การจัดการการท่องเที่ยวอาเซียนสำหรับนักท่องเที่ยวที่มีกำลังซื้อสูง

บทคัดย่อ

บทความวิชาการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์การจัดการท่องเที่ยวอาเซียนสำหรับนักท่องเที่ยวที่กำลังซื้อสูง โดยประเมินสภาพแวดล้อมการแข่งขันของนักท่องเที่ยว เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและความได้เปรียบ โดยใช้แนวคิด Five Forces Model ของ Michael E. Porter เป็นเครื่องมือสำหรับการวิเคราะห์ในการตรวจสอบความสามารถจากสภาพแวดล้อมการแข่งขันทางธุรกิจ

ผลการวิเคราะห์ พบว่า สภาพแวดล้อมในการแข่งขันและโอกาสทางธุรกิจ ด้าน (1) คู่แข่งรายเดิมในอุตสาหกรรม มีคู่แข่งเดิมหลายราย ทำให้มีส่วนแบ่งทางการตลาดค่อนข้างมาก (2) อำนาจการต่อรองของลูกค้า มีค่อนข้างมากเพราะมีสินค้าและบริการอื่นทดแทนจำนวนมากขึ้น (3) อำนาจต่อรองของผู้ขาย สามารถเปลี่ยนไปใช้สินค้าอื่นได้ แต่การเปลี่ยนแต่ละครั้งต้องเสียค่าใช้จ่ายทั้งโดยทางตรงและทางอ้อม ซึ่งเป็นอุปสรรคต่อการเปลี่ยนแปลง (4) ผู้เข้ามาใหม่ เกิดขึ้นเรื่อย ๆ จึงต้องสร้างเอกลักษณ์เพื่อเสริมความได้เปรียบทางการแข่งขัน และ (5) สินค้าหรือบริการทดแทน เป็นสิ่งที่ทำให้เกิดผลกระทบส่วนหนึ่ง ซึ่งต้องเฝ้าระวังโดยการติดตามสถานการณ์ วิจัยและพัฒนาเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน จากการวิเคราะห์ปัจจัยทั้งห้าประการนี้ ผู้ประกอบการต้องสร้างกลยุทธ์ทางการแข่งขันที่จะสร้างโอกาสและป้องกันภัยคุกคามซึ่งเกิดจากสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจ