ระบบผลการปฏิบัติงานสูง: แนวคิดและการประยุกต์ใช้เพื่อเพิ่มพูนผลการปฏิบัติงานขององค์การ
Article Sidebar
เผยแพร่แล้ว:
มี.ค. 22, 2018
คำสำคัญ:
ระบบผลการปฏิบัติงานสูง ผลการปฏิบัติงานขององค์การ
Main Article Content
บทคัดย่อ
แม้จะเป็นที่ยอมรับกันว่าระบบผลการปฏิบัติงานสูงนั้นช่วยให้ผลการปฏิบัติงานขององค์การเพิ่มสูงขึ้นและนำมาซึ่งความได้เปรียบในการแข่งขันได้ แต่แนวคิดนี้ยังคงมีนิยามที่ไม่ชัดเจนและมีจุดอ่อนสำคัญตรงที่ยังไม่ค่อยมีการอธิบายถึงความเชื่อมโยงกับการเพิ่มขึ้นของผลการปฏิบัติงานขององค์การ ซึ่งจะเป็นการยากสำหรับการนำแนวคิดไปสู่การปฏิบัติ บทความได้ทบทวน ความหมาย องค์ประกอบ และความสัมพันธ์ของระบบผลการปฏิบัติงานสูงกับผลการปฏิบัติงานขององค์การ จากนั้นได้นำเสนอแนวทางการพัฒนาและการนำระบบผลการปฏิบัติงานสูงไปปฏิบัติ ซึ่งถือเป็นกระบวนการที่สำคัญในการประยุกต์ใช้ระบบผลการปฏิบัติงานสูงเพื่อเพิ่มพูนผลการปฏิบัติงานขององค์การ ในตอนท้ายได้กล่าวถึงปัจจัยแห่งความสำเร็จของการประยุกต์ใช้ระบบผลการปฏิบัติงานสูง ซึ่งได้แก่ ภาวะผู้นำ การลงทุนในการพัฒนาพนักงาน และการมีกระบวนการที่บูรณาการกัน
Article Details
รูปแบบการอ้างอิง
เรือนกุน จ. (2018). ระบบผลการปฏิบัติงานสูง: แนวคิดและการประยุกต์ใช้เพื่อเพิ่มพูนผลการปฏิบัติงานขององค์การ. วารสารศรีปทุมปริทัศน์ ฉบับมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 14(1), 127–137. สืบค้น จาก https://so05.tci-thaijo.org/index.php/spurhs/article/view/116454
ประเภทบทความ
บทความวิชาการ
1. กองบรรณาธิการสงวนสิทธิ์ในการพิจารณาและตัดสินการตีพิมพ์บทความในวารสาร
2. บทความทุกเรื่องจะได้รับการตรวจสอบทางวิชาการโดยผู้ทรงคุณวุฒิ แต่ข้อความและเนื้อหาในบทความที่ตีพิมพ์เป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนแต่เพียงผู้เดียว มิใช่ความคิดเห็นและความรับผิดชอบของมหาวิทยาลัยศรีปทุม
3.การคัดลอกอ้างอิงต้องดำเนินการตามการปฏิบัติในหมู่นักวิชาการโดยทั่วไป และสอดคล้องกับกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
เอกสารอ้างอิง
จิระพงค์ เรืองกุน. (2556). บทบาทเชิงกลยุทธ์ของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการขับเคลื่อนความรับผิดชอบต่อสังคมให้ประสบความสำเร็จ. ศรีปทุมปริทัศน์ ฉบับมนุษยศาตร์และสังคมศาสตร์, 13(1), 153-163.
นิสดารก์ เวชยานนท์. (2552). มิติใหม่ในการบริหารทุนมนุษย์. พิมพ์ครั้งที่ 2. นนทบุรี: บริษัท เดอะ กราฟิโก ซิสเต็มส์ จำกัด.
Barney, J. (1991). Firm resource and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17, 99-120.
Bartal, A. P. (1994). Productivity gains from the implementation of employee training programs. Industrial Relations, 34, 411-425.
Bohlander, G. and Snell, S. (2004).Managing human resources. (13th ed.). Mason, OH: Thomson/South-Western.
Boxall, P. (2012). High-performance work systems: what, why, how and for whom? Asia Pacific Journal of Human Resources, 50(2), 169-186.
chuong, C.H. and Liao, H . 2010. "strartegie human resource management in service context: taking care of business by taking care of employees and customers." personnel psychology, 63 (1) : 153-196.
Hislop, D. (2003). Linking human resource management and knowledge management via commitment: A review and research agenda. Employee Relation, 25(2), 182-202.
Huselid, M. A. (1995). The impact of human resource management practices on turnover, productivity and corporate financial performance, Academy of
Management Journal, 38(3), 635-672.
Li, S., Ragu-Nathan, B., Ragu-Nathan, T.S. and Rao, S. S. (2006). The impact of supply chain management practices on competitive advantage and organizational performance. Omega The International Journal of Management Science, 34, 107 – 124.
Liu, Y., Comb, J. G., Ketchen Jr, D. J. and Ireland. R. D. (2007). The value of human resource management for organization Performance, Business Horizons, 50(6), 503-511.
Lopez, S., Peon, J., and Ordas, C. (2005). Human resource practices, organizational learning, and business performance, Human Resource Development International, 8 (2), 147-164.
Macky, K. and Boxall, P. (2007). The relationship between high performance work practices and employee attitudes: an investigation of additive an interaction effects. International Journal of Human Resource Management, 18, 537-567.
Messersmith, J. G. and Guthrie, J. P. (2010). High performance work systems in emergent organizations: implication for firm performance. Human ResourceManagement, 49(2), 241-264.
National Centre for Partnership & Performance. (2008). New models of high performance work systems: th business case for strategic HRM, partnership and diversity and equality systems. Equality Authority and National Center for Partnership & Performance.
Powell, T. C. (1995). Total quality management as competitive advantage: a review and empirical study. Strategic Management Journal, 16(1), 15-37.
Samy, M. Odemilin, G. and Bampton, R. (2010). Corporate social responsibility: a strategy for sustainable business success. An analysis of 20 selecte British companies. Corporate Governance, 10(2), 203-217.
Sung, J. and Ashton, D. (2005). High performance work practice: Linking strategy and skills to performance outcomes, DTI in association with CIPD.
Takeuchi, R., Lepak, D., Wang, H., and Takeuchi, K. (2007). An empirical examination of the mechanisms mediating between high-performance work systems and the performance of Japanese organizations. Journal of Applied Psychology, 92(4), 1069-1083.
Wen Chi, N. and Yun Lin, C. Y. (2011). Beyond the high performance paradigm: exploring the curvilinear relationship between high performance work system and organizational performance in Taiwanese manufacturing firms. British Journal of Industrial Relations, 49(3), 486-514.
Wright, P. M., Dunford, B. B. and Snell. S. A. (2007). Human resource and the resource based view of the firm, inSchuler and Jackson, Strategic Human Resource Management, (2nd ed.), Blackwell publishing.
Wright, P. M., Gardner, T. M., Moynihan, L. M and Allen, M. R. (2005). The relationship between HR practices and firm performance: Examining causal order, Personnel Psychology, 58, 409-466.
นิสดารก์ เวชยานนท์. (2552). มิติใหม่ในการบริหารทุนมนุษย์. พิมพ์ครั้งที่ 2. นนทบุรี: บริษัท เดอะ กราฟิโก ซิสเต็มส์ จำกัด.
Barney, J. (1991). Firm resource and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17, 99-120.
Bartal, A. P. (1994). Productivity gains from the implementation of employee training programs. Industrial Relations, 34, 411-425.
Bohlander, G. and Snell, S. (2004).Managing human resources. (13th ed.). Mason, OH: Thomson/South-Western.
Boxall, P. (2012). High-performance work systems: what, why, how and for whom? Asia Pacific Journal of Human Resources, 50(2), 169-186.
chuong, C.H. and Liao, H . 2010. "strartegie human resource management in service context: taking care of business by taking care of employees and customers." personnel psychology, 63 (1) : 153-196.
Hislop, D. (2003). Linking human resource management and knowledge management via commitment: A review and research agenda. Employee Relation, 25(2), 182-202.
Huselid, M. A. (1995). The impact of human resource management practices on turnover, productivity and corporate financial performance, Academy of
Management Journal, 38(3), 635-672.
Li, S., Ragu-Nathan, B., Ragu-Nathan, T.S. and Rao, S. S. (2006). The impact of supply chain management practices on competitive advantage and organizational performance. Omega The International Journal of Management Science, 34, 107 – 124.
Liu, Y., Comb, J. G., Ketchen Jr, D. J. and Ireland. R. D. (2007). The value of human resource management for organization Performance, Business Horizons, 50(6), 503-511.
Lopez, S., Peon, J., and Ordas, C. (2005). Human resource practices, organizational learning, and business performance, Human Resource Development International, 8 (2), 147-164.
Macky, K. and Boxall, P. (2007). The relationship between high performance work practices and employee attitudes: an investigation of additive an interaction effects. International Journal of Human Resource Management, 18, 537-567.
Messersmith, J. G. and Guthrie, J. P. (2010). High performance work systems in emergent organizations: implication for firm performance. Human ResourceManagement, 49(2), 241-264.
National Centre for Partnership & Performance. (2008). New models of high performance work systems: th business case for strategic HRM, partnership and diversity and equality systems. Equality Authority and National Center for Partnership & Performance.
Powell, T. C. (1995). Total quality management as competitive advantage: a review and empirical study. Strategic Management Journal, 16(1), 15-37.
Samy, M. Odemilin, G. and Bampton, R. (2010). Corporate social responsibility: a strategy for sustainable business success. An analysis of 20 selecte British companies. Corporate Governance, 10(2), 203-217.
Sung, J. and Ashton, D. (2005). High performance work practice: Linking strategy and skills to performance outcomes, DTI in association with CIPD.
Takeuchi, R., Lepak, D., Wang, H., and Takeuchi, K. (2007). An empirical examination of the mechanisms mediating between high-performance work systems and the performance of Japanese organizations. Journal of Applied Psychology, 92(4), 1069-1083.
Wen Chi, N. and Yun Lin, C. Y. (2011). Beyond the high performance paradigm: exploring the curvilinear relationship between high performance work system and organizational performance in Taiwanese manufacturing firms. British Journal of Industrial Relations, 49(3), 486-514.
Wright, P. M., Dunford, B. B. and Snell. S. A. (2007). Human resource and the resource based view of the firm, inSchuler and Jackson, Strategic Human Resource Management, (2nd ed.), Blackwell publishing.
Wright, P. M., Gardner, T. M., Moynihan, L. M and Allen, M. R. (2005). The relationship between HR practices and firm performance: Examining causal order, Personnel Psychology, 58, 409-466.
