Administration Tourism in the Armyland at 7th Infantry Division Donkeaw Subdistrict, Maerim, Chiang Mai
Main Article Content
Abstract
This research on tourism management within the military zone of the 7th Infantry Division, Don Kaeo Subdistrict, Mae Rim District, Chiang Mai Province, aims to 1) examine the tourism context of the 7th Infantry Division, 2) analyze the environment surrounding tourism management at the 7th Infantry Division, and 3) establish strategies for tourism management within the military zone of the 7th Infantry Division. The participants included 1) 12 civil affairs officers and department heads and 2) 25 operational staff members responsible for area maintenance. Data were collected using questionnaires and interviews.
The findings from the environmental analysis and TOWS Matrix reveal that tourism attractions within the military zone possess both strengths and limitations. Thus, a defensive (ST) strategy is recommended for tourism management. Appropriate methods include 1) leveraging military identity and available resources, 2) optimizing tourism capacity to ensure adequate support, 3) attracting tourists by tapping into the trend of spiritual tourism (Mu-Te-Lu), 4) promoting and developing tourism programs that invite agencies and individuals interested in the King’s Philosophy, Sufficiency Economy Philosophy, and the Royal Thai Army's "Good Soldier Project" to participate in study visits for future application, 5) organizing activities for festivals or significant dates, 6) incorporating applications to facilitate bookings, 7) reducing booking steps and wait times, 8) deploying a water security team to safeguard tourists, 9) establishing photo booths or signage, offering discounts or souvenirs to tourists who take check-in photos to boost word-of-mouth promotion, and 10) publicizing tourism activities under the theme “Fun, Challenging, Worthwhile, and Safe,” in collaboration with the Army’s Office of Tourism and Sports Promotion.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ลิขสิทธิ์
References
การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย. (2545). เอกสารการประชุมเชิงปฏิบัติการด้านการท่องเที่ยวเชิงนิเวศภายใต้โครงการส่งเสริมและพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงนิเวศ 2545. กรุงเทพฯ: กองอนุรักษ์ การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย.
จีณัสมา ศรีหิรัญ, กมนภา หวังเขื่อนกลาง, รวิภา ในเถา, และ สมศักดิ์ ตลาดทรัพย์. (2563). การจูงใจ นักท่องเที่ยวเจเนอเรชันแซดด้วยองค์ประกอบทางการท่องเที่ยวเพื่อเข้าร่วมประเพณีฮีตสิบสองในจังหวัดขอนแก่น. วารสารบัณฑิตแสงโคมคำ, 5(1), 32-50.
พัชรา เดชโฮม, กุลธิดา ทุ่งคาใน, แฝงกมล เพชรเกลี้ยง, นิรันดร์ สุธีนิรันดร์, ปัทมา วัฒนบุญญา, สายฝน ทรงเสี่ยงไชย,...พีระพงษ์ กุลพิศาล. (2564). การพัฒนาศักยภาพแหล่งท่องเที่ยวเพื่อเพิ่มมูลค่าการท่องเที่ยวจากอัตลักษณ์กลุ่มชาติพันธุ์ของอำเภออู่ทอง จังหวัด สุพรรณบุรี. วารสารมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา, 15(1), 157-187.
ยุทธการ ไวยอาภา. (2564). การพัฒนาการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนเชิงบูรณาการ. ลำพูน: ณัฐพลการพิมพ์.
ศรายุธ ทองหมัน, พรชัย ศักดิ์สิริโสภณ, และ นิมิต ซุ้นสั้น. (2566). การจัดการความปลอดภัย สำหรับนักท่องเที่ยวในประเทศไทย. วารสาร มจร พุทธปัญญาปริทรรศน์, 8(5), 279-290.
สำนักงานส่งเสริมการท่องเที่ยวกองทัพบก. (2564). เที่ยวกองพลทหารราบที่ 7 จ.เชียงใหม่ EP.1. [วีดีโอ]. สืบค้นจาก https://www.youtube.com/watch?v=yTvysQb7Nrk&t=501s
สำนักงานส่งเสริมการท่องเที่ยวกองทัพบก. (2565). แผนยุทธศาสตร์ การส่งเสริมและพัฒนาการท่องเที่ยวในเขตทหาร กองทัพบก พ.ศ.2565-2568. กรุงเทพฯ: สำนักงานส่งเสริมการท่องเที่ยวกองทัพบก
Ansoff, H. I. (1965). Corporate Strategy. New York: McGraw-Hill.
Humphrey, A. S. (2005). SWOT Analysis for Management Consulting. สืบค้นจาก SRI Alumni Newsletter.
Kotler, P., & Armstrong, G. (2018). Principles of Marketing (17th ed.). London: Pearson Education.