The Sport Projects Management Guidelines for Competition Excellence of Mae Chan Wittayakhom School

Authors

  • ฤทธิกร เกียรติกุลภักดี นักศึกษาปริญญาโท หลักสูตรครุศาสตร์มหาบัณฑิต สาขาวิชาการการบริหารการศึกษา
  • ดร.สมเกียรติ ตุ่นแก้ว อาจารย์ประจำสาขาวิชาการการบริหารการศึกษา คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย
  • ดร.ไพรภ รัตนชูวงศ์ อาจารย์ประจำสาขาวิชาการการบริหารการศึกษา คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย

Keywords:

-

Abstract

The aims of this study were: 1) to examine the circumstance of sport projects management for competition excellence of Mae Chan Wittayakom School, Chiang Rai Province; 2) to investigate key factors affecting sport projects for competition excellence of Mae Chan Wittayakom School; 3) to develop sport projects management guidelines for competition excellence of Mae Chan Wittayakom School. Focus group discussion was used in data collection and the target group included school administrators and heads of the projects. The results showed that: 1. The circumstance of sport projects management for competition excellence of Mae Chan Wittayakom School in overall 6 aspects indicated that budget management was found at good level. Buildings and facilities were rated at good level. Materials was ranked at fair level. Personnel involving the projects was found at good level. Sport projects management model was rated at fair level. Project supervision and evaluation was rated at good level. 2. The key factors affecting the sport projects management for competition excellence of Mae Chan Wittayakom School involved 4 resources management factors (4M’s) including man, money, material, and management. 3. The sport projects management guidelines for competition excellence of Mae Chan Wittayakom School were proposed. 1) Planning: Raise awareness to stakeholders on importance of sport projects, create a sense of ownership of organization, and mobilize the organization to meet the shared goal. 2) Oragnizing: Review the sport projects management and analyze strengths, weaknesses, or potential problems on current situation. 3) Leading: Administrators must have policy that clearly and consistently promotes excellence in the sports. 4) Control: Monitor budget spending in compliance with objectives and efficiency.

Author Biographies

ฤทธิกร เกียรติกุลภักดี, นักศึกษาปริญญาโท หลักสูตรครุศาสตร์มหาบัณฑิต สาขาวิชาการการบริหารการศึกษา

นักศึกษาปริญญาโท หลักสูตรครุศาสตร์มหาบัณฑิต สาขาวิชาการการบริหารการศึกษา

ดร.สมเกียรติ ตุ่นแก้ว, อาจารย์ประจำสาขาวิชาการการบริหารการศึกษา คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย

อาจารย์ประจำสาขาวิชาการการบริหารการศึกษา คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย

ดร.ไพรภ รัตนชูวงศ์, อาจารย์ประจำสาขาวิชาการการบริหารการศึกษา คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย

อาจารย์ประจำสาขาวิชาการการบริหารการศึกษา คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย

References

กระทรวงศึกษาธิการ. (2545). พระราชบัญญัติ การศึกษาแห่งชาติ พ.ศ. 2542 และที่แก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับที่ 2) พ.ศ.2545 และ (ฉบับที่ 3) พ.ศ. 2553. กรุงเทพมหานคร: องค์การรับส่งสินค้าและพัสดุภัณฑ์.

กระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา. (2559). ยุทธศาสตร์กระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา พ.ศ.2555-2559. กรุงเทพมหานคร: กระทรวงฯ.

ทองพูน อรัญกูล. (2552). การบริหารงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน : กรณีศึกษาโรงเรียนมูลนิธิวัดศรีอุบลรัตนาราม จังหวัดอุบลราชธานี. มหาวิทยาลัยราชภัฏอุบลราชธานี. อุบลราชธานี.

พูลย์ชัย ยาวิราช. (2550). การพัฒนารูปแบบการนำนโยบายไปสู่การปฏิบัติ สำหรับสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน กรุงเทพมหานคร. (วิทยานิพนธ์ครุศาสตรมหาบัณฑิต). จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. กรุงเทพมหานคร.

โรงเรียนแม่จันวิทาคม. (2560). รายงานโครงการกลุ่มสาระสุขศึกษาพลศึกษาของโรงเรียนแม่จันวิทยาคม. เชียงราย: โรงเรียนแม่จันวิทยาคม.

ศรุติ เดชวิธี. (2555). การจัดการกีฬาเพื่อความเป็นเลิศในมหาวิทยาลัย. (วิทยานิพนธศ์ ิลปศาสตรมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยมหิดล. กรุงเทพมหานคร.

อารี ภูมิพันธุ์ (2555). ปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการบริหารงานวิชาการโรงเรียนสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาบุรีรัมย์ เขต 3. (วิทยานิพนธ์ครุศาสตรมหาบัณฑิต).มหาวิทยาลัยราชภัฏบุรีรัมย์. บุรีรัมย์.

Downloads

Published

2021-07-07

Issue

Section

บทความวิจัย