Entertainment and wellness services on digital platform for elderly
Keywords:
Elderly; Entertainment, Wellness Services;, Digital Platform, ApplicationAbstract
A study how to develop a Digital Platform/Application that offering entertainment and wellness services for elderly. The results of the Quantitative Research found that most of the respondents were female, 315 out of 429 representing 73.4 %, aged between 50-74, with average monthly income of no more than 30,000 baht, being familiar with technology and use of social media on a daily basis. LINE and Facebook were the most popular with searching information for traveling, healthcare, and relaxation especially for music and entertainment. The reason for using digital platform/application was because of family members also using and most of them preferred free package. And it also found that all factors; Product, Price, Place, Promotion, People, Process, and Physical Evidence had the same “High” level of opinion as the factors that affecting on elderly’s decision making to use digital platform. While the differences of Gender and Educational Level did not give any affect, but Age, Occupation, and Income had a statistically significant affect at 0.05 level on the elderly’ decision making to use digital platform. Qualitative research found that the suitable Digital Platform/Application for elderly should be designed on the principles of easy to use, not complicated, with large fonts, not too much flashy, and Elder-Friendly oriented. It should also have clear classification/category of contents for easier searching, can be used with smartphone, and the service fee or charge must not be too expensive.
References
กฤษติศักดิ์ พูลสวัสดิ์. (2565). การศึกษาแนวทางจัดตั้งธุรกิจด้านสื่อบันเทิงและบริการด้านสุขภาพบนแพลตฟอร์มดิจิทัลสำหรับผู้สูงอายุ. วิทยานิพนธ์ ปริญญาดุษฎีบัณฑิต สังคีตวิจัยและพัฒนา, คณะดุริยางคศาสตร์ มหาวิทยาลัยศิลปากร.
กรมกิจการผู้สูงอายุ. (2565). สถิติผู้สูงอายุ สัญชาติไทย และมีชื่ออยู่ในทะเบียนบ้าน มกราคม 2565. [ออนไลน์]. (วันที่สืบค้น 22 พฤษภาคม 2565). สืบค้นจาก:
https://www.dop.go.th/th/know/side/1/1/1159
กรมกิจการผู้สูงอายุ, (2564). จับตา “เศรษฐกิจสูงวัย” อำนาจเปลี่ยนขั้วจากมิลเลนเนียมสู่ผู้สูงอายุ ภายในปี 2050. [ออนไลน์]. (วันที่สืบค้น 21 พฤษภาคม 2565). สืบค้นจาก: https://www.dop.go.th/th/know/15/796
กรมกิจการผู้สูงอายุ. (2564). 7 ท่าออกกำลังผู้สูงอายุ เต้นเบา ๆ ได้ทุกวัน สุขภาพดีรับวิถี New Normal. [ออนไลน์]. (วันที่สืบค้น 22 ตุลาคม 2565). สืบค้นจาก: https://www.dop.go.th/th/know/15/478
กรมกิจการผู้สูงอายุ. (2564). สังคมผู้สูงอายุในปัจจุบันและเศรษฐกิจในประเทศไทย. [ออนไลน์]. (วันที่สืบค้น 22 ตุลาคม 2565). สืบค้นจาก: https://www.dop.go.th/th/know/15/926
กรมสุขภาพจิต. (2560). กรมสุขภาพจิต แนะใช้ 5. ในยุค 4.0. [ออนไลน์]. (วันที่สืบค้น 1 พฤศจิกายน 2565). สืบค้นจาก: https://www.thaihealth.or.th/กรมสุขภาพจิต-แนะใช้-5-ในย/
โกมล วงศ์อนันต์ และอภิชา ประกอบเส้ง. (2555). ทฤษฎีองค์การและการจัดการเชิงกลยุทธ์ชั้นสูง. [ออนไลน์].
(วันที่สืบค้น 2 พฤศจิกายน 2565). สืบค้นจาก: http://promrucsa-dba04.blogspot.com/2012/10/swot-analysis-swot-swot-humphrey-swot-2.html
ชัชวาล วงศ์สารี และศุภลักษณ์ พื้นทอง. (2561). ภาวะสมองเสื่อมในผู้สูงอายุ : การพยาบาลและการดูแลญาติผู้ดูแล. วารสาร มฉก.วิชาการ 22 , 43-44 (2561): 166-179.
ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย. ห้องเรียนผู้ประกอบการ. (2565). Business Model Canvas. [ออนไลน์]. (วันที่สืบค้น 13 พฤษภาคม 2565). สืบค้นจาก:
https://classic.set.or.th/set/enterprise/html.do?name=bmc
ธรรมนิติ. (2562). จ้างผู้สูงอายุ สร้างงานช่วยประหยัดภาษี. [ออนไลน์]. (วันที่สืบค้น 20 พฤษภาคม 2565). สืบค้นจาก: https://www.dharmniti.co.th/จ้างผู้สูงอายุ-สร้างงาน-ช่วยประหยัดภาษี
บริษัทสำรวจและวิจัยการตลาดอิปซอสส์. (2562). 12 มุมมองใหม่ “ผู้สูงวัย” อายุเป็นเพียงตัวเลข-ใช้เทคโนโลยีเก่ง-ช้อปออนไลน์-เรียนรู้สิ่งใหม่. [ออนไลน์]. (วันที่สืบค้น 21 พฤษภาคม 2565). สืบค้นจาก: https://www.marketingoops.com/reports/behaviors/getting-older-our-aging-world-ipsos-research/
ปณิชา พรประสิทธิ์, จุฑาทิพย์ วิวัฒนาพันธุวงศ์, และอรัญญา ตุ้ยคำภีร์. “ดนตรีและสุขภาวะทางใจของผู้สูงอายุ”, วารสารวิจัย มข. (ฉบับบัณฑิตศึกษา) สาขามนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ 9, 1 (2564): 91-103.
ปิยนันท์ สวัสดิ์ศฤงฆาร. (2563). ปัจจัย 5 ประการที่สร้างพลังการแข่งขันในธุรกิจอุตสาหกรรม. [ออนไลน์]. (วันที่สืบค้น 2 พฤศจิกายน 2565). สืบค้นจาก: https://drpiyanan.com/2020/04/14/5-forces-porter/
ปรีชา นวลเป็นใย. (2561). “ภาครัฐกับการเตรียมความพร้อมเข้าสู่สังคมสูงวัย”. วารสารข้าราชการ สำนักงาน ก.พ. 60, 4 (2561): 4.
ภาณุวัฒก์ ว่องตระกูลเรือง. (2565). สุขภาพจิตผู้สูงอายุ เรื่องสำคัญที่ไม่ควรมองข้าม. [ออนไลน์]. (วันที่สืบค้น 21 พฤษภาคม 2565). สืบค้นจาก: https://www.nakornthon.com/article/detail/สุขภาพจิตผู้สูงอายุ-เรื่องสำคัญที่ไม่ควรมองข้าม
มูลนิธิสถาบันวิจัยและพัฒนาผู้สูงอายุไทย. (2564). รายงานสถานการณ์ผู้สูงอายุไทย ชี้ ตัวเลขเกิด-ตายต่ำ วัยแรงงานลดแต่อัตราผู้สูงอายุเพิ่มขึ้นมาก. [ออนไลน์]. (วันที่สืบค้น 21 พฤษภาคม 2565). สืบค้นจาก: https://thaitgri.org/?p=39784
ยืน ภู่วรวรรณ. (2564). เทคโนโลยีดิจิทัลกับชีวิตวิถีใหม่. [ออนไลน์]. (วันที่สืบค้น 21 พฤษภาคม 2565). สืบค้นจาก: https://learningdq-dc.ku.ac.th/course/?c=2&l=2
ศูนย์วิจัยกสิกรไทย. (2564). สังคม สูงอายุ...แบบสมบูรณ์ คนไทยพร้อมแล้วหรือยัง. [ออนไลน์]. (วันที่สืบค้น 20 พฤษภาคม 2565). สืบค้นจาก: https://kasikornresearch.com/th/analysis/k-social-media/Pages/Aging-society-FB-30-04-21.aspx
ศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ 7. (2561). Business Model Canvas คืออะไร ต่างจาก Business Planอย่างไร? [ออนไลน์]. (วันที่สืบค้น 5 พฤศจิกายน 2565). สืบค้นจาก: https://ipc7.dip.go.th/th/category/2561-m10-m-idea/business-model-canvas
สุรินทร์ เมทะนี. (2563). การเขียนบทละครเวทีสำหรับผู้สูงอายุ. วารสารสถาบันวัฒนธรรมและศิลปะ มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ 21, 2 (2563): 42-54.
สำนักงานสถิติแห่งชาติ. (2565). ห่วงใยกันสักนิด...กับชิวิตที่สูงวัย... [ออนไลน์]. (วันที่สืบค้น 20 พฤษภาคม 2565). สืบค้นจาก: http://service.nso.go.th/nso/web/article/article_older.html
สำนักวิชาการสำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร. (2561). สังคมผู้สูงอายุ กับการขับเคลื่อนเศรษฐกิจไทย. [ออนไลน์]. (วันที่สืบค้น 20 พฤษภาคม 2565). สืบค้นจาก: https://www.dop.go.th/download/knowledge/th1617171499-823_0.pdf
อารีย์ มยังพงษ์ และเกื้อกูล ตาเย็น. (2559). ปัจจัยที่ส่งผลต่อความต้องการเรียนรู้สื่อเทคโนโลยีของผู้สูงอายุ ในยุคหลอมรวมเทคโนโลยี. กรุงเทพฯ: คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลพระนคร.
Margareta Magnusson. (2018). The Gentle Art of Swedish Death Cleaning: How to Free Yourself and Your Family from a Lifetime of Clutter (1st ed.). Scribner.
MarketingGoops. (2558). Business Model Canvas อาวุธอันแยบยล ของคนทำธุรกิจ. [ออนไลน์]. (วันที่สืบค้น 13 พฤษภาคม 2565). สืบค้นจาก: https://www.marketingoops.com/news/biz-news/business-model-canvas/
MONEY BUFFALO. (2563). วิกฤต “สังคมผู้สูงอายุ” ของไทย. [ออนไลน์]. (วันที่สืบค้น 20 พฤษภาคม 2565). สืบค้นจาก: https://www.moneybuffalo.in.th/business/aging-society-crisis
Openpassorn [นามแฝง]. (2565). ปัจจัยกดดันทั้ง 5 (Five Forces Model). [ออนไลน์]. (วันที่สืบค้น 20 เมษายน 2565). สืบค้นจาก: http://www.inc.karmins.com/ปัจจัยกดดันทั้ง-5-five-force-model/
Pat Thitipattakul. Corporate Innovation Manager. Disrupt Technology Venture. (2565). สร้างธุรกิจ “แพลตฟอร์ม” อย่างไรให้ไปไกล ถอดบทเรียนความสำเร็จ Getlink. [ออนไลน์]. (วันที่สืบค้น 3 มิถุนายน 2565). สืบค้นจาก: https://www.disruptignite.com/blog/how-to-build-the-platform-business-take-off-lesson-from-getlinks
The Wisdom Academy. (2565). ทำความรู้จัก Platform Business Model คืออะไร? เริ่มทำธุรกิจแพลตฟอร์มควรดูอะไรบ้าง? [ออนไลน์]. (วันที่สืบค้น 13 มิถุนายน 2565). สืบค้นจาก: https://thewisdom.co/content/what-is-platform-business/
Tiger. (2021). Porter’s Five Forces คืออะไร? วิเคราะห์ธุรกิจแบบ Harvard. [ออนไลน์]. (วันที่สืบค้น 20 เมษายน 2565). สืบค้นจาก: https://thaiwinner.com/five-forces/
Worachat. (2561). Application แอพพลิเคชั่น คืออะไร. [ออนไลน์]. (วันที่สืบค้น 16 พฤษภาคม 2565). สืบค้นจาก: http://www.mindphp.com/คู่มือ/73-คืออะไร/3647-application-แอพพลิเคชั่น-คืออะไร.html
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
- เนื้อหาและข้อมูลในบทความที่ลงตีพิมพ์ในวารสารกฎหมายและนโยบายสาธารณสุข ถือเป็นข้อคิดเห็นและความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความโดยตรงซึ่งกองบรรณาธิการวารสาร ไม่จำเป็นต้องเห็นด้วย หรือร่วมรับผิดชอบใด ๆ
- บทความ ข้อมูล เนื้อหา รูปภาพ ฯลฯ ที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารกฎหมายและนโยบายสาธารณสุข ถือเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารฯ หากบุคคลหรือหน่วยงานใดต้องการนำทั้งหมดหรือส่วนหนึ่งส่วนใดไปเผยแพร่ต่อหรือเพื่อกระทำการใด ๆ จะต้องอ้างอิงเสมอ