A CAUSAL RELATIONSHIP MODEL OF FACTORS THAT INFLUENCE PERFORMANCE OF ADMINISTRATORS IN LOCAL GOVERNMENT ORGANIZATIONS IN THE EASTERN REGION

Authors

  • ศักดิพัฒน์ พลิคามินทร์ วิทยาลัยการบริหาร มหาวิทยาลัยบูรพา

Keywords:

Creative Leadership, Innovation Organization, Job satisfaction, the performance

Abstract

This research aims to 1) To study the performance levels of sub district municipality executive officer operation in the eastern Area. 2) To confirm a structural relationship of  a causal relationship model of the factors affecting sub district municipality executive officer operation in the eastern area that depend on empirical data. 3) To study direct effects, indirect effects, and total effects to affecting sub district municipality executive officer operation in the eastern area. The population for this research are Chief Executive of Sub district Municipality and Deputy Chief Executive of Sub district Municipality which the offices were located in seven provinces in the eastern area of Thailand such as Chanthaburi Province Chachoengsao Chon Buri Province, Trat Province, Prachinburi Province, Rayong Province and Sa Kaeo Province 531 people in 178 sub district municipality department of provincial administration. The Sample was 400 peoples and used stratified sampling then, simply complete the sampling with the desired amount. The data collection instrument was questionnaire, data analysis with path analysis with mathematical packages to confirm a structural relationship of  a causal relationship model of the factors affecting sub district municipality executive officer operation in the eastern area : A Case Study of sub district municipality with empirical data through path analysis by mathematical packages to confirm a structural relationship of  model.

            The results revealed that

  1. A Causal Relationship Model Of The factors Affecting Sub districtMunicipality Executive Officer Operation in The Eastern Area. The performance found that overall of sub district municipality executive officer operation are very good that classified as follows In time work is a very good operational level give the first priority, Next to responsibility is a very good operational level giving the second priority, Work behavior. is a very good operational level giving third priority, Workload is a very good operational level gives the  fourth, and Quality of work. is a very good operational level giving priority to the last.
  1. The strategic operation patterns of the performance of sub districtMunicipality executive officer operation in the eastern area is developed that conform to empirical data through considering from the accordance index which consisted of c2 = .00 , df = 1, p-value = .99 , CFI = 1.00 , TLI = 1.00 , RMSEA = .00 , SRMR = .00 and c2/df = .00
  1. Direct effects such as Creative Leadership, Innovation Organization and job satisfaction positive direct effecting towards the performance of sub district municipality executive officer operation in the eastern area at level .01. The coefficient of direct influence found that the coefficient of maximum influence size with the first 1.62 (p<.01) job satisfaction 1.62 (p<.01), and indirect effects found that the Creative Leadership indirect affecting towards the performance of sub district municipality executive officer operation in the eastern area by passing the participation of innovation organizations with statistically significance at the .01 level, respectively and the Creative Leadership indirect affecting towards the performance of sub district municipality executive officer operation in the eastern area by passing the job satisfaction with statistical significance at the level of .01 with a coefficient of influence equal to 1.04 when considering the overall influence that affects the performance of sub-district administrators in the eastern region, it is found that creative leadership has the coefficient of maximum influence size with the first 1.62 (p<.01). Next is leadership. The creative influence coefficient has a total influence size of .33 (p<.01) and an innovation organization has a total influence coefficient of -1.67 (p<.01) is the last.

Downloads

Download data is not yet available.

References

กรมการปกครอง. (2560). ปัญหาการบริหารงานขององค์การบริหารส่วนตำบล. กรุงเทพมหานคร : สถาบันดำรงราชานุภาพ และกรมการปกครอง กระทรวงมหาดไทย.

กัลยารัตน์ ธีระธนชัยกุล. (2558). “การศึกษาปัจจัยเชิงสาเหตุที่มีอิทธิพลต่อผลการปฏิบัติงานของ อาจารย์ สถาบันอุดมศึกษาเอกชนในประเทศไทย”. วารสาร ธุรกิจปริทัศน์. ปีที่ 7 ฉบับที่ 2.

กิติคุณ ซื่อสัตย์ดี. (2556). คุณภาพชีวิตการทำงานกับประสิทธิผลในการปฎิบัติงานของเจ้าพนักงานชวเลขา สังกัดสำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร. วิทยานิพนธ์ปริญญารัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยเกริก.

ชณัฐกานต์ ม่วงเงิน. (2559). ปัจจัยที่ส่งผลต่อความพึงพอใจในการปฎิบัติงานของพนักงานไปรษณีย์สำนักงานไปรษณีย์เขต 6. วิทยานิพนธ์ปริญญารัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยราชภัฏนครสวรรค์

ธนกฤต แซ่โค้ว. (2558). ปัจจัยด้านองค์กรที่ส่งผลต่อพฤติกรรมเชิงนวัตกรรมในการปฏิบัติงานเพื่อรองรับเศรษฐกิจอาเซียนของกลุ่มอุตสาหกรรมแปรรูปเนื้อสัตว์ในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล. วิทยานิพนธ์ปริญญาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยกรุงเทพ.

ธนัญวรินทริ์ ศิริชุม. (2559). ปัจจัยที่ส่งผลต่อผลการปฎิบัติงานของพนักงานเทศบาลนครสงขลา. วิทยานิพนธ์ปริญญารัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยหาดใหญ่.

ธมยันตี ประยูรพันธ์. (2018). “การทดสอบโมเดลสมการโครงสร้างความพึงพอใจในการปฏิบัติงานการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์กร และการทำงานเชิงนวัตกรรมของพนักงานองค์กรวิสาหกิจขนาดกลาง และขนาดย่อม ในจังหวัดชายแดนใต้”. ใน วารสารมหาวิทยาลัยนราธิวาสราชนครินทร์ (สาขามนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์).

พีรวุฒิ ศิริศักดิ์. (2559). “ความสัมพันธ์เชิงสาเหตุของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ความคิดสร้างสรรค์ในองค์การนวัตกรรมองค์การที่มีต่อผลการดำเนินงานขององค์การ: ศึกษาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม”. วารสารวิทยบริการ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์.

มนัสนันท์ โล่นารายณ์. (2551). ความคิดเห็นของผู้ปฏิบัติงานที่มีผลต่อบทบาทหน้าที่ตามหลักธรรมาภิบาลของนายกเทศมนตรีเทศบาลเมืองนางรอง จังหวัดบุรีรัมย์. วิทยานิพนธ์ปริญญาศิลปศาสตรมหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยราชภัฏบุรีรัมย์.

มนัสพร เติมประยูร. (2562). “การพัฒนาตัวบ่งชี้สมรรถนะการปฏิบัติงานของครูผู้ดูแลเด็กเล็ก ในศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก จังหวัดราชบุรี”. ใน การประชุมวิชาการระดับชาติ วิทยาลัยนครราชสีมา. ครั้งที่ 6 ประจำปี พ.ศ.2562

มะลิ ศรีบุรินทร์. (2559). “โมเดลความสัมพันธ์เชิงสาเหตุของคุณภาพผลการปฏิบัติงานของครูการศึกษานอกระบบและการศึกษาตามอัธยาศัย”. วารสารวิธีวิทยาการวิจัย. ปีที่ 99 ฉบับที่ 2.

สายไหม โพธิ์ศิริ. (2012). “การศึกษาผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนและพฤติกรรมการทำงานกลุ่ม โดยใช้ชุดการเรียนรู้ร่วมกับวิธีการเรียนแบบร่วมมือ วิชาคณิตศาสตร์ เรื่อง เศษส่วน สำหรับนักเรียนชั้นมัธยมศึกษาปีที่ 1 โรงเรียนเทศบาล 3 ประชายินดี”. ใน วารสารมนุษยศาสตร์ สังคมศาสตร์ และศิลปะ.

แสงจันทร์ ใกล้ฝน. (2556). “การวิจัยเชิงปฏิบัติการเพื่อพัฒนาการปฏิบัติงานตามหลักธรรมาภิบาล ของพนักงานเทศบาลตำบลวาริชภูมิ อำเภอวาริชภูมิ จังหวัดสกลนคร”. วารสารบัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร. ปีที่ 10 ฉบับที่ 47.

อรสุดา ดุสิตรัตนกุล. (2557). ปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพในการปฎิบัติงานของบุคลากร สำนักงานปลัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ : ศึกษาเฉพาะกรณีของบุคลากรส่วนกลาง. วิทยานิพนธ์ปริญญารัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต. สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์

เอื้อนจิต พานทองวิริยะกุล. (2560). “รูปแบบความสัมพันธ์เชิงสาเหตุปัจจัยที่ส่งผลต่อภาวะผู้นำเชิงสร้างสรรค์ในการปฎิบัติงานของพยาบาลวิชาชีพในเครือข่ายสุขภาพจังหวัดร้อยเอ็ด”. ใน วารสารราชภัฏเพชรบูรณ์สาร. ปีที่ 19 เล่มที่ 1.

Asquith. (1991). “Reflections on the looking glass: A review of research on feedback-seeking behavior in organizations”. Journal of Management. 29 (6), 773-799.

Boemer, S. Eisenbeiss, S. A. & Griesser, D. (2007). Follower Behavior and Organizational Performance: The Impact of Transformational Leaders. London, UK: Tavistock Publications.

Gadot, J. (2007). Behavior in Organizations: Understanding and Managing the Human Side of Work. (6th ed). NJ: Prentice-Hall.

Gilmer, V. H. (1989). Organization : Structure, Processes, Behavior. Dallas, Taxas. Business Publications, Inc.

Judge, A. Thoresen, C. J. Bono, E. & Patton, G. K. (2001). “The Job Satisfaction-Job Performance Relationship: A Qualitative and Quantitative Review”. Journal of Applied Psychology. Vol. 84, 107-122.

Published

2020-12-31

How to Cite

พลิคามินทร์ ศ. (2020). A CAUSAL RELATIONSHIP MODEL OF FACTORS THAT INFLUENCE PERFORMANCE OF ADMINISTRATORS IN LOCAL GOVERNMENT ORGANIZATIONS IN THE EASTERN REGION. Pathumthani University Academic Journal, 12(2), 36–52. Retrieved from https://so05.tci-thaijo.org/index.php/ptujournal/article/view/242003