สมรรถนะที่สำคัญของผู้บริหารด้านความยั่งยืน : กรณีศึกษา บริษัทจดทะเบียน ในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์สมรรถนะที่สำคัญของผู้บริหารด้านความยั่งยืนขององค์กร เป็นการศึกษาเชิงคุณภาพโดยใช้แนวทางกรณีศึกษา เก็บรวบรวมข้อมูลโดยการสัมภาษณ์เชิงลึกโดยใช้แนวคำถามในการสัมภาษณ์ จากผู้บริหารที่ดำเนินงานด้านความยั่งยืนขององค์กรที่อยู่ในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย จำนวน 12 องค์กร วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้การวิเคราะห์เนื้อหา ผลการวิจัยพบว่าสมรรถนะที่สำคัญของผู้บริหารด้านความยั่งยืน ประกอบด้วย 3 ด้านหลัก ได้แก่ 1) ด้านความรู้ ประกอบด้วย ความรู้ด้านความยั่งยืน ความรู้ด้านกฎหมายและมาตรฐานที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืน ความรู้ด้านธุรกิจขององค์กรตลอดห่วงโซ่คุณค่าธุรกิจ 2) ด้านทักษะ ประกอบด้วย ทักษะเชิงกลยุทธ์ ทักษะการบริหารโครงการ ทักษะเชิงนวัตกรรม ทักษะการประสานงานและการทำงานเป็นทีม ทักษะการจัดการข้อมูล ทักษะการสื่อสาร และทักษะการเรียนรู้ตลอดชีวิต ส่วน 3) ด้านคุณลักษณะ ประกอบด้วย ความสนใจในประเด็นด้านความยั่งยืน ความเข้าใจและเห็นอกเห็นใจผู้อื่น และความอดทนต่อความยากลำบาก ซึ่งผลการวิจัยครั้งนี้จะเป็นประโยชน์ทั้งในเชิงวิชาการ โดยเฉพาะการพัฒนาตัวแบบสมรรถนะที่สำคัญของผู้บริหารด้านความยั่งยืนขององค์กรธุรกิจในบริบทประเทศไทย รวมทั้งประโยชน์ในเชิงการนำผลการวิจัยไปประยุกต์ใช้ โดยองค์กรธุรกิจตลอดจนองค์กรที่เกี่ยวข้องสามารถนำผลการวิจัยไปประยุกต์ใช้เพื่อพัฒนาสมรรถนะที่สำคัญให้กับผู้บริหารด้านความยั่งยืนขององค์กร ทั้งนี้เพื่อให้การดำเนินงานด้านความยั่งยืนขององค์กรประสบความสำเร็จและสร้างคุณค่าให้เกิดขึ้นกับทั้งต่อองค์กร รวมทั้งต่อสังคมไทยและสังคมโลก
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เอกสารอ้างอิง
Farri, E., Cervini, P., & Rosani, G. (2023, December, 10). The 8 responsibilities of chief sustainability officers. https://hbr.org/2023/03/the-8-responsibilities-of-chief-sustainability-officers
Adams, T., & Thorne, S. (2023, December, 15). The future of the chief sustainability officer sense-maker in chief. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/Financial-Services/gx-fsi-future-of-the-cso-report.pdf
McClelland, D. C. (1973). Test for competence, rather than intelligence. American Psychologists. 17(7), 57-83.
Wiek, A., Withycombe, L., & Redman, C. L. (2011). Key competencies in sustainability: A reference framework for academic program development. Sustainability Science. 6(2), 203-218.
Smith, L. (2024, April, 5). Top 5 sustainability manager skills. https://pg-online.leeds.ac.uk/blogs/sustainability-manager-skills/#
Chantavanich, S. (2014). Qualitative research methods. Chulalongkorn University Press.
MacDonald, A., Clarke, A., Ordonez-Ponce, E., & Andreasen, J. (2020). Sustainability managers: The job roles and competencies of building sustainable cities and communities. Public Performance & Management Review. 43(6), 1413-1444.
Nair, A. K. S., & Bhattacharyya, S. S. (2022). Sustainability competencies and its link to innovation capabilities. European Business Review. 34(6), 819-836.
Garside-Wight, G. (2023, November 15). Five key skills of Chief Sustainability Officers (CSO). https://sustainabilitymag.com/articles/five-key-skills-of-chief-sustainability-officers
