การตระหนักรู้เรื่อง ลีน กับ ธุรกิจโลจิสติกส์ SMEs ในประเทศไทย
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การศึกษานี้มุ่งเน้นการวิเคราะห์ระดับการตระหนักรู้และการนำเครื่องมือลีนไปใช้ในธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง (SMEs) ในประเทศไทยในด้านการจัดการโลจิสติกส์ ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพและการลดต้นทุนขององค์กร ด้วยการสุ่มตัวอย่างธุรกิจ SMEs ด้านโลจิสติกส์ จำนวน 42 บริษัท ใช้การสัมภาษณ์เชิงลึก และแบบสอบถามวัดระดับการตระหนักรู้เกี่ยวกับเครื่องมือลีน วิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรโดยใช้สถิติสหสัมพันธ์แบบเพียร์สัน (Pearson's Correlation) การวิจัยครอบคลุมการสำรวจการใช้เครื่องมือลีนที่สำคัญ ได้แก่ 5S, Kanban, Kaizen และ Visual Management เพื่อสร้างมาตรฐานการดำเนินงานที่ยั่งยืน
ผลการศึกษาพบว่ากลุ่ม SMEs ที่มีทุนจดทะเบียนสูงกว่ามีแนวโน้มที่จะมีการตระหนักรู้เรื่องลีนและการใช้เครื่องมือลีนสูงกว่ากลุ่มที่มีทุนจดทะเบียนต่ำ อย่างไรก็ตาม พบว่าการใช้เครื่องมือลีนใน SMEs โดยทั่วไปยังคงขาดความต่อเนื่องและส่วนใหญ่เน้นการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า องค์กรยังขาดการปลูกฝังแนวคิดลีนในทุกระดับของพนักงานอย่างเป็นระบบ ซึ่งส่งผลให้ไม่สามารถใช้ประโยชน์จากลีนได้อย่างเต็มที่ การศึกษาเสนอแนวทางสำหรับ SMEs ในการพัฒนาทักษะด้านลีนให้เหมาะสมกับบริบทและข้อจำกัดของตน รวมถึงการเพิ่มการสนับสนุนจากผู้บริหารในการนำแนวคิดลีนมาใช้เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มความสามารถในการแข่งขันในระยะยาว
Article Details
เอกสารอ้างอิง
Abioye, T. E. & Bello, E. I. (2012). A Review of Awareness and Implementation of Lean Manufacturing within Nigerian Small-Scale Manufacturing Companies. Journal of Mechanics Engineering and Automation, 2(6), 374-380.
Ahmed, S., Hossain, M. M. & Haq, I. (2021). Implementation of Lean Construction in the Construction Industry in Bangladesh: Awareness, Benefits and Challenges. International Journal of Building Pathology and Adaptation, 39(2), 368-406.
Alkhoraif, A., Rashid, H., & McLaughlin, P. (2019). Lean Implementation in Small and Medium Enterprises: Literature Review. Operations Research Perspectives, 6, 100089.
Angelopoulos, M. K., Kontakou, C. A. & Pollalis, Y. A. (2019). Lean Management Through Digital Transformation: Challenges and Opportunities for the Energy and Public Utilities Industry. Journal of Advanced Research in Management, 10(2), 57-69.
Bank of Thailand. (2019). The Knowledge: Unlocking How Thai SMEs Can Adapt to Grow. Retrieved May 24, 2024, from https://www.bot.or.th/th/research-and-publications/articles-and-publications/bot-magazine/256201TheKnowledge_SME.html
Belhadi, A., Touriki, F. E. & Fezazi, S. E. (2017, April). Lean Deployment in SMES, Performance Improvement and Success Factors: A Case Study. In Proceedings of the International Conference on Industrial Engineering and Operations Management. (pp. 928-945).
Citybabu, G., & Yamini, S. (2023). Lean Six Sigma 4.0-a Framework and Review for Lean Six Sigma Practices in the Digital Era. Benchmarking: An International Journal.
Hakawati, B., Al-Hamadneh, H., & Saleh, Y. (2023). Assessing the Levels of Awareness and Implementation Effectiveness of Lean Tools in Furniture Industry: A Case Study Approach. An-Najah University Journal for Research-A (Natural Sciences), 38(1), 22-33.
Kolasani, S. (2023). Innovations in Digital, Enterprise, Cloud, Data Transformation, and Organizational Change Management Using Agile, Lean, and Data-Driven Methodologies. International Journal of Machine Learning and Artificial Intelligence, 4(4), 1-18.
Lertnitat, C. (2023). Thai SMEs and Their Mission to Create Economic Stability under the Trend of Change. Retrieved May 24, 2024, from https://tdri.or.th/2023/09/economic-sme-article/
Mendhurwar, S. & Mishra, R. (2021). Integration of Social and IoT Technologies: Architectural Framework for Digital Transformation and Cyber Security Challenges. Enterprise Information Systems, 15(4), 565-584.
Núñez-Merino, M., Maqueira-Marín, J. M., Moyano-Fuentes, J. & Martínez-Jurado, P. J. (2020). Information and Digital Technologies of Industry 4.0 and Lean Supply Chain Management: A Systematic Literature Review. International Journal of Production Research, 58(16), 5034-5061.
Pimpakorn, Y. (2021). Factors Affecting the Growth of SMEs in Thailand Due to the Influence of Funding Sources. Master thesis, College of Management, Mahidol University, Bangkok. (In Thai).
Poblete, L. & Grimsholm, E. (2010). Internal and External Factors Hampering SME Growth: A Qualitative Case Study of SMEs in Thailand.
Puram, P., Sony, M., Antony, J. & Gurumurthy, A. (2022). A Conceptual Framework for a Systemic Understanding of Barriers During Lean Implementation. The TQM Journal, 34(6), 1469-1484.
Puriwat, W. & Tripopsakul, S. (2021). Exploring Factors Influencing Open Innovation Adoption in SMEs: The Evidence from Emerging Markets. Emerging Science Journal, 5, 533–544.
Queiroz, G. A., Alves Junior, P. N. & Costa Melo, I. (2022). Digitalization as an Enabler to SMEs Implementing Lean-Green? A Systematic Review Through the Topic Modelling Approach. Sustainability, 14(21), 14089.
Qureshi, K. M., Mewada, B. G., Alghamdi, S. Y., Almakayeel, N., Qureshi, M. R. N. & Mansour, M. (2022). Accomplishing Sustainability in Manufacturing System for Small and Medium-Sized Enterprises (SMEs) Through Lean Implementation. Sustainability, 14(15), 9732.
Raghuram, P. & Arjunan, M. K. (2022). Design Framework for a Lean Warehouse–A Case Study-Based Approach. International Journal of Productivity and Performance Management, 71(6), 2410-2431.
Sadeghi, S., Akbarpour, A. & Abbasianjahromi, H. (2022). Provide a Lean and Agile Strategy for an Antifragile Sustainable Supply Chain in the Construction Industry (Residential Complex). Cleaner Logistics and Supply Chain, 5, 100079.
Stentoft, J., Adsbøll Wickstrøm, K., Philipsen, K. & Haug, A. (2021). Drivers and Barriers for Industry 4.0 Readiness and Practice: Empirical Evidence from Small and Medium-Sized Manufacturers. Production Planning & Control, 32(10), 811-828.
Teerasoponpong, S. & Sopadang, A. (2022). Decision Support System for Adaptive Sourcing and Inventory Management in Small-and Medium-Sized Enterprises. Robotics and Computer-Integrated Manufacturing, 73, 102226.
Tortorella, G. L., Vergara, A. M. C., Garza-Reyes, J. A. & Sawhney, R. (2020). Organizational Learning Paths Based Upon Industry 4.0 Adoption: An Empirical Study with Brazilian Manufacturers. International Journal of Production Economics, 219, 284-294.
Utiyama, M., Alliprandini, D. H., Figuerôa, H. P., Gondim, J. F., Gonçalves, L. T., Navas, L. B. & Zeno, H. (2023). Integration of Lean Manufacturing and Factory Physics in an Industry 4.0 Roadmap for Augmenting Operational Performance. The TQM Journal.
Waiyawuththanapoom, P., Aunyawong, W., Poolsawad, K., Thumawongchai, V., Boonrattanakittibhumi, C. & Jermsittiparsert, K. (2023). The Relationship Between Supply Chain Management Activities and Firm Performance with the Mediating and Moderating Effect. Uncertain Supply Chain Management, 11(1), 375-382.
Wang, F. K., Rahardjo, B. & Rovira, P. R. (2022). Lean Six Sigma with Value Stream Mapping in Industry 4.0 for Human-Centered Workstation Design. Sustainability, 14(17), 11020.
Xu, L. X. X., Wang, F. Y., Lim, R., Toh, M. H. & Valliappan, R. (2013, December). Lean Implementation in Small and Medium Enterprises-A Singapore Context. In 2013 IEEE International Conference on Industrial Engineering and Engineering Management. (pp. 1592-1596). IEEE.
