รูปแบบสมรรถนะของผู้บริหาร ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของอุตสาหกรรมผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ในภาคตะวันออก
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยนี้เป็นงานวิชัยเชิงคุณภาพ มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษารูปแบบสมรรถนะของผู้บริหารในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของอุตสาหกรรมผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ในภาคตะวันออก ในปัจจุบัน (ปี 2561) 2) เพื่อศึกษาความสำเร็จหรือประสิทธิผลของสมรรถนะของผู้บริหาร ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ของอุตสาหกรรมผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ในภาคตะวันออก และ 3) เพื่อศึกษาความเป็นไปได้ของการปรับปรุงรูปแบบสมรรถนะของผู้บริหาร ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ของอุตสาหกรรมผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ในภาคตะวันออก ผู้ให้ข้อมูลสำคัญ (Key Informants) คือผู้บริหารของอุตสาหกรรมผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ในภาคตะวันออก แบ่งเป็น 3 ระดับ ได้แก่ ผู้บริหารระดับสูง, ผู้บริหารระดับกลาง และผู้บริหารระดับต้น จากการคัดเลือกแบบเจาะจง (Purposive Sampling) จำนวน 17 คน โดยใช้วิธีการสัมภาษณ์เชิงลึก (In-Depth Interview) วิธีการสนทนากลุ่ม (Focus Group Discussion) และวิธีการสังเกตการณ์ (Observation Approach) แบบไม่มีส่วนร่วม (Non-Participant Observation) เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยเป็นแบบสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้าง (Semi-Structured Interview) โดยนำข้อมูลที่ได้มาวิเคราะห์เนื้อหา (Content Analysis) ด้วยวิธีการตรวจสอบสามเส้า (triangulation) ในการหาความเที่ยงตรง (reliability) และความถูกต้อง (validity) เพื่อ
ทำการสรุปผลที่ได้จากการวิจัย ผลการวิจัยพบว่า 1) รูปแบบสมรรถนะของผู้บริหาร ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของอุตสาหกรรมผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ในภาคตะวันออก ในปัจจุบัน (ปี 2561) ประกอบด้วย 1.1) เงื่อนไขที่สำคัญ (1) วิสัยทัศน์ (2) พันธกิจ และ (3) เป้าหมาย 1.2) ข้อมูลด้านสมรรถนะการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประกอบด้วย (1) การบริหารจัดการองค์กร (2) กลยุทธ์การแข่งขัน (3) การวางแผน และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และ (4) ทักษะทางการสื่อสาร 2) ความสำเร็จหรือประสิทธิผลของสมรรถนะของผู้บริหาร ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของอุตสาหกรรมผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ในภาคตะวันออก ได้แก่ (1) ความยั่งยืนขององค์กร (2) ความผูกพันของลูกค้า (3) ความภักดีของพนักงาน (4) การมุ่งสู่ความเป็นเลิศและ (5) รางวัลความสำเร็จ 3) ความเป็นไปได้ของการปรับปรุงรูปแบบสมรรถนะของผู้บริหาร ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของอุตสาหกรรมผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ในภาคตะวันออก ประกอบด้วย 3.1) เงื่อนไขที่สำคัญ (1) วิสัยทัศน์ (2) วัฒนธรรมองค์กร (3) นโยบาย (4) กลยุทธ์และ (5) มาตรการ 3.2) ข้อมูลด้านสมรรถนะการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประกอบด้วย (1) การบริหารจัดการองค์กร (2) กลยุทธ์การแข่งขัน (3) การวางแผนและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (4) ทักษะทางการสื่อสารและ (5) ภาวะผู้นำ
Article Details
เอกสารอ้างอิง
สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ. 2559. โครงการจัดทำยุทธศาสตร์อุตสาหกรรมกับต่างประเทศ และความร่วมมือระหว่างประเทศของกระทรวงอุตสาหกรรม. (Online). เข้าถึงจาก http://www.oie.go.th/sites/default/files/attachments/study_report/final_intl_strategy.pdf/150816: 2559. (สืบค้นวันที่ 29 ตุลาคม 2559).
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. 2560. เจาะลึกการลงทุนใน (Eastern Economic Corridor: EEC) พื้นที่ยุทธศาสตร์เพื่อขับเคลื่อนประเทศไทย 4.0. (Online). เข้าถึงจาก https://www.mmthailand.com/eec-thailand-4-0/200317: 2560. (สืบค้นวันที่ 24 มกราคม 2560)
สำนักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม. 2555. แผนแม่บทการพัฒนาอุตสาหกรรมยานยนต์และชิ้นส่วนยานยนต์ พ.ศ.2555-2574. กรุงเทพฯ: กระทรวงอุตสาหกรรม.
Bazeley, P. 2013. Qualitative Data Analysis: Practical Strategies. London: Sage publication.
Creswell, J. W. 2014. Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches. 4th edition. Thousand Oaks, CA: Sage.
Denscombe, M. 2007. The Good Research Guide: for Small Scale Social Research Project. 3rd edition. New York: The McGraw-Hill Companies.
Gray, E.D. 2014. Doing Research in the Real World. 3th edition. London: Sage publications.
Greg et al., 2013. Collecting Qualitative Data: A Field Manual for Applied Research. London: Sage publications.
Jreisat, E.J. 2012. Globalism and Comparative Public Administration. Boca Raton: CRC Press.
