การพัฒนาตัวแบบผลสัมฤทธิ์การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในประเทศไทย
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
งานวิจัยเรื่อง การพัฒนาตัวแบบผลสัมฤทธิ์การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในประเทศไทย เป็นการวิจัยแบบผสมผสาน (Mixed Methods) คือ การวิจัยเชิงคุณภาพ (Qualitative Research) ร่วมกับการดำเนินการวิจัยเชิงปริมาณ (Quantitative Research) โดยมีจุดประสงค์เพื่อ (1) เพื่อศึกษาปัจจัยเหตุที่ส่งผลต่อผลสัมฤทธิ์การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ ของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในประเทศไทย (2) เพื่อศึกษาขนาดอิทธิพลทางตรง อิทธิพลทางอ้อม และอิทธิพลรวมของปัจจัยเหตุที่ส่งผลต่อผลสัมฤทธิ์การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในประเทศไทย (3) เพื่อตรวจสอบความกลมกลืนของโมเดลสมการโครงสร้างผลสัมฤทธิ์การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ ของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในประเทศไทยที่พัฒนาขึ้นกับข้อมูลเชิงประจักษ์ และ4) เพื่อพัฒนาตัวแบบผลสัมฤทธิ์การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ ของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในประเทศไทย โดยการเก็บรวบรวมข้อมูลเชิงปริมาณ ด้วยแบบสอบถามจากกลุ่มตัวอย่าง 800 คน และเชิงคุณภาพ โดยการสัมภาษณ์เชิงลึกผู้ประกอบการ SMEs ในเขตกรุงเทพฯ และปริมณฑล จำนวน 5 ราย โดยโดยใช้การวิเคราะห์ข้อมูลเทคนิคการวิเคราะห์โมเดลสมการโครงสร้าง (Structural Equation Modeling--SEM)
ผลการวิจัยพบว่า สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เมื่อพิจารณาในภาพรวม พบว่า อยู่ในระดับเห็นด้วย ( = 3.65, SD = 0.487) ด้านการปรับตัวของผู้บริหารระดับสูงในภาพรวม พบว่า อยู่ในระดับเห็นด้วย (
= 3.96, SD = 0.565) โดยเฉพาะด้านการมุ่งเน้นต่อการปรับตัว ซึ่งอยู่ในระดับสูงที่สุด (
= 4.11, SD = 0.650) และด้านโครงสร้างองค์กร เมื่อพิจารณาในภาพรวม พบว่า อยู่ในระดับเห็นด้วยปานกลาง (
= 3.33, SD = 0.450) โดยเฉพาะด้านโครงสร้างแบบผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งอยู่ในระดับสูงที่สุด (เฉลี่ยเท่ากับ
= 3.44, SD = 0.652) นอกจากนี้สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ การปรับตัวของผู้บริหารระดับสูง มีอิทธิพลทาง อ้อมเชิงบวกต่อผลการดำเนินงานของธุรกิจ ซึ่งเป็นค่าอิทธิพลที่มีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01
Article Details
บทความวิชาการ บทความวิจัย และบทวิจารณ์หนังสือในวารสารดุษฎีบัณฑิตทางสังคมศาสตร์ เป็นความคิดเห็นของผู้เขียน มิใช่ของคณะผู้จัดทำ และมิใช่ความรับผิดชอบของสมาคมปรัชญาดุษฎีบัณฑิตทางสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง (กรณีการทำวิจัยในมนุษย์ ผู้วิจัยต้องผ่านการอบรมจริยธรรมการวิจัยในมนุษย์ และนำหลักฐานมาแสดง)
References
Anderson, C., & Paine, F. (1975). Managerial perceptions and strategic behavior. Academy of Management Journal, 18(4), 811-823.
Barnard, C. (1938). Functions of the executive. Cambridge, MA: Harvard University Press.
Bart, C. K., & Baetz, M. C. (1998). The relationship between mission statements and firm performance: An exploratory study. Journal of Management Studies, 35(6), 823-853.
Chandler, A. (1962). Strategy and structure. Cambridge, MA: MIT Press.
Davis, D., Morris, M., & Allen, J. (1991). Perceived environmental turbulence and its effect on selected entrepreneurship, marketing and organizational characteristics in industrial firms. Journal of the Academy of Marketing Science, 19(1), 43-51.
Dill, W. (1958). Environment as an influence on managerial autonomy. Administrative Science Quarterly, 2(4), 409-443.
Eisenhardt, K. (1989). Making fast strategic decisions in high-velocity environments. Academy of Management Journal, 32(3), 543-576.
Ghoshal, S., Korine, H., & Szulanski, G. (1994). Interunit communication in multinational corporations, Management Science, 40(1), 96-110.
Greenley, G. E. (1995a). Forms of market orientation in UK companies. Journal of Management Studies, 32(1), 47-66.
Kohli, A., & Jaworski, B. (1990). Market orientation: The construct, research propositions, and managerial implications. Journal of Marketing, 54(2), 1-18.
Klinhom, W. (2014). Enterprise organization management for SMEs. Retrieved June 14, 2016, from https://www.collinsconners.com/p/74 [In Thai]
Lawrence, P., & Lorsch, J. (1967). Organization and environment. Boston: Harvard Business School.
Lorsch, J., & Morse, J. (1974). Organizations and their members. New York: Harper and Row.
Ministry of industry. (2011). Master Plan for Thai industrial development 2012-2017. Retrieved June5, 2016, from https://www.oie.go.th/sites/default/files/attachments/industry_plan/National_Industrial_Development_Master_Plan.pdf [In Thai]
Narver, J., & Slater, S. (1990). The effect of a market orientation on business profitability. Journal of Marketing, 54(4), 20-35.
Nontapantawat, N. (2007). The meaning of the word entrepreneur or owner. Retrieved May 21, 2011, from https://www.ryt9.com/s/ryt9/105366 [In Thai]
Ruekert, R., Walker, O., Jr., & Roering, K. (1985). The organization of marketing activities: A contingency theory of structure and performance. Journal of Marketing, 49(1), 13-25.
Rumakom, P. (1995). Small business administration (4th ed.). Bangkok: Physicscenter. [In Thai]
Siguaw, J. A., Brown, G., & Widing, R. E. I. (1994). The influence of the market orientation of the firm on sales force behavior and attitudes. Journal of Marketing Research, 31(1), 106-116.
Small and Medium Enterprises Promotion Act, 2000. (n. d.). Promotion and support of the government. Retrieved May 5, 2016, from https://www.baanjomyut.com/library/law/02/179.html [In Thai]
Srimungkhun,S., & Pornpoltam, B. (2015). Concept of quality management of state enterprise from theory to practice in MCOT Public Company Limited. Ph.D. in Social Sciences Journal, 5(3), 14-30. [In Thai]
Tirakanan, S. (2003). Project evaluation: A practical guide. Bangkok: Chulalongkorn University Press. [In Thai]
Thoucharee, S. (2011). Change management strategy for the good of the organization. Retrieved June 5, 2016, from https://www.thailandindustry.com/indust_newweb/articles_preview.php?cid=7717 [In Thai]
Wangtan, S. (2017). Thai SMEs need the most capital for business development. Retrieved July 12, 2017, from https://www.manager.co.th/Smes/ViewNews.aspx?NewsID=9600000068461 [In Thai]
Yasai-Ardekani, M., & Haug, R. S. (1997). Contextual determinants of strategic planning processes. Journal of Management Studies, 34(5), 729-767.