The Administration Strategies of Private Tutoring School Administration for New Normal Learning Management Standard

Authors

  • Kamonwan Phandumri คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย
  • Dr.Somkiet Tunkaew Faculty of Education. Chiang Rai Rajabhat University
  • Asst. Prof. Dr.Pairop Rattanachuwong คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย

Keywords:

New Normal Learning Management, Private School, Tutorial

Abstract

The objectives of this study were:(1) To examine internal and external environments for determining administration direction and strategies of private tutoring school for new normal learning management standards. The semi-structured interview was used in interviewing 6 school administrators from 3 private tutoring schools. The content analysis was used to analyze external environments in identifying opportunities and threats while internal environment analysis was aimed to identify strengths and weaknesses. The TOWS Matrix was implemented for drafting the strategies. (2) To evaluate the feasibility of the administration strategies of private tutoring schools for new normal learning management standards. The focus-group discussion was implemented with 6 school administrators from 3 private tutoring schools and 2 scholarly experts. The focus-group discussion data was analyzed by content analysis and developed into a summary report. The results showed that the administration strategies for private tutoring schools for new normal learning management involved 2 stages. 1. Analysis of external and internal environments of the school showed that school circumstance was favorable and solid which triggered the evolvement of 3 administration strategies. Strategy 1: Developing learners underpinning new normal learning management by means of using modern technology, uplifting quality of learning for solidifying parent’s confidence, reorganizing the action plan by focusing on quality of learners and budget in consistent with the new normal learning management. Strategy 2: Developing media, innovation and technology promoting new normal learning management standards. This extended the learning management by exploiting technology advancement favorable to anytime anywhere learning and breaking through the limitation of onsite classroom setting. Developing teachers’ digital literacy, instructional media, innovation and technology endorsing the new normal learning management. Strategy 3: Developing standard administration system by strengthening private tutoring school internal system through expanding private tutoring school network. Restructuring tutoring fee fitting to the economic circumstance and uplifting the cooperation among private tutoring school networks. 2. The feasibility evaluation of the administration strategies of private tutoring schools for new normal learning management standard, in overall, was rated at the high level.

Author Biographies

Kamonwan Phandumri, คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย

Master of Education (Educational Administration) Faculty of Education. Chiang Rai Rajabhat University. (2023).

Dr.Somkiet Tunkaew, Faculty of Education. Chiang Rai Rajabhat University

Lecturer in Master of Education (Educational Administration) Faculty of Education. Chiang Rai Rajabhat University. (Advisor).

Asst. Prof. Dr.Pairop Rattanachuwong, คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย

Assistan Professor in Master of Education (Educational Administration) Faculty of Education. Chiang Rai Rajabhat University. (Co Advisor).

References

กระทรวงศึกษาธิการ. (2562). ประกาศกระทรวงศึกษาธิการ ลงวันที่ 16 ธันวาคม 25622 เรื่อง มาตรฐานการศึกษาโรงเรียนนอกระบบ พ.ศ.2562. (1-2). สืบค้นเมื่อ 20 ตุลาคม 2563, จาก https://www.skprivate.go.th/docs/detail/113

กิตติพร เนาว์สุวรรณ และชัยรัตน์ จุสปาโล. (2557). การเตรียมความพร้อมการจัดการศึกษาด้วยเทคโนโลยีสารสนเทศในสถานศึกษาเพื่อการเข้าสู่ประชาคมอาเซียน. วารสารมหาวิทยาลัยนราธิวาสราชนครินทร์, 6(2), 156-168.

จิรารัตน์ กระจ่างดี. (2562). การศึกษากลยุทธ์การบริหารงานวิชาการของโรงเรียนขยายโอกาสในอำเภอขุนยวม จังหวัดแม่ฮ่องสอน. (วิทยานิพนธ์ครุศาสตรมหาบัณฑิต). เชียงใหม่: มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงใหม่.

ณัฏฐ์วัฒน์ ภควันฉัตร และจิรศักดิ์ จิยะจันทน์. (2561). กลยุทธ์การตลาดบริการที่มีผลต่อการตัดสินใจเลือกเรียนโรงเรียนกวดวิชา ตามส่วนประสมทางการตลาด. (วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต). กรุงเทพมหานคร: มหาวิทยาลัยเวสเทิร์น.

เทื้อน ทองแก้ว. (2563). การออกแบบการศึกษาในชีวิตวิถีใหม่: ผลกระทบจากการแพร่ระบาด COVID-19. วารสารคุรุสภาวิทยาจารย์, 1(2), 1-10.

ธัญลักษณ์ ธนปกิจ. (2559). เรื่องการจัดการสื่อสารเพื่อการสร้างนวัตกรรมจากการเรียนรู้นอกห้องเรียนของมหาวิทยาลัยบรรษัทในประเทศไทย. วารสารนิเทศศาสตร์และนวัตกรรมการจัดการ นิด้า, 3(2), 63-80.

มาตรฐานการศึกษาโรงเรียนนอกระบบ พ.ศ. 2562 (2562 : 1-2)

วรนารถ แสงมณี. (2553). องค์การ: ทฤษฎีการออกแบบและการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์. กรุงเทพมหานคร: ดารณี สนามเตะ.

วิจิตราภรณ์ โตแก้ว. (2558). การมีส่วนร่วมของภาคีเครือข่ายในการบริหารการศึกษานอกระบบ และการศึกษาตามอัธยาศัยอำเภอท่าม่วง จังหวัดกาญจนบุรี. (วิทยานิพนธ์ครุศาสตรมหาบัณฑิต). กาญจนบุรี: มหาวิทยาลัยราชภัฏกาญจนบุรี.

วิชัย วงษ์ใหญ่ และมารุต พัฒผล. (2563). New normal ทางการเรียนรู้. กรุงเทพมหานคร: บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ.

สำนักคณะกรรมการพระราชกฤษฎีกา. (2545). ระเบียบกระทรวงศึกษาธิการว่าด้วยการกำหนดมาตรฐานโรงเรียนเอกชน ประเภทกวดวิชา พ.ศ. 2545. (2545, พฤศจิกายน 7). 1-4.

สุทธิวรรณ ตันติรจนาวงศ์. (2560). ทิศทางการจัดการศึกษาในศตวรรษที่ 21. วารสารสาขามนุษยศาสตร์ สังคมศาสตร์ และศิลปะ มหาวิทยาลัยศิลปากร, 10(2), 2582-2853.

สุรพล พิมพ์สอน และคณะ. (2557). เรื่องกลยุทธ์การพัฒนาคุณภาพผู้เรียนของสถานศึกษาสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 41. วารสารครุศาสตร์, 42(3), 56-74.

Downloads

Published

2021-12-31

Issue

Section

บทความวิจัย