การบริหารพื้นที่ทำงานเสมือนจริงในมุมมองของการออกแบบงาน ความคล่องตัว และการทำงานเป็นทีมแบบเครือข่ายเพื่อผลิตภาพองค์การ

Main Article Content

ธนเสฏฐ์ โมระศิลปิน
นภาพร ขันธนภา
ระพีพรรณ พิริยะกุล

บทคัดย่อ

บทความวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) ศึกษาระดับการรับรู้การบริหารพื้นที่ทำงานเสมือนจริง ด้านการออกแบบงาน ความคล่องตัว การทำงานเป็นทีมแบบเครือข่าย ที่มีอิทธิพลต่อความสามารถในการทำงานได้หลายภารกิจ และผลิตภาพ และ (2) ศึกษาอิทธิพลปัจจัยขั้นกลางความสามารถในการทำงานได้หลายภารกิจ ของการบริหารพื้นที่ทำงานแบบเสมือนจริงที่ส่งผลต่อผลิตภาพองค์การ เป็นรูปแบบการวิจัยเชิงปริมาณ เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยเป็นแบบสอบถาม ขนาดจำนวน 200 คน ที่ทำงานในพื้นที่ต่าง ๆ นอกบริษัท วิเคราะห์ข้อมูลด้วยสถิติบรรยาย ได้แก่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย และส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน สถิติอนุมาน ได้แก่ การวิเคราะห์ปัจจัยเชิงยืนยันและวิเคราะห์สมการเชิงโครงสร้าง (Structural Equation Model--SEM)


ผลการวิจัย พบว่า ความคล่องตัวในการทำงานและการทำงานเป็นทีมแบบเครือข่าย มีอิทธิพลเชิงบวกต่อความสามารถในการทำงานได้หลายภารกิจ อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01 โดยมีค่าสัมประสิทธิ์เส้นทาง เท่ากับ 0.597 และ 0.251 ตามลำดับ และความสามารถในการทำงานได้หลายภารกิจมีอิทธิพลเชิงบวกต่อผลิตภาพ โดยมีค่าสัมประสิทธิ์เส้นทาง เท่ากับ 0.642 อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .001 และพบอีกว่า ปัจจัยการทำงานเป็นทีมแบบเครือข่าย มีอิทธิพลรวมสูงสุด 0.383 อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ

Article Details

รูปแบบการอ้างอิง
โมระศิลปิน ธ., ขันธนภา น., & พิริยะกุล ร. (2022). การบริหารพื้นที่ทำงานเสมือนจริงในมุมมองของการออกแบบงาน ความคล่องตัว และการทำงานเป็นทีมแบบเครือข่ายเพื่อผลิตภาพองค์การ. วารสารดุษฎีบัณฑิตทางสังคมศาสตร์, 12(2), 519–534. สืบค้น จาก https://so05.tci-thaijo.org/index.php/phdssj/article/view/242793
ประเภทบทความ
บทความวิจัย

เอกสารอ้างอิง

Aroosiya, M. A. C. F., & Ali, M. A. M. H. (2013). Impact of job design on employees’ performance (with special reference to school teachers in the Kalmunai Zone). Journal of Management, 8 (1), 33-41.

Ashoush, L. (2015). Flexible work arrangements: Related topics and directions. Journal of Business Studies Quarterly, 7(3), 36-45.

Bennett, J., Owers, M., Pitt, M., & Tucker, M. (2010). Workplace impact of social networking. Property Management, 28(3), 138–148.

Cascio, W. (2000). Managing a virtual workplace. Academy of Management Perspectives, 14(3), 81-90.

Christine, C. L. (2010). Is supertasking the new multitasking?. Retrieved from https://www.psychologytoday.com/us/blog/the-power-slow/201004/is-supertasking-the-newmultitasking

Chungade, T. D., & Kharat, S. (2016). A review of performance assessment in virtual organization using domain-driven data mining and sentiment analysis. International Journal of Innovative Research, 4(12), 21113-20020.

Cisco. (2014). Cisco Connected World Technology Report (CCWTR). Retrieved from https://www.cisco.com/c/dam/en/us/solutions/collateral/enterprise/connected-world-technologyreport/ccwtr-press-deck.pdf

Gibson, J. (2012). Organizations : Behavior, structure, processes (14th ed.). McGraw-Hill.

Johnson, E. D. (2019). Technology driving change in work and the workplace! who knew?. Retrieved from https://www.allsteeloffice.com/insights/blog/so-technology-drivingchange-work-and-workplace-who-knew

Lipnack, J., & Stamps, J. (1999). Virtual teams: The new way to work. Strategy & Leadership, 27(1), 14-19.

Lumen Learning. (2019). Common organizational structures. Retrieved from https://www.coursehero.com/study-guides/boundless-management/common-organizational-structures

MacCallum, R. C., Browne, M. W., & Sugawara, H. M. (1996). Power analysis and determination of sample size for covariance structure modeling. Psychological Methods, 1(2), 130-149.

Mathis, R., & Jackson, J. (2000). Human resource management (9th ed.). Southwestern College.

McDowell, T., & Anderson, S. (2019). Making the invisible visible. Retrieved from https://www2.deloitte.com/content/dam/insights/us/articles/4738_Flexible-organizations/DI_Flexibleorganizations.pdf

Pedersen, C., & Nagengast, J. (2008). The virtues of the virtual organization. Strategic HR Review, 7(3), 19-25.

Schermelleh-Engel, K., Moosbrugger, H., & Müller, H. (2003). Evaluating the fit of structural equation models: Tests of significance and descriptive goodness of-fit measures. Methods of Psychological Research Online, 8(2), 23-74.

Sharma, S., Mukherjee, S., Kumar, A., & Dillon, W. R. (2005). A simulation study to investigate the use of cutoff values for assessing model fit in covariance structure models. Journal of Business Research, 58(7), 935-943.

Srna, S., Schrift, R. Y., & Zauberman, G. (2018). The illusion of multitasking and its positive effect on performance. Psychological Science, 29(12), 1942-1955.

Thailand Productivity Institute. (2016). Productivity in the future. Retrieved from https://www.ftpi.or.th/2016/9398 [In Thai]

Titopoulou, M., Ganeva, R., Staykova, J., & Titopoulos, E. (2017). Advantages and disadvantages of the different types of working hours’ organization. European Journal of Economics and Business Studies, 5(3), 1-5.

Travica, B. (1997). The design of the virtual organization: A research model. Retrieved from https://aisel.aisnet.org/cgi/viewcontent.cgi?article=1624&context=amcis1997

Vandenberg, R. J. (2006). Statistical and methodological myths and urban legends: Where, pray tell, did they get this idea?. Organizational Research Methods, 9(2), 194-201.

Walters, D., & Buchanan, J. (2001). The new economy, new opportunities and new structures. Management Decision, 39(10), 818-834.

Watson, J., & Strayer, D. (2010). Supertaskers: Profiles in extraordinary multitasking ability. Psychonomic Bulletin & Review, 17(4), 479-485.

Wheaton, B., Muthen, B., Alwin, D., F., & Summers, G. (1977). Assessing reliability and stability in panel models. Sociological Methodology, 8(1), 84-136.

World Economic Forum. (2019). Employment trends. Retrieved from http://reports.weforum.org/future-of-jobs-2016/employment-trends

World Health Organization. (2020). Advice for public: Coronavirus disease (COVID-19). Retrieved from https://www.who.int/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019/advice-forpublic

Yoo, J. (2017). Mobility in the workplace. Retrieved from http://www.hlwstoryboard.com/blog/mobility-in-the-workplace