การสื่อสารที่โปร่งใสขณะเปลี่ยนแปลงและการเปิดใจที่จะเปลี่ยนแปลงในฐานะปัจจัยคั่นกลางแบบอนุกรมที่ถ่ายทอดภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงสู่ความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
บทความวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง การสื่อสารที่โปร่งใสขณะเปลี่ยนแปลง การเปิดใจที่จะเปลี่ยนแปลง และความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม และ (2) ทดสอบการสื่อสารที่โปร่งใสขณะเปลี่ยนแปลงและการเปิดใจที่จะเปลี่ยนแปลงในฐานะตัวแปรคั่นกลางแบบอนุกรมที่เชื่อมโยงภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงสู่ความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม เป็นการวิจัยเชิงปริมาณ โดยศึกษาจากพนังงานในธุรกิจร้านอาหารและเครื่องดื่มเขตกรุงเทพมหานคร จำนวน 573 คน ใช้สถิติเชิงพรรณนาวิเคราะห์ค่าเฉลี่ย ค่าร้อยละ ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และสถิติอนุมานวิเคราะห์ตัวแบบสมการโครงสร้าง
ผลการวิจัย พบว่า (1) ปัจจัยที่มีผลต่อความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานมากที่สุด คือ ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (TE = 0.546) รองลงมา คือ การเปิดใจที่จะเปลี่ยนแปลง (TE = 0.347) และการสื่อสารที่โปร่งในขณะเปลี่ยนแปลง (TE = 0.326) ตามลำดับ และ (2) การสื่อสารที่โปร่งใสขณะเปลี่ยนแปลงและการเปิดใจที่จะเปลี่ยนแปลงเป็นตัวแปรคั่นกลางแบบอนุกรมที่เชื่อมความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงสู่ความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ (indirect effect = 0.084)
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความวิชาการ บทความวิจัย และบทวิจารณ์หนังสือในวารสารดุษฎีบัณฑิตทางสังคมศาสตร์ เป็นความคิดเห็นของผู้เขียน มิใช่ของคณะผู้จัดทำ และมิใช่ความรับผิดชอบของสมาคมปรัชญาดุษฎีบัณฑิตทางสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง (กรณีการทำวิจัยในมนุษย์ ผู้วิจัยต้องผ่านการอบรมจริยธรรมการวิจัยในมนุษย์ และนำหลักฐานมาแสดง)
เอกสารอ้างอิง
Anser, M. K., Yousaf, Z., Sharif, M., Yijun, W., Majid, A., & Yasir, M. (2022). Investigating employee creativity through employee polychronicity and employee resilience: A glimpse of nurses working in the health-care sector. European Journal of Innovation Management, 25(1), 39-54.
Avolio, B. J., & Bass, B. M. (1995). Individual consideration viewed at multiple levels of analysis: A multi-level framework for examining the diffusion of transformational leadership. The Leadership Quarterly, 6(2), 199-218.
Burnes, B. (2004). Managing change: A strategic approach to organizational dynamics (4th ed.). Prentice Hall.
Cohen, J. (1992). A power primer. Psychological Bulletin, 112(1), 155-159.
Comrey, A. L., & Lee, H. B. (1992). A first course in factor analysis (2nd ed.). Lawrence Erlbaum Associates.
Fornell, C., & Larcker, D. F. (1981). Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. Journal of Marketing Research, 18(1), 39-50.
Gelaidan, H. M., Al-Swidi, A. K., & Al-Hakimi, M. A. (2023). Servant and authentic leadership as drivers of innovative work behaviour: the moderating role of creative self-efficacy. European Journal of Innovation Management, 27(6), 1938-1966.
Gill, R. (2002). Change management or change leadership?. Journal of Change Management, 3(4), 307-318.
Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., Anderson, R. E., & Tatham, R. L. (2006). Multivariate data analysis (6th ed.). Prentice Hall.
Hayes, N. (2013). Doing qualitative analysis in psychology. Psychology Press.
Jiang, H., & Luo, Y. (2018). Crafting employee trust: from authenticity, transparency to engagement. Journal of Communication Management, 22(2), 138-160.
Jiang, H., & Men, R. L. (2017). Creating an engaged workforce: The impact of authentic leadership, transparent organizational communication, and work-life enrichment. Communication Research, 44(2), 225-243.
Judge, T. A., & Piccolo, R. F. (2004). Transformational and transactional leadership: A meta-analytic test of their relative validity. Journal of Applied Psychology, 89(5), 755-768.
Johansson, C., & Heide, M. (2008). Speaking of change: three communication approaches in studies of organizational change. Corporate Communications: An International Journal, 13(3), 288-305.
Joo, B. K., Yim, J. H., Jin, Y. S., & Han, S. J. (2023). Empowering leadership and employee creativity: the mediating roles of work engagement and knowledge sharing. European Journal of Training and Development, 47(9), 881-899.
Kalyar, M. N., Usta, A., & Shafique, I. (2020). When ethical leadership and LMX are more effective in prompting creativity: The moderating role of psychological capital. Baltic Journal of Management, 15(1), 61-80.
Liu, J., Wang, Y., & Zhu, Y. (2020). Climate for innovation and employee creativity: An information processing perspective. International Journal of Manpower, 41(4), 341-356.
Mahmood, M., Uddin, M.A., & Fan, L. (2019). The influence of transformational leadership on employees’ creative process engagement: A multi-level analysis. Management Decision, 57(3), 741-764.
Maria, A. D., Yulianto, H., Palupiningtyas, D., & Usodo, H. (2022). Relationship between transformational leadership, proactive personality, creative self-efficacy and employee creativity at food processing SMEs in Indonesia. Evidence-based HRM, 10(3), 257-274.
Mittal, S., & Dhar, R. L. (2015). Transformational leadership and employee creativity Mediating role of creative self-efficacy and moderating role of knowledge sharing. Management Decision, 53(5), 894-910.
Nielsen, K., & Randall, R. (2013). Opening the black: Presenting a model for evaluating organization-level interventions. European Journal of Work and Organizational Psychology, 22(5), 601-617.
Nili, F., & Tasavori, M. (2022). Linking an autonomy-supportive climate and employee creativity: The influence of intrinsic motivation and company support for creativity. European Business Review, 34(5), 666-688.
Parhamnia, F., Farahian, M., & Rajabi, Y. (2022). Knowledge sharing and self-efficacy in an EFL context: The mediating effect of creativity. Global Knowledge, Memory and Communication, 71(4/5), 293-321.
Rawlins, B. (2008). Give the emperor a mirror: Toward developing a stakeholder measurement of organizational transparency. Journal of Public Relations Research, 21(1), 71-99.
Yue, C. A., Men, L. R., & Ferguson, M. A. (2019). Bridging transformational leadership, transparent communication, and employee openness to change: The mediating role of trust. Public Relations Review, 45(1), 1-13.
Zainab, B., Akbar, W., & Siddiqui, F. (2021). Impact of transformational leadership and transparent communication on employee openness to change: Mediating role of employee organization trust and moderated role of change-related self-efficacy. Leadership & Organizational Development Journal, 43(1), 1-13.
