GUIDELINES FOR INCREASING THE EFFICIENCY OF PERFORMANCE EVALUATION WITH THE HUMAN RESOURCE INFORMATION SYSTEM OF THE GOLDEN JUBILEE MUSEUM OF AGRICULTURE OFFICE (PUBLIC ORGANIZATION)

Authors

  • Daungmol Yospromma The Golden jubilee Museum of Agriculture Office (Public Organization)
  • Krisada Chienwattanasook Rajamangala University of Technology Thanyaburi

DOI:

https://doi.org/10.60101/mmr.2023.265907

Keywords:

Human resource management, performance evaluation, human resource information systems

Abstract

Improving the efficiency of performance appraisal using human resource information systems is very important for today's organizational management. This is because it is an important factor that contributes to improving the efficiency of an organization's human resources management. In this age of digital transformation, many organizations are aware of the use of technology to make their operations more agile, faster and efficient. Information technology for human resources also reduces human bias. As a result, performance appraisal results are highly equitable, leading to greater efficiency in human resource management that is superior to the past. It also reduces the burden of paperwork and wasted resources. As a result, both public and private organizations are procuring and investing in this technology. They can use procurement or develop the system within the organization itself to fit the needs.

For this reason, the Golden jubilee Museum of Agriculture Office (Public Organization) needs to improve the efficiency of performance evaluation. By using human resources information systems (HRIS) to support human resources work. Previously, appraisals were made using paper documents, which led to delays and errors in the preparation of summaries. The use of the human resources information system results in reliable and accurate standards. This results in more efficient and effective performance appraisals. Impartiality and fairness to staff at all levels.

References

คณะอนุกรรมการด้านกฎหมาย. (2563). ข้อบังคับคณะกรรมการสำนักงานพิพิธภัณฑ์เกษตรเฉลิมพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว ว่าด้วยการบริหารงานบุคคล พ.ศ. 2563. สืบค้นจาก https://www.wisdomking.or.th/files/media_ manager/ 12075f8459499dd19b4bc0eed7ccbf39/About_Us/ITA/law/rules-4.pdf

______________________. (2563). ข้อบังคับคณะกรรมการสำนักงานพิพิธภัณฑ์เกษตรเฉลิมพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว ว่าด้วยหลักเกณฑ์และวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ พ.ศ. 2563. สืบค้นจาก https://www.wisdomking.or.th/ files/media_manager/12075f8459499dd19b4bc0eed7ccbf39/About_Us/ITA/law/rules-8.pdf

จิรวัฒน์ ทิพยรส, บัญฑิต ไวว่อง และ จุรีรัตน์ ว่องปลูกศิลป์. (2563). การประเมินผลการปฏิบัติงานในยุคดิสรัปชั่น. วารสารวิชาการสถาบันวิชาการจัดการแห่งแปซิฟิคสาขามนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 7(2), 448-462.

นพดล เจนอักษร. (2559). การประเมินผลการปฏิบัติ. วารสารบริการการศึกษา มหาวิทยาลัยศิลปากร, 6(2), 261-264.

ภณิดา วรจันทร์. (2561). รูปแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานตามความคิดเห็นของข้าราชการพลเรือนสามัญในสำนักงานคณะกรรมการวิจัยแห่งชาติ. วารสารมหาวิทยาลัยราชภัฏยะลา, 13(3), 410-420.

ภาวิน ชินะโชติ, ทองฟู ศิริวงศ์, ภาณุ ชินะโชติ, ภาวิทย์ ชินะโชติ และ พระมหาทองเชิด กตปุญฺโญ. (2562). ระบบสารสนเทศในงานด้านทรัพยากรมนุษย์. วารสารสถาบันวิจัยญาณสังวร, 10(1), 180-191.

ภิราช รัตนันต์. (2560). การจัดการทรัพยากรมนุษย์ร่วมสมัยในองค์การ. วารสารบริหารธุรกิจและการบัญชี มหาวิทยาลัยขอนแก่น, 1(1), 21-38.

มณีรัตน์ ชัยยะ และ เพ็ญศรี ฉิรินัง. (2566). การบริหารทรัพยากรมนุษย์ภายใต้การเปลี่ยนแปลงสู่ยุคดิจิทัล (Digital HR). วารสารนวัตกรรมการบริหารและการจัดการ, 1, 104-115.

ยศสินี วิพัชนานนท์, บุญมี พันธุ์ไทย, สุวพร เซ็มเฮง และ ศักดิ์สิทธิ์ ขัตติยาสุวรรณ. (2565). การพัฒนารูปแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานของอาจารย์ในสถาบันอุดมศึกษาเอกชน. วารสารดุษฎีบัณฑิตทางสังคมศาสตร์, 12(2), 441-453.

ฤทัยรัตน์ กรมไธสง และ พิสิฐโอ่งเจริญ. (2565). การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ทางการพยาบาลโรงพยาบาลศูนย์. วารสารวิชาการสังคมมนุษย์, 12(2), 60-75.

วิชุดา สร้อยสุด, เมธินี อินทร์บัว, จีรภา มิ่งเชื้อ, ยุวดี เคน้ำอ่าง และ โชติ บดีรัฐ, (2564). การจัดการทรัพยากรมนุษย์หัวใจสำคัญของการขับเคลื่อนองค์การยุคปัจจุบัน. Journal of Modern Learning Development, 6(5), 341-350.

สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน. (ม.ป.ป.). ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน. สืบค้นจากhttps://www.ocsc.go.th/pm

สุคนธ์ทิพย์ คำจันทร์ และ ประภาพร กุลลิ้มรัตน์ชัย. (2565). การประยุกต์ใช้ User Interface (UI) และ User Experience (UX) ในการออกแบบแพลตฟอร์ม. วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยอีสเทิร์นเอเชียฉบับวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี, 16(2), 63-77.

สุจิตรา พงศ์พิศุทธิ์โสภา, โษฑศ์รัตต ธรรมบุษดี และ โรจลักษณ์ จักรไพวงศ์. (2561). การวิเคราะห์ด้านทรัพยากรมนุษย์: วิวัฒนาการ การปรับตัวขององค์กร บทเรียน และแนวโน้มในอนาคต. วารสารการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์การ, 10(1), 126-162.

สุรารักษ์ สุพัฒนมงคล และ วรปภา มหาสำราญ, (2565). การบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุควิถีชีวิตถัดไป

สู่ยุคเทคโนโลยีดิจิทัล. วารสารวิทยาการจัดการปริทัศน์, 24(3), 237-249.

องอาจ นัยพัฒน์. (2558). การประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากรในสถาบันอุดมศึกษา : กรอบแนวคิด และแนวทางปฏิบัติเพื่อการพัฒนา. วารสารการวัดผลการศึกษา มหาวิทยาลัยมหาสารคาม, 21(1), 15-31.

ADP. (n.d.). RUN Powered by ADP® payroll and HR platform. Retrieved from https://www.adp.com/what-we-offer/products/run-powered-by-adp.aspx

Armstrong, M. (2016). Armstrong's Handbook of Performance Management: An Evidence-Based Guide to Delivering High Performance. London: Kogan Page.

Clark, B. (2022). Emerging Trends in HRIS for Performance Evaluation and Talent Development. Journal of Organizational Psychology, 35(2), 56-72.

DeNisi, A., & Murphy, K. (2017). Performance Appraisal and Performance Management: 100 Years of Progress?. Journal of Applied Psychology, 102(3), 421-433.

Edwards, M. R., & Ewen, A. J. (2017). Performance Management and Appraisal: A How-To-Do-It Manual for Librarians. New York: Neal-Schuman.

HCM Technology Report. (2019). Kronos enhances analytics, time-clock products. Retrieved from https://www.hcmtechnologyreport.com/kronos-enhances-analytics-time-clock-products/

Kluger, A. N., & DeNisi, A. (2018). Feedback Interventions: Toward the Understanding of a Double-Edged Sword. Annual Review of Psychology, 69, 307-330.

Martinez, L. (2023). The Future of HRIS in Performance Evaluation and Human Capital Management. Human Resource Management Review, 50(3), 125-140.

Netcash. (n.d.). Sage payroll. Retrieved from https://netcash.co.za/partners/sage-payroll/

Pulakos, E. D. (2018). Performance Management: A New Approach for Driving Business Results. New York: Routledge.

Software Advice. (n.d.). Clear company. Retrieved from https://www.softwareadvice.com/hr/

hrm-direct-profile/

Stone, D. L., & Deadrick, D. L. (2015). Challenges and Opportunities Affecting the Future of Human Resource Management. Human Resource Management Review, 25(2), 139-145.

Downloads

Published

2023-12-09

How to Cite

Yospromma, D. ., & Chienwattanasook, K. (2023). GUIDELINES FOR INCREASING THE EFFICIENCY OF PERFORMANCE EVALUATION WITH THE HUMAN RESOURCE INFORMATION SYSTEM OF THE GOLDEN JUBILEE MUSEUM OF AGRICULTURE OFFICE (PUBLIC ORGANIZATION). Strategic Perspectives on Business and Marketing Management, 10(2), 44–60. https://doi.org/10.60101/mmr.2023.265907

Issue

Section

Research Articles