไม่แทรกแซงในกระบวนการเก็บข้อมูล หน่วยในการวิเคราะห์คือระดับหน่วยงานภายใน ใช้การศึกษาแบบภาคตัดขวาง และใช้เทคนิคการวิเคราะห์ข้อมูลด้วยสมการโครงสร้าง
ผลการศึกษา พบว่า 1) ภาวะผู้นำมีอิทธิพลทางตรงเชิงบวกต่อการสนับสนุนจากองค์การและผลการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ตำรวจอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ และ 2) การสนับสนุนจากองค์การมีอิทธิพลทางตรงเชิงบวกต่อผลการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ตำรวจอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ผลการศึกษาแสดงให้เห็นว่า ควรส่งเสริมภาวะผู้นำ การสนับสนุนจากองค์การ และผลการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ตำรวจในบริบทของสถานีตำรวจนครบาล
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของมหาวิทยาลัยราชภัฏพระนคร
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิจัยราชภัฏพระนครเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยราชภัฏพระนคร และคณาจารย์ท่านอื่นๆในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
เอกสารอ้างอิง
Chandasuwan, P. (2011). Leadership, organizational culture and organizational effectiveness of the schools managed by Bangkok Metropolitan Administration: structural equation modeling. (Doctoral dissertation). National Institute of Development Administration, Bangkok, Thailand.
Chandasuwan, P. (2018). Handout: Qualtitative research methodology. Bangkok: National Institute of Development Administration.
Avolio, B. J. (1999). Full leadership development: Building the vital forces in organization. Thousand Oaks, CA: Sage.
Bass, B. M. (1990). Bass and Stogdill’s handbook of leadership: Theory, research, and managerial application (3rd ed.). New York, NY: Free Press.
Bass, B. M. (1998). Transformational leadership: Industrial, military, and educational impact. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum.
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1995). Transformational leadership development: Manual
for the multifactor leadership questionnaire. Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press.
Beach, D. S. (1970). Personal: The management of people at work. New York, NY: MacMillan.
Borman, W. C., & Motowidlo, S. J. (1993). Expanding the criterion domain to include elements of contextual performance. In N. Schmitt, & W. C. Borman (Eds.), Personnel Selection in Organizations. San Francisco, CA: Jossey Bass.
Bovee, C. L. (1993). Management. New York, NY: McGraw-Hill.
Buila, I., Martínez, E., & Matute, J. (2019). Transformational leadership and employee performance: The role of identification, engagement and proactive personality. International Journal of Hospitality Management, 77(1), 64-75.
Campbell, J. P. (1990). Modeling the performance prediction problem in industrial and organizational psychology. In M. D. Dunnette & L. M. Hough (Eds.), Handbook of industrial and organizational psychology (pp. 687–732). Consulting Psychologists Press.
Gouldner, A. W. (1960). The norm of reciprocity: A preliminary statement. American Sociological Review, 25(2), 161–178.
Koopmans, L., Bernaards, C. M., Hildebrandt, V. H., Schaufeli, W. B., De Vet, H. C. W., & Van Der Beek, A. J. (2011). Conceptual frameworks of individual work performance: A systematic review. Journal of Occupational and Environmental Medicine, 56(8), 856–866.
Lee, K. H. (2010). Effects of ethical leadership on perceived organizational support and organizational commitment of nurses in a hospital: Mediating role of perceived organizational support. Journal of Korean Academy of Nursing Administration, 16(4), 419-427.
Liden, R. C., Wayne, S. J., Zhao, H., & Henderson, D. (2008). Servant leadership: Development of a multidimensional measure and multi-level assessment. The Leadership Quarterly, 19(2), 161–177.
Meyer, J., & Allen, N. (1997). Commitment in the workplace: Theory, research, and application. Thousand Oaks, CA: Sage.
Miao, R., & Kim, H. (2010). Perceived organizational support, job satisfaction and employee performance: An Chinese empirical study. Journal of Service Science and Management, 3(1), 257-264.
Mohamed, S. A., & Ali, M. (2015). The influence of perceived organizational support on employees’ job performance. International Journal of Scientific and Research Publications, 5(4), 1-6.
Motowidlo, S. J. (2003). Job performance. In W. C. Borman, D. R. Ilgen, & R. J. Klimoski (Eds.), Handbook of psychology: Industrial and organizational psychology, 12 (pp. 39-53). New York, NY: John Wiley & Sons.
Muhtasom, A., Mus, H. A. R., Bijang, J., & Latief, B. (2017). Influence of servant leadership,
organizational citizenship bahaviour on organizational culture and employee performance at Star hotel in Makassar. International Journal of Education and Research, 5(10), 71-88.
Narcıkara, E. B., & Zehir, C. (2016). Effect of organizational support in the relationship between spiritual leadership and performance. International Journal of Humanities and Social Science, 6(12), 29-42.
Northouse, P. G. (2000). Leadership: Theory and practice. Thousand Oaks, CA: Sage.
Northouse, P. G. (2010). Leadership: Theory and practice (5th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.
Nuruddin, A., & Sridadi, A. R. (2019). Investigate the mechanism between empowering leadership and perceived organizational support for employee performance by using self-efficacy as mediation and knowledge sharing as a moderator. Jurnal Maksipreneur, 9(1), 85–102.
Pradeep, D. D., & Prabhu, N. R. V. (2011). The relationship between effective leadership and employee performance. International Conference on Advancements in Information Technology, 20(1), 198-207.
Rhoades, L., & Eisenberger, R. (2002). Perceived organizational support: A review of the literature. Journal of Applied Psychology, 87(4), 698–714.
Robbins, S. P. (2005). Organizational behavior (11th ed.). Upper Saddle River, NJ: Pearson.
Stogdill, R. (1974). Handbook of leadership: A survey of theory and research. New York, NY: The Free Press.
Tomigolung, H. N. (2015). The effects of servant leadership on employee performance at regional government office southeast Minahasa. Jurnal EMBA, 3(1), 163-172.
Wahyu, N. D. (2019). The effect of perceive organizational support and transformational leadership style on employee performance of Surabaya municipality's education service office. Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences, 8(92), 33-41.
White, D. D. (1991). Organization behavior. New York, NY: Dryden Press.
Williams, L. J., & Anderson, S. E. (1991). Job satisfaction and organizational commitment as predictors of organizational citizenship and in-role behaviors. Journal of Management, 17(3), 601–617.
