A Study of Motivation to Increase the Efficiency of Civil Servants and Government Employees in the Case of the Office of the Secretary, Department of Public Works and Town & Country Planning
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This research aims 1) to study the motivation of civil servants and government employees in the Office of the Secretary, Department of Public Works and Town & Country Planning, 2) to compare the levels of motivation of civil servants and government employees in the Office of the Secretary, Department of Public Works and Town & Country Planning, classified according to personal basic factors, and 3) to propose guidelines for enhancing the motivation of civil servants and government employees in the Office of the Secretary, Department of Public Works and Town & Country Planning. The data were collected using a questionnaire from 87 civil servants and government employees in the Office of the Secretary of the Department of Public Works and Town & Country Planning. The statistics used for data analysis were descriptive statistics, including frequency, percentage, mean, and standard deviation. Inferential statistics used t-test and one-way analysis of variance. If differences were found, pairwise comparisons were made using the LSD method.
The research results found that the motivation to work of civil servants and government employees in the Office of the Secretary of the Department of Public Works and Town & Country Planning was at a high level overall. In terms of hypothesis testing, it was found that civil servants and government employees in the Office of the Secretary of the Department of Public Works and Town & Country Planning who had different departments and working periods had different motivation to work, while civil servants and government employees who had different genders, ages, working statuses, and incomes had no different motivation to work. Therefore, Executives need to reduce the inequality of motivation in terms of relationships with supervisors, relationships with coworkers, work environment, career advancement, and the nature of the work done, which are different for employees who belong to different departments and have different working periods. Therefore, it is important for executives to develop and improve to reduce the gap, which will raise the efficiency of employees' work in the organization as a whole.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ลิขสิทธิ์
References
ชญานิษฐ์ สมพื้น. (2566). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของข้าราชการกรมส่งเสริมการเกษตร กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ (งานนิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยบูรพา, ชลบุรี.
นิราวัลย์ ศรีทอง. (2563). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรสายสนับสนุน มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลตะวันออกเขตพื้นที่บางพระ (งานนิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยบูรพา, ชลบุรี.
เนติรักษ์ มณีวงศ์วิจิตร. (2564). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรในสังกัดองค์การบริหารส่วนจังหวัดชลบุรี (งานนิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยบูรพา, ชลบุรี.
บุญธิชา โพธิ์ศรี. (2564). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของครูในกลุ่มเครือข่ายส่งเสริมประสิทธิภาพการจัดการศึกษาที่ 5 สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาปทุมธานี เขต 1 (สารนิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ, กรุงเทพมหานคร.
ปิยนันท์ สวัสดิ์ศฤงฆาร. (2563). ทฤษฎีสองปัจจัย. สืบค้น จาก https://drpiyanan.blogspot.com/2020/05/2-factor-theory-frederick-herzberg.html
พิชญ์สิณี จรรยาศิริกุล. (2566). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรองค์การบริหารส่วนจังหวัดชลบุรี (งานนิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยบูรพา, ชลบุรี.
สิน พันธุ์พินิจ. (2551). เทคนิคการวิจัยทางสังคมศาสตร์. พิมพ์ครั้งที่ 3. กรุงเทพฯ: วิทยพัฒน์.
Herzberg, F. (1987). One More Time: How Do You Motivate Employees?. Harvard Business Review, 65(5), 5-16.
Koberg, C. S., Boss, R. W., Senjem, J. C., & Goodman, E. A. (1999). Antecedents and outcomes of empowerment. Group and Organization Management, 24(1), 71-91.
Mayo, E. (2023). The Motivation to Work - Frederick Herzberg. Retrieved from https://www.talkingaboutorganizations.com/101-the-motivation-to-work-frederick-herzberg/
Mamun, M.Z.A., & Khan, M.Y.H.A. (2020). Theoretical study on factors influencing employees performance, rewards and motivation within organisation. SocioEconomic Challenges, 4(3), 114–124.
Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2000). Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation, social development, and well-being. American Psychologist, 55(1), 68–78.
Yamane, T. (1973). Statistics: an introductory analysis. New York, NY: Harper & Row.
Wiley, C. (1997). What motivates employees according to over 40 years of motivation surveys. International Journal of Manpower, 18(3), 263–280.
