ROLE AND LEADERSHIP OF REAR ADMIRAL APAKORN YOUKONGKAEWCASE STUDY THE SEARCH AND RESCUE OPERATIONSOF THAM LUANG FOREST PARK – KHUNNAMNANGNON
Keywords:
Leader, Leadership, Naval special warfare command, Royal Thai Fleet, Tham Luang Forest park – Khunnam Nangnon, The search and rescue operations of Tham Luang Forest park - Khunnam NangnonAbstract
The research on the role and leadership of Rear Admiral Apakorn Youkongkaew, a case study of the search and rescue operation of Tham Luang Forest park - Khunnam Nangnon is a qualitative research. The objective is to study the role and leadership. Including guidelines for developing the leadership of Rear Admiral Apakorn Youkongkaew from the search and rescue operation of Tham Luang Forest park - Khunnam Nangnon by collecting data from documentary studies. and collecting data from In-depth interviews from key data providers. The results of the research revealed that 1) the roles and leadership of Rear Admiral Apakorn Youkongkaew is in line with the situational approach, with the leadership style based on the reformed leadership theory. (transformational leadership theories) is a leader that focuses on adjusting the management of the management to be in line with the changing situations. And have good leadership qualities. 2) Guidelines for leadership development of Rear Admiral Apakorn Youkongkaew started the development path since childhood background. Study in various courses organization and job characteristics of Naval Special Warfare Command, Royal Thai Fleet. As well as being a soldier service in the Navy, which is an important part in the casting and development of leadership. 3) Important problems and obstacles in being a leader in the search and rescue mission of Tham Luang Forest park - Khunnam Nangnon of Admiral Aphakorn Youkongkaew, caused by the situation that is complicated, there is a crisis, there is a risk, constantly changing Uncontrollable situations, such as the environment, weather, and difficult operational obstacles and problems from communication. Which needs to work together with experts in many sectors under the pressure of situations, which have to face various situations, decisions and management for every situation that comes through by adhering to safety principles as a priority.
References
กรมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีกลาโหม (วท.กห.). (2558). ลักษณะของความเป็นผู้นำทางทหารและหลักการของการเป็นผู้นำ. สืบค้นจากhttp://www.sonsue.com/heart.php
ฉัตรฤทัย อินทุโศภน. (2559). อิทธิพลของภาวะผู้นำการปฏิรูปและจิตสาธารณะที่ส่งผลต่อพฤติกรรม การเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การใน รด.จิตอาสา. วารสารสมาคมนักวิจัย, 21(3), 86-99.
ณัฐวัสส์ ศิริเขตต์. ประจำแผนกวิทยากร หน่วยบัญชาการสงครามพิเศษทางเรือ กองเรือยุทธการ.
(2562). ความประทับใจในถ้ำหลวงที่มีต่อผู้นำการปฏิบัติการถ้ำหลวง - ขุนน้ำนางนอน.[วัสดุบันทึกเสียง]. เชียงราย.
ธรรญชนก ศรีทิพย์รัตน์. (2557). ภาวะผู้นำกระบวนการในการวางแผน การประสานงานและการ ทำงานในองค์กร กรณีศึกษา: พนักงานบริษัทเทเลคอม ในเขตกรุงเทพมหานคร. (การค้นคว้าอิสระปริญญามหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยกรุงเทพ).
ธีรนันท์ นันทขว้าง. (2549). ทหารกับภาวะผู้นำ. สืบค้นจาก http://tortaharn.net/contents/index. php?option=com_content&task=view&id=73&Itemid=75
พิจักษณา วงศาโรจน์. (2557). ภาวะผู้นำของผู้บริหารที่พึงประสงค์. (การค้นคว้าอิสระปริญญามหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยกรุงเทพ).
ภัคภณ สนิทสม และณัฐพล จารัตน์. (2558). คุณลักษณะผู้นำทางทหารที่พึงประสงค์ของกองทัพไทย (Military Leadership Attributes for Royal Thai Armed Force). วารสารนักบริหาร, 35(1), 75-79.
รัตติกรณ์ จงวิศาล. (2559). ภาวะผู้นำ ทฤษฎี การวิจัย และแนวทางสู่การพัฒนา (LEADERSHIP: THEORIES, RESEARCH, AND APPROA). กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
วุฒิชาติ บุสุวะ, เจ้าหน้าที่อาวุโส ระดับ 5 ฝ่ายรักษาความปลอดภัย ท่าอากาศยานสุวรรณภูมิ. (2562). กำลังใจสำคัญจากท่านผู้นำปฏิบัติการถ้ำหลวง - ขุนน้ำนางนอน. [วัสดุบันทึกเสียง]. เชียงราย.
ศิลปานันต์ ลำกูล. (2555). บทบาทของกองทัพไทยในการจัดการภัยพิบัติทางธรรมชาติในประเทศไทย : บทสำรวจปัญหาและแนวคิดในการแก้ไข. วารสารวิชาการและวิจัยสังคมศาสตร์, 10 (ฉบับพิเศษ), 35-50.
สันติสุข ศรีเมือง. (2559). แนวทางการพัฒนาจิตลักษณะที่พึงประสงค์ทางการทหาร ของพลทหารกองประจำการ มณฑลทหารบกที่ 33. สืบค้นจาก http://jsc.rtarf.mi.th/research/sum_research/JSC_57/JSC5780.pdf
สุวกิจ ศรีปัดถา. (2555). ภาวะผู้นำกับการตัดสินใจ. วารสารรัฐศาสตร์และนิติศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏกาฬสินธุ์, 1(1), 1-23.
อนันต์ สุราวรรณ์. เสนาธิการ หน่วยบัญชาการสงครามพิเศษทางเรือ กองเรือยุทธการ. (2562). ความรู้สึกของผู้ร่วมงานต่อพลเรือตรีอาภากร อยู่คงแก้ว ในปฏิบัติการค้นหาและกู้ภัยถ้ำหลวง - ขุนน้ำนางนอน. [วัสดุบันทึกเสียง]. เชียงราย.
อาภากร อยู่คงแก้ว. ผู้บัญชาการหน่วยบัญชาการสงครามพิเศษทางเรือ กองเรือยุทธการ. (2562).
ความรู้สึกของพลเรือตรีอาภากร อยู่คงแก้ว ในฐานะผู้นำปฏิบัติการค้นหาและกู้ภัยถ้ำหลวง - ขุนน้ำนางนอน. [วัสดุบันทึกเสียง]. เชียงราย.
Bass. B.M. & Avolio. B.J. (1994). Improving organization effectiveness through transformation Leadership. Thousand Oaks: Sage.
Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper and Row.
Fiedler, Fred. E.A. (1976). Theory of Leadership Effectiveness. New York: McGraw-Hill.
Hersey, P. and Blanchard, H. B. (1988). Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources. Englewood, Boston: PWS-Kent.
Robert J. House., Jane M. Howell.Personality and Charismatic leadership.
Retrieved form https://www.sciencedirect.com/science/article/ pii/104898439290028E.
The Air University. (n.d.). Marine corps Leader trait. Retrieved form http://www.au.af. mil/au/awc/awcgate/usmc/leadership_trait.htm.
Van, W.M. (2003).Public Sector Leadership Theory: An Assessment. Public Administration Review, 63(2), 214-228.
Vroom, V.H. and Yetton, P.W. (1973). Leadership and Decision Making. Pittsburght, PA: University of Pittsburght Press.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของ ผู้นิพนธ์
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี และคณาจารย์ท่านอื่น ในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว


