An Upright School Management Model For Administrators In The Primary Schools Under The Office Of The Basic Education C0mmission
Main Article Content
Abstract
The objectives of this research were to study components, create a model, and evaluate and affirm an Upright School Management Model for the primary schools under the Office of the Basic Education Commission. The data of this mixed method research were collected from 508 samples in 127 upright schools. The research instruments were 1) structured interview form, 2) questionnaire (with reliability at 0.84), and 3) evaluation form. The data were collected in 2019, and then analyzed by frequency, percentage, mean, standard deviation, confirmatory factor analysis: CFA by using statistical package, and content analysis.
The results of the research found that:
1) The components of Upright School Management of the primary school administrators under Office of the Basic Education Commission were composed of 3 main components and 11 sub-components.
2) The model of the Upright School Management for the primary school administrators under the Office of the Basic Education Commission was called “SPG Model”. It was the integrative model based on the concept of upright school standard, PIE Cycle School Administration Principles, and Good Conduct Principles. The structure of component relation in upright school administration consisted of 3 main components and 11 minor components. The component weight values in descending order started with Upright School standard, followed by PIE Cycle School Administration, and Good Conduct Principles.
3) The evaluation and affirmation results of the moral school management model for upright school administration of primary school administrators in propriety, accuracy, feasibility and utility were at 4.80 level overall that was higher than the evaluation criteria. The model was approved by the experts.
Keywords: Upright School, Upright School Management, Primary School Administrator
Article Details
Copyright Notice
The content and information in the articles published in Journal of MCU Palisueksabuddhaghosa Review, are regarded as opinions and responsibilities of article author only. It definitely does not mean that the editor must agree or share any responsibility to the author.
Articles, information, content, figure etc. that have been published in the Journal of MCU Palisueksabuddhaghosa Review is considered as the copyright of the Journal. If any individual or organization will to bring any parts of article for promote or to do anything, must be licensed only in official form from the Journal of MCU Palisueksabuddhaghosa Review.
The content and information in the articles published in Journal of MCU Palisueksabuddhaghosa Review, are regarded as opinions and responsibilities of article author only. It definitely does not mean that the editor must agree or share any responsibility to the author.
Articles, information, content, figure etc. that have been published in the Journal of MCU Palisueksabuddhaghosa Review is considered as the copyright of the Journal. If any individual or organization will to bring any parts of article for promote or to do anything, must be licensed only in official form from the Journal of MCU Palisueksabuddhaghosa Review.
References
ประทุมทอง ไตรรัตน์.. กลยุทธ์การบริหารมหาวิทยาลัยตามแนวคิดการเสริมสร้างขีด
ความสามารถด้านความหลากหลายทางชีวภาพของประเทศไทย. วิทยานิพนธ์
ครุศาสตรดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาบริหารการศึกษา. คณะครุศาสตร์ จุฬาลงกรณ์
มหาวิทยาลัย, ๒๕๕๘.
พระครูสังฆรักษ์มนตรี ถาวโร. การบริหารงานตามหลักสุจริต 3 ของผู้บริหารเทศบาลตำบลแก้งคร้อ
อำเภอแก้งคร้อ จังหวัดชัยภูมิ. วารสารสถาบันวิจัยพิมลธรรม,ปีที่ 2(ฉบับที่ 1),(มกราคม-
มิถุนายน ๒๕๕๘); หน้า ๒๐๔ – ๒๑๓.
ภารุจีร์ เจริญเผ่า. กลยุทธ์การบริหารโรงเรียนเพื่อพัฒนาคุณลักษณะของเด็กไทย
ในประชาคมอาเซียน. วิทยานิพนธ์ครุศาสตรดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาบริหารการศึกษา
คณะครุศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, ๒๕๕๗.
ศักดา สกนธวัตน์. ยุทธศาสตร์การบริหารโรงเรียนในเครือข่ายมูลนิธิคณะเซนต์คาเบรียล
แห่งประเทศไทย เพื่อเสริมสร้างการพัฒนาสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน. วิทยานิพนธ์(ค.ด.) –
จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, ๒๕๕๕.
สุทธิธัช คนกาญจน์. การพัฒนาตัวบ่งชี้คุณภาพของสถาบันอุดมศึกษาของรัฐ. ปริญญา
นิพนธ์การศึกษดุษฎีดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการทดสอบและวัดผลการศึกษา, บัณฑิตวิทยาลัย, มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ, ๒๕๔๗.
สุภมาส อังศุโชติ, สมถวิล วิจิตวรรณา, และรัชนีกูล ภิญโญภานุวัฒน์. สถิติวิเคราะห์สำหรับ
การวิจัยทางสังคมศาสตร์แพฤติกรรมศาสตร์ : เทคนิคการใช้โปรแกรม Lisrel.
(พิมพ์ครั้งที่ 4). กรุงเทพฯ : เจริญดีมั่งคงการพิมพ์, ๒๕๕๗.
สุมาลี สุธีกุล. กลยุทธ์การบริหารเพื่อเสริมสร้างพลังอำนาจของครูในโรงเรียนประถมศึกษา.
วิทยานิพนธ์ครุศาสตรดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาบริหารการศึกษา คณะครุศาสตร์ จุฬาลงกรณ์
มหาวิทยาลัย, ๒๕๕๗.
สำนักงานคณะกรรมการการป้องกันและปราบปรามการทุจริตแห่งชาติ. ยุทธศาสตร์ชาติว่าด้วยการป้องกันและปราบปรามการทุจริต ระยะที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๐-๒๕๖๔). นนทบุรี :
สำนักงานคณะกรรมการการป้องกันและปราบปรามการทุจริตแห่งชาติ, ๒๕๖๐.
สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. แนวทางการกระจายอำนาจการบริหาร และการจัดการศึกษาให้คณะกรรมการ สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาและสถานศึกษาตามกฏกระทรวง กำหนดหลักเกณฑ์และวิธีการการกระจายอำนาจบริหารและจัดการศึกษา พ.ศ. ๒๕๕๐. กรุงเทพฯ: สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน, ๒๕๕๐ก.
สำนักงานเลขาธิการสภาการศึกษา. แผนการศึกษาแห่งชาติ พ.ศ. ๒๕๖๐ – ๒๕๗๙. กรุงเทพฯ:
พริกหวานกราฟฟิค, ๒๕๖๐.
Newby, T.J., Stepich, D.A., Lehman, J. D., & Russell,J.D. Educational technology for
Teaching and learning. (2nd ed.). Upper Saddle River, NJ: Merrill/Prentice-Hall,
2000.
Pitt Community College. Planning-Implementation-Evaluation Cycle (PIE Cycle). (2011).
[Online]. Rtrieved May 5,2013 from: http://www.pitcc.edu/experience- pcc/
planning-and-research/planning-and-institutional-effectiveness/PIE-Inst.Workunit
Cycle.pdf.
Robbins, S.P. Orgnizational behavior – Concepls, Controvcrsies and applicatiors.
New Jersey: Prenlice – Hall, 1997.